Методы проектирования организационных структур и их изменения.

Проектирование организационных структур управления осуществ­ляется на базе следующих основных методов: аналогий, экспертно-аналитический, структуризации целей, организационного моделирова­ния, реинжиниринг бизнес-процессов.

Метод аналогий состоит в использовании опыта структур управ­ления в аналогичных организациях и предусматривает выработку типо­вых структур управления в различных видах организаций условий и механизма их применения.

Экспертно-аналитический метод состоит в изучении рекоменда­ций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. Цель этого метода — выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев организационных структур, и разработать обоснованные рекомендации по их совершенствованию.

Метод структуризации целей состоит в выработке системы целей организации, включая их количественную и качественную формули­ровки, и последующий анализ организационных структур с точки зре­ния их соответствия системе целей. При его использовании выполняют­ся следующие этапы:

- разработка системы «дерева» целей;

- экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достиже­ния каждой из целей;

- составление таблиц полномочий и ответственности за достиже­ние целей как каждым подразделением, так и по комплексным много­функциональным видам деятельности.

Метод организационного моделирования состоит в разработке формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в органи­зации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур.

Новым радикальным методом организационной перестройки считается реинжиниринг биз­нес-процессов, или реинжиниринг организации на основе бизнес-процессов.

Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и ради­кальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенных улучшений в таких ключевых показателях результатив­ности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Суть реинжиниринга заключается в том, что вначале единая дея­тельность фирмы как экономического субъекта разделяется на опреде­ленные части (бизнес-процессы), а затем они соединяются в новое це­лое, которое и обеспечивает кардинальное, коренное улучшение си­туации.

Дата добавления: 2015-08-18