Розрахунок ефективного фонду часу

Ефективний фонд визначається кількістю робочих днів (або часів), котрі корисно використовуються протягом планованого періоду. Щоб зробити його розрахунок у днях, необхідно із номінального фонду відняти невиходи на роботу.

Номінальний фонд – це максимальна кількість робочих днів, котра може бути використана впродовж планованого періоду.

Календарний фонд часу – це кількість усіх днів даного планового періоду (тобто п році – 365 або 366 днів; в кварталі - 90, 91 або 92 дні).

Мета такого аналізу – визначення причин прямих та побічних втрат робочого часу, виявлення випадків часткового виконання або невиконання запланованих завдань, заміни намічених робіт іншими і т. ін. Результати аналізу сприяють вдосконаленню планування, більш економічному використанню робочого часу та досягненню намічених цілей у мінімальні строки.

Фонд робочого часу – складається із загальної кількості робочого часу одного співробітника або групи за визначений календарний проміжок (рік, півріччя, квартал, місяць, тиждень) і виражається у людино-днях, людино-годинах.

Ефективний фонд часу розраховується на рік з розбивкою по кварталах.

Ееф.ч = Кф – Опл (1)

де, Кф – календарний фонд часу (365 днів);

Опл – планові зупинки (на ремонт, на технологічні перерви не передбачені нормами).

Ееф.ч = 365 – 13 = 352,днів

Коефіціент використання календарного фонду часу розраховується за формулою:

Квик = Ееф.ч/Кф*100 (2)

Квик = 352/365*100=96.4

Таблиця 1 Розрахунок ефективного фонду часу

Види планових зупинок	Рік	В тім числі по кварталах
I	II	III	IV
1.Календарний фонд часу, днів
2.Планові зупинки, днів з них:
а)загально державні свята					-
б)зупинки на поточний ремонт	-	-	-	-	-
в)технологічні зупинки
3.Робочий період:
Днів.
Год.
4.Коефіціент використання календарного часу,%	96.4	95.5	96.7	95.6	97.8

2.2 Розрахунок виробничої програми в натуральному виразі

Виробнича програма -(план виробництва і реалізації продукції) — це заздалегідь запланований підприємством певний обсяг випуску продукції визначеного асортименту і якості.

Асортимент продукції — це набір різновидів продукції (послуг), яку виготовляє (надає) підприємство.

При плануванні виробництва і реалізації продукції використовують натуральні, умовно-натуральні, вартісні та трудові (нормативну трудомісткість) показники вимірювання обсягу виробництва.
Система вартісних показників застосовується для визначення обсягів реалізованої, товарної і валової продукції.

Реалізована продукція — це вартість готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також робіт промислового характеру, за які одержано оплату.

Згідно з договором підприємство може встановлювати порядок, за яким виторг від реалізації продукції (робіт, послуг) визначається за вартістю відвантаженої продукції (виконаних робіт, послуг), вказаної в оформлених для оплати покупцем (замовником) розрахункових документах.
Товарна продукція — вартість ви готовлених для продажу (відпуску) на сторону готових виробів, напівфабрикатів і послуг промислового характеру. Валова продукція — це вартість всієї готової і незакінченої продукції, незалежно від ступеня її готовності.

В процесі планування виробничої програми підприємство керується трьома найважливішими критеріями, які визначають економічну ефективність вибраного асортименту продукції. Це динаміка обсягу збуту продукції на ринку, ступінь стабільності обсягу реалізації і рівень норми маси прибутку, який передбачається одержати підприємством.

Річний обсяг продукції визначають за формулою:

ВП = Ееф.ч*Q*Квикор.потуж*Кп (3)

де, ВП – кількість виробленої продукції за рік,т

Ееф.ч – ефективний фонд часу,днів

Q – добова потужність печі,т

Кп – кількість печей,шт

Квикор.потуж – коефіціент використання потужності (0.85-0.90).

ВП = 8119*0.0853*0.85*1=588 т/рік

Річний обсяг продукції (шт) розраховують:

ВП2 = ВП/m; (4)

ВП2 = 588/0.05; 58000/0.05=11760000(шт/рік).

Таблиця 2. Розрахунок виробничої програми

Найменування продукції	Питома вага,%	Випуск продукції
Булочка «Дитяча», 0.05 кг		В т. по кварталах
Рік	I	II	III	IV

Дата добавления: 2015-08-18