Основні чинники макроекономічного середовища

№	Домінантні сфери (напрями) стратегічного фінансового аналізу	Чинники зовнішнього фінансового середовища непрямого впливу
	Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства	1. Система оподаткування 2. Норми амортизації 3. Співвідношення обсягів споживання і надходження національного доходу 4. Облікова ставка НБУ 5. Характер регулювання емісійної діяльності підприємств 6. Характер державної підтримки окремих галузей і сфер діяльності 7. Державна політика залучення і захисту іноземних інвестицій
	Рівень ефективності інвестицій підприємства	1. Інвестиційний клімат країни 2. Динаміка облікової ставки 3. Темпи інфляції 4. Структурні зрушення в економіці 5. Державна регіональна економічна політика
	Рівень фінансової безпеки підприємства	1. Темпи економічного розвитку 2. Форми і методи регулювання фінансової діяльності підприємств 3. Характер державної підтримки окремих галузей і сфер підприємницької діяльності 4. Темпи інфляції 5. Динаміка валютних курсів 6. Характер державного регулювання платіжної дисципліни 7. Характер державного регулювання процедур фінансової санації та банкрутства
	Рівень якості управління фінансовою діяльністю	1. Рівень підготовки фахівців фінансистів 2. Рівень корпоративної культури 3. Стандарти фінансової звітності підприємств 4. Технічний прогрес у сфері управління 5. Технологічний процес у сфері фінансової діяльності

В процесі оцінювання окремих чинників макросередовища рівень їх позитивного чи негативного впливу на стратегічний фінансовий розвиток підприємства оцінюють, як правило, за трьохбальною системою з позначенням сприятливих можливостей знаком «+», а загроз - «-». Враховуючи, що частина чинників зовнішнього середовища непрямої дії характеризується високим рівнем невизначеності, SWOT-аналіз можна доповнювати методами сценарного прогнозування (песимістичний, реалістичний чи оптимістичний прогноз).

Аналіз чинників зовнішнього фінансового середовища безпосереднього впливу(мезооточення) також ґрунтується на SWOT-аналізі. Серед цих чинників доцільно виділити основні групи відповідно до суб’єктів фінансових відносин з підприємством, а саме:

· постачальники сировини і матеріалів;

· покупці готової продукції;

· кредитори підприємства (за різних форм кредитування);

· інвестори (інституційні, індивідуальні);

· страхові компанії;

· фінансові посередники.

Чинники мезооточення мають як правило, економічний характер, тому PEST-аналіз можна не здійснювати. Склад найважливіших чинників мезооточення, які безпосередньо впливають на фінансовий розвиток підприємства представлено в таблиці 5.9.

Таблиця 5.9

Основні чинники мезоточення, що впливають на фінансову діяльність підприємства

№	Домінантні сфери (напрями) стратегічного фінансового розвитку підприємства	Чинники зовнішнього фінансового середовища безпосереднього впливу
	Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства	1. Кон’юнктура ринку цінних паперів 2. Кон’юнктура кредитного ринку 3. Існуюча практика надання покупцям комерційного кредиту 4. Склад кредитних продуктів комерційних банків та небанківських фінансових інститутів 5. Кредитна політика комерційних банків
	Рівень ефективності інвестицій підприємства	1. Кон’юнктура фінансового ринку 2. Кон’юнктура товарного ринку 3. Рівень дохідності реальних інвестиційних проектів, які можуть реалізовувати суб’єкти господарювання
	Рівень фінансової безпеки підприємства	1. Рівень стабільності комерційних зв’язків з покупцями продукції 2. Кон’юнктура страхового ринку 3. Склад страхових продуктів страхових компаній 4. Рівень розвитку ринку похідних цінних паперів
	Рівень якості управління фінансовою діяльністю	1. Рівень прозорості фінансового ринку 2. Ефективність комунікаційних зв’язків підприємства з контрагентами щодо фінансової діяльності. 3. Характер логістичних зв’язків підприємства з контрагентами в системі фінансового ринку. 4. Можливості використання альтернативних фінансових інструментів в процесі здійснення окремих видів фінансових операцій.

Оцінювання окремих чинників мезооточення здійснюють аналогічно, як і чинники макрооточення. За результатами оцінювання найважливіших чинниківовнішнього середовища можна сформувати «матрицю можливостей і загроз» (див. табл.5.10).

Таблиця 5.10

Матриця можливостей і загроз, зумовлених впливом чинників зовнішнього фінансового середовища

Компонента, чинник	Вагомість чинника	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Рівень важливості чинника
Чинники макрооточення
1. Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства:
1.1. Зниження ставки оподаткування прибутку. 1.2. Підвищення норм амортизації основних засобів. 1.3. …
2. Рівень ефективності інвестицій підприємства 2.1.…
Чинники мезооточення
1. Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства:
1.2.Кон’юнктура кредитного ринку 1.3. Існуюча практика надання покупцям комерційного кредиту
2. Рівень ефективності інвестицій підприємства
2.1Рівень дохідності реальних інвестиційних проектів, які можуть реалізовувати суб’єкти господарювання 2.2Кон’юнктура товарного ринку

Сильні та слабкі сторони фінансової діяльності підприємства оцінюють за результатами аналізу показників: майнового стану, ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності (розрахунки фінансових показників та фінансову звітність підприємства представити в додатках до курсової роботи).

Використовуючи результати стратегічного фінансового аналізу необхідно сформувати матрицю SWOT та обґрунтувати заходи вдосконалення фінансової діяльності підприємства.

Таблиця 5.11

Матриця SWOT фінансової діяльності підприємства

	Можливості 1. 2. 3. ….	Загрози 1. 2. 3. ….
Сильні сторони 1. 2. 3. …	Поле ”СіМ”	Поле “СіЗ”
Слабкі сторони 1. 2. 3. ….	Поле “СлМ”	Поле “СлЗ”

…

Головна мета – збільшення доходу

Виробничо-технічна діяльність

Трудові ресурси  

Маркетинг та реалізація  

Фінансово-економічна сфера  

Підвищення прибутковості  

Збільшення ринкової частки на основі збільшення обсягу реалізації продукції  

Оновлення виробничо-технічної бази та збільшення обсягу виробництва продукції

Зростання виробничої активності працівників та підвищення мотивації праці  

Приріст доходу від реалізації продукції у плановому році – 10%  

Зниження дебіторської заборгованості у плановому році – 32%  

Приріст заробітної плати у плановому році -11%  

Приріст преміювання працівників у плановому році – 19%  

…

Приріст витрат на збут у плановому році – 21%  

Приріст витрат на рекламні заходи у плановому році – 35%  

Приріст вартості основних засобів за рахунок їх оновлення – 17%

Збільшення обсягів запасів готової продукції – 35%

Збільшення обсягів запасів матеріалів – 24%

…

На основі обгрунтованих стартегічних заходів побудувати дерево цілей підприємства на наступний плановий рік. Приклад побудови дерева цілей представлений на рисунку 5.1.

Рис.5.1. Дерево цілей підприємства

Дата добавления: 2015-08-09