Оценка профиля внешней среды

Для анализа среды м.б. применен метод составления ее профиля. М.б. применен отдельно для макроокружения, непосредственного окружения (микросреды) и для внутр. среды. С помощью метода составления профиля удается оценить относит. значимость для пр-я или орг-и отдельных факторов среды.

Профилем наз-ся сумма хар-к, благодаря кот. пр-ю (орг-и) известна важная целевая группа потребителей.

Корпорат. профиль – это образ орг-и или ее продукции в глазах целевых потребителей.

Суть метода в изучении профиля сост. в след.: рассм-ся соотв-е объектов исследования по каждому из установленных критериев и дается оценка, кот. м.б. представлена графически.

Интеграция

Цены

Финансы

Концепция

Предпродажная подготовка

Внешняя политика

Послепродажный сервис

Торговля

Другой метод составления профиля среды состоит в следующем:

1. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды.

2. Кажд. из фак-ов присваив-ся своя знач-ть м-дом эксп-ых оценок или Дельфи – м-дом:

§ важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умерен­ная, 1 — слабая;

§ влияния на орг-цию по шкале: 3-сильное, 2-умерен­ное, 1-слабое, 0-отсут-е влияния;

§ направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

3. Далее все 3 экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показ-щая степень важности фактора для орг-ции. По этой оценке рук-во м/т заключить, какие из фак-ов среды имеют относит-но более важное знач-е для их орг-ции и, след-но, заслуж-ют самого серьезного внимания при разр-ке стратегии, а какие - меньшего внимания.

Таблица профиля внешней среды

Фактор среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D=A*B*C
1.
2.
3.
…

Таблица и рисунок позволяют наглядно оценить конкур. позиции одной орг-и или рынка по отн-ю к др. или к лидеру рынка.

SWOT-анализ — метод страт-го планир-я, использ-й для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предпр-е. Все факторы делятся на 4 категории: s trengths (сильные стороны), w eaknesses (слабые стороны), o pportunities (возможности) и t hreats (угрозы). Метод вкл-т опред-е цели проекта и выявление внутр-х и внеш-х факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Дата добавления: 2015-08-18