Этапы модели ЖЦ пр-я

Этапы модели жизненного цикла предприятия

Этапы развития и кризисы роста компании иначе м/н назвать жизненным циклом орг-ции. Весь период ее сущ-ния можно разбить на основные этапы, через которые она проходит.

Согласно классиф И.Адизеса развитие орг сравнивается с развитием и ростом человека

Рис. 6. 1 – Модель жизненного цикла организации

Модель жизненного цикла организации И. Адизеса

Фаза 1 – «Выхаживание»; на этой стадии основатели обсуждают бизнес-идею: если они верят в нее и готовы взять на себя риск и начать новое дело, возможен переход к след. фазе.

Фаза 2 – «Младенчество»; компания обладает гибкой, но нечеткой структурой, небольшим бюджетом, уровень продаж незначителен; если денежные потоки и деятельность организации стабилизируются, начинается новый этап развития.

Фаза 3 – «Давай-Давай»; стадия хар-ется быстрым ростом орг-ции, появляется формальная орг-нная стр-ра, но должностные обяз. не закреплены за каждым сотрудником. Компания не м/т предвидеть изменений внеш. среды, что приводит к серьезным потерям.

Фаза 4 – «Юность»; на этой фазе компанию возглавляет профессион-ый менеджер. Повышается орг-нная культура, эффективность административной деятельности возрастает.

Фаза 5 – «Расцвет»; растет не только объем продаж, но и прибыль, создается сеть дочерних предпр-й. Успешно функц-ют системы прогнозир-я, планирования и реализации.

Фаза 6 – «Стабильность»; старение орг., снижаются темпы р., позиция на рынке стабил-ся.

Фаза 7 – «Аристократизм»; хар-ся дальнейшим снижением гибкости сис-мы упр-я. Компания обладает значит-ми фин-ми рес-ми, стремится не сама разраб-ть и внедрять иннов-ии, а покупать пр-я, производящие новые продукты. Цели компании становятся краткосрочн., риск не поощряется.

Фаза 8 – «Ранняя бюрократизация»; на этой стадии сис-ма упр-я озабочена самосохранением, правила и нормы ужесточаются и формализуются.

Фаза 9 – «Бюрократизация»; хар-тся постепенным разрывом связей с внешним миром. Информационные связи между сотрудниками нарушаются.

Фаза 10 – «Гибель орг.и», к которой могут привести даже небольшие внеш. изменения.

Согласно др. подходу в жизненном цикле фирмы выделяют пятиэтапный цикл развития.

Можно провести соответствие между пятиэтапным циклом развития организации и моделью жизненного цикла организации И. Адизеса:

Фаза 1 – эксплерентный этап («Зарождение», «формирование»);

Фазы 2-4 – патиентный («Рост»);

Фазы 5-6 – виолентный («Зрелость»);

Фазы 7-9 – коммутантный («Спад»);

Фаза 10 – леталентный («Гибель»).

Дата добавления: 2015-08-18