Понятие и виды орг изменений

Современные тенденции развития среды бизнеса таковы, что неизменяющиеся организации обречены на гибель. Достаточно много орг-ций, достигнув определенного урвоня, успокаиваются и приходят к краху. Современная теория организации описывает 4 основных вида орг. изменений, которые в той или иной степени затрагивают все структурные элементы организации: технологические, структурные, продуктовые и культурные. В центре схемы – стратегия, т.е. главный путь развития орг-ции в каком-то конкретном промежутке времени. Изменения в каком-то одном компоненте обязательно влекут за собой изменения в других, а все вместе они влияют на изменение в стратегии организации.
технологические изменения более эффективны в гибких, децентрализованных структурах.è1) технологические изменения. Их конечная задача – повышение эффективности производства товаров и услуг и связаны они чаще всего с выполнением оснвной производственной функции. В современных орг-циях эти изменения касаются и управленческих и сервисных технологий. Технологические изменения более эффективны тогда, когда они осуществляются снизу вверх. Связано это с тем, что специалисты, находящиеся ближе к производству, лучше осознают преимущества и перспективность новых технологий.
2) продуктовые изменения, изменения, происходящие в продуктовых линиях или услугах, связаны прежде всего с изменениями в потребностях и предпочтениях потребителей. Организация, которая уловила тенденции рынка, обретает серьезные конкурентные преимущества. Продук-ые изменения могут результатом новых технологий.
3) структурные изменения, связаны с целями, иерархией, процедурами и структурами организации. Наиболее распространенные – переход от механистических к адаптивным структурам, децентрализация управления, уплощение иерархии. Примеры: изменение системы оплаты труда, пересмотр системы оценки качества работы, введение новых правил. В отличии от технологических, структурные изменения оказываются более эффективными тогда, когда они проводятся сверху вниз, т.к. в этом случае высший менеджмент более компетентен.
4) культурные изменения, наиболее медленно происходящие изменения. Имеются ввиду изменения в ценностях, нормах, отношениях, убеждениях и поведении членов орг-ции. В современном менеджменте разработано много инструментов изменения культуры орг-онных групп и орг-ции в целом. Одно из них – орг-ционное развитие, подразумевающее применение специально разработанных поведенческих методов для улучшения соц-псих. Климата огр-ции и совершенствовании системы внутренних взимоотношений.

Дата добавления: 2015-08-18