Какие еще инструменты оптимизации вы применяли?

- Традиционный финансовый анализ, проектное управление и реинжиниринг⁵.

Беседовала Наталья Шабрамова

Экспресс-оптимизация - только основа для дальнейшей работы

Интервью со старшим консультантом компании Ernst & Young (г. Москва) Олегом Данилиным

Применяете ли Вы в работе с клиентами метод экспресс-оптимизации бизнес-процессов?

- Методы экспресс-оптимизации не решают задач комплексного реинжиниринга бизнес-процессов. Они могут быть неплохим началом проекта, хорошей основой для первичного анализа, но детальная разработка системы управления предприятием начинается с формирования его стратегии. На реализацию стратегии влияет не только организационная структура предприятия, но и многие другие инструменты управления: бизнес-процессы и политика распределения ответственности, возможные риски, система ключевых показателей эффективности и управленческой отчетности.

Какие же методы Вы применяете для совершенствования управления финансами?

- Мы широко применяем функционально-стоимостной анализ (activity based costing) и основанный на нем метод управления затратами. Эти подходы позволяют проанализировать эффективность деятельности компании с различных точек зрения: по клиентам, по продуктам, по каналам сбыта и т. д. Функционально-стоимостной анализ удобно использовать для контроля затрат, повышения эффективности использования ресурсов и управления денежными средствами.

Дата добавления: 2015-08-03