Цели и факторы организационного проектирования.

Проектирование (от лат.брошенный вперед) — процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. Суть состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности. Цели: 1. создание новой системы; 2. частичное усовершенствование существующей организационной системы; 3. радикальное преобразование существующей организационной системы. Организационная система в совокупности состоит из: 1) механизм внутреннего функционирования, который включает элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности (функц и оргстр-ры, оргдокументы, положения, должнинстр, мебель, техника..); 2) механизм отношений с внешней средой, который содержит элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений организации (законод акты, договоренности, контракты, соглашения и т. п.). Сегодня - системный подход предполагает учет внешних и внутренних факторов, к-е носят ситуационный характер и делятся на пять групп: 1) состояние внешней среды; 2) используемая технология работы в организации; 3) стратегический выбор руководства организации в соответствии с ее целями; 4) поведение работников; 5) размер организации. 1-внеш среда: сложность (кол-во фак-в) и динамизм (скорость изм-я фак-в). 2.Технология - действия работника, материалы, оборудование, а также способы, которые он использует для преобразования объекта своих действий. 2 направления: 1) разделение труда; 2) создание подразделений на основе группировки работ. В зависимости от типа вида технологии организационные структуры разделяются на несколько типов (Д.Вудворт) - Организации, характеризующиеся наибольшей структурной сложностью и наименьшей сложностью технологий, имеют тенденцию к более органическим проектам, а организации, использующие технологии средней степени сложности, предпочитают более механистические проекты. А. Чандлер -принцип, по которому проектирование должно соответствовать стратегии,еслиизм стратегия, нужно изморг с-му. Дж. Гелбрейт определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации. Выбор стратегии оказывает непоср воздействие на решения в проектировании организации. Сущ. три возможные области стратегического выбора: 1-идеология управления. 2-потребители. 3- рынки сбыта и территориальное размещение производства. +необх учитыватькач ЧК, размер О. Т.о. роль стратегии, окружения, технологии и размера является центральной при принятии большинства решений организационного проектирования.

Дата добавления: 2015-08-18