Стратегический менеджмент

1. Стратегия: понятие, структура, содержание.

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей (А. Чандлер – автор одной из первых работ по стратегическому планированию).

Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно. Так как действия станут непонятны как внешним партнёрам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам. Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для приянятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». По И. Ансоффу существует 4 групповые стратегии:

- правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание - заданием;

- правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т.д.). этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса;

- правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность - основные оперативные приемы.

Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям

Уровни управления: Стратегический, Тактический, Оперативный

2. Концепция стратегического управления.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

- Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

- Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

- Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Основные задачи стратегического управления:

- Формирование стратегического видения и миссии

- Определение целей

- Анализ состояния и развития среды

- Разработка стратегии достижения целей

- Внедрение и реализация стратегии

- Контроль и регулирование реализации стратегии

Управление на основе экстренных решений - Управление в условиях неожиданных событий, Управление по слабым сигналам, Управление на основе ранжирования стратегических задач,

Управление на основе предвидения изменений - Выбор стратегических позиций, Стратегическое планирование по периодам

Управление на основе экстраполяции - Долгосрочное планирование, Целевое управление, Составление бюджетов капиталовложений, Составление текущих бюджетов

Управление на основе контроля - Финансовый контроль, Справочники и инструкции.

3.Формирование стратегического видения, миссии и системы стратегических целей организации.

Стратегическое видение – образ будущего состояния организации, который посредством системы существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о бизнес-успехе организации в конкретной стратегической перспективе

Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления - это философия и предназначение, смысл существования организации.

Философия организации определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Не обязательно миссия предприятия должна быть выражена явно и оформлена в виде документа. Это может быть и просто броский девиз: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека (Лукойл).

"Украшать жизнь женщин во всем мире» (Mary Kay).

Цели – конкретные стратегические результаты, распределенные во времени, достижение которых является необходимым условием разрабатываемой стратегии

Требования к целям: Конкретность, Измеримость, Определенность во времени, Достижимость, Разумная напряженность, Комплексный характер.

Дата добавления: 2015-08-05