Объект, предмет и методы науки управления.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Одним из объектов управления выступают отрасли, регионы. Наиболее глобальным объектом управления является всеобщий объект экономической политики. Специфические объектом управления в масштабе общества выступает вся социальная сфера, сфера услуг. Предмет - отношения управления. Отношения управления производством представляет собой сложный комплекс устойчивых взаимосвязей и взаимодействий людей и коллективов в процессе управленческого воздействия. Содержанием науки - выявления законов, закономерностей, разработка принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством. Задача науки - объяснить механизм отношений управления, находить пути и способы эффективного решения конкретных задач. Метод призван выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в данной области знания. Методы: Системный (организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов – люди, структура, технологии, которые ориентированы на достижение цели организации в условиях постоянноменяющейся среды). Процессный (Файоль теория администрации) – рассматривает управление как взаимосвязь управленческих функций во взаимосвязи. Ситуационный – управление в организации определяется ситуацией.

2.Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.

Планирование — это, прежде всего, процесс практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить его неопределенность. К задачам планирования относятся:- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Цель планирования -выявление отклонений. Этапы планирования: 1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения; 2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия; 3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия. План является результатом процесса планирования. По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом);планирование по видам деятельности (планирование производства ковров);планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).По функции:производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое. По подфункции (например, для маркетинга):планирование ассортимента; планирование рекламы; планирование продаж. По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года. По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование.

Дата добавления: 2015-08-05