Можете ли Вы назвать универсальные принципы в области управления предприятием, следование которым поможет обеспечить его постоянное развитие?

- Универсальных рецептов в этой области не существует, однако есть несколько общих принципов корпоративного управления, применимых на всех стадиях жизненного цикла предприятия независимо от организационной формы и отрасли, в которой оно работает.

Во-первых, это определение четкой стратегии развития компании и последовательность в ее реализации. Во-вторых, - создание взаимосвязанных планов реализации этой стратегии. Планирование и бюджетирование должны стать постоянным элементом управления организацией, так как от этого зависит правильное распределение материальных и временны/х ресурсов. В-третьих, это контроль исполнения планов и бюджетов с помощью системы управленческого учета. В-четвертых, - максимальная формализация и стандартизация процессов внутри предприятия, что позволит сделать его работу организованной и контролируемой. И наконец, в-пятых, это постоянное совершенствование операционной деятельности.

Соблюдение указанных принципов практически всегда обеспечивает устойчивое развитие и рост продаж предприятия.

Беседовала Наталья Шабрамова

___________________________________________
¹ В различных публикациях и учебниках этот метод иногда упоминается и под другими названиями: методика быстрого анализа решения, концепция «RAPET», метод «FAST», express-подход. – Примеч. редакции.
² В российской экономической литературе под АВС-анализом иногда подразумевают способ разнесения затрат по бизнес-про- цессам (от англ. activity based costing). Однако АВС-анализ, основанный на правиле Парето, и activity based costing – это разные методы. Чтобы избежать путаницы, для обозначения метода activity based costing мы будем использовать термин «функцио- нально-стоимостной анализ» (подробнее об этом методе см. интервью в конце статьи). – Примеч. редакции.
³ В 1906 году итальянский экономист Парето установил, что 80% материальных ценностей принадлежат 20% жителей. Позднее он доказал, что замеченное им правило применимо и в других областях. В большинстве случаев 20% клиентов приносят 80% дохода, 20% от номенклатуры запасов составляют 80% от стоимости всех запасов и т. д. – Примеч. редакции.
⁴ См. книгу Дж. Харрингтона, К.С. Эсселинга и Х. Ван Нимвегена «Оптимизация бизнес-процессов» (СПб.: «Азбука», 2002).
⁵ Реинжиниринг – наиболее радикальный подход к улучшению бизнес-процессов, который заключается в разработке процесса «с нуля». Этот метод применяется в основном в ситуации, когда бизнес-процесс устарел. – Примеч. редакции.
⁶ Такими операциями принято считать те, которые не увеличивают стоимость товара с точки зрения его конечных потребите- лей. Примерами таких операций могут служить ведение бухгалтерского или управленческого учета, исследование рынка, раз- работка управленческих решений. – Примеч. редакции.
⁷ Аутсорсинг – это отказ от собственных бизнес-процессов и приобретение услуг по реализации этих бизнес-процессов у специ- ализированных предприятий. – Примеч. редакции.

Дата добавления: 2015-08-03