Экспертиза идеи, коммерческого проекта в целом, оценка рисков инновационного проекта

Анализ «узких мест» проекта начинается с составления Перечня 10 наиболее существенных рисков.

Рисковые ситуации, включенные в Перечень 10 наиболее существенных рисков:

· Снижение объемов реализации из-за жесткой конкуренции на рынке;

· Рост арендной платы за помещение;

· Рост цен на комплектующие детали;

· Возрастание стоимости приобретаемого оборудования и инвентаря, программного обеспечения, офисной мебели;

· Вынужденное снижение тарифа на совершение 1 операции в условиях же­сткой конкуренции;

· Рост цены капитала под влиянием увеличения ставки рефинансирования;

· Рост цен на рекламу;

· Рост инфляции.

Снижение объемов реализации из-за жесткой конкуренции на рынке. Этот пункт включен в Перечень 10 наиболее существенных рисков потому, что из-за роста конкуренции, в том числе и со стороны иностранных государств, не исключается вероятность отступления позиций данной товарной группы в некоторых сегментах рынка, что повлияет на снижение объема реализации товара и снижения поступлений доходов.

Чтобы снизить вероятность возникновения данного риска необходимо разработать и выпускать относительно дешевый и в то же качественный высокотехнологический и универсальный трицикл, отвечающий всем требованиям потребителей, и следить за достижениями передовых технологий и разработок в данной области и, по возможности, самим участвовать в них.

В случае наступления данной рисковой ситуации необходимо провести анализ причин снижения объемов реализации данного электроприводного транспортного средства, и на его основе провести ряд необходимых доработок как самого трицикла, так и соответствия рыночной ситуации, путем предложения дополнительных услуг при продаже и последующему обслуживанию трициклов.

В мероприятиях по снижению возможности возникновения данного риска участвуют специалисты инженерно-технической и маркетинговых служб, выполняющие анализ и разработку путей выхода из данной ситуации, включая решения по модернизации как самого трицикла, так и способов его реализации, в том числе и предоставления дополнительных услуг и скидок потребителям данного товара.

Периодически необходимо проводить мероприятия по профилактике снижения риска. Раз в месяц, специалист по маркетингу, на основе данных, полученных со всех рыночных ниш сбыта, проводит анализ состояния и качества реализации продукции данной товарной группы. И на основе анализа делает выводы о целесообразности дальнейшего присутствия компании на конкретной рыночной нише, и, при необходимости, выдвигает пути по устранению негативной ситуации.

Материальные и финансовые средства, необходимые для устранения возникшего риска выделяются, исходя из предложенных решений и расчетов маркетолога и инженера-конструктора по улучшению как самого трицикла, так и путей его продвижения на рынке.

Риски, не связанные с деятельностью фирмы изготовителя, такие как рост арендной платы; рост цен на комплектующие детали; рост стоимости приобретаемого оборудования; рост цены капитала, под влиянием увеличения ставки рефинансирования; рост цен на рекламу; рост инфляции и др., анализируются специалистами по финансам, маркетингу и руководителем предприятия. При этом рассматриваются другие варианты поставки комплектующих, оборудования, других источников рекламы, аренды помещения в другом месте и т.д. Если не удастся найти пути устранения данных рисков, то возникшие дополнительные затраты будут финансироваться из фонда реконструкции и развития производства, и в дальнейшем будут включаться в себестоимость продукции.

Вынужденное снижение тарифа на совершение 1 операции в условиях же­сткой конкуренции требует всестороннего анализа и толкает на поиск путей снижения себестоимости продукции или перехода на новые, еще не занятые конкурентами рыночные ниши.

Дата добавления: 2015-08-05