Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческие процессы в производстве как управление потоком

Читайте также:
  1. III. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
  2. V заработная плата основных производственных рабочих
  3. V. Права человека, демократия и благое управление
  4. VI. ЗАЩИТА ОТЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
  5. А.3.2.1.2.4. Управление посредством сообщений
  6. А.3.2.3.2. Управление посредством триггеров
  7. Административные бизнес-процессы

Задача ПМ – реш. проблем производственных подразделений. Эти проблемы вытекают из природы производственных систем и из того, какой вклад ожидается от производственных подразделений в общую деятельность компании. Реш. может называться решением, только если оно направлено на устранение проблемы.

Рамки ПМ можно определить как: все действия, связанные с управлением движением заказа от запуска материалов в производство до готовности к поставке заказчику.

ПМ должен управ.потоком, т.е. менед. должен обеспечить, чтобы гот. прод.(ГП) поступала в зону отгрузки или на заводской склад в соответствии с обещанными датами поставки. При этом ГП должна быть в необходимом количестве, надлежащего кач-ва, и соответствовать тех. Треб..

Управление произв. пот. означает, что сырьевые мат-лы д. б. запущены в произ-во и обраб-ны различными станками и ресурсами в процессе перемещения от операции к операции в соот-вии с технологич- проц-м. В ряде сред в процессе есть точки, в которых ряд деталей и/или компонентов в соответствии со спецификацией собираются вместе.

Задача упр-ия потоком – обеспечить соответствие между сырьевыми материалами и станками и ресурсами, требующимися для их обработки.

 

30. Организация производства: задачи, закономерности, методы

Объектом изучаемой науки является предприятие, а её предметом - организация производства на предприятии. Наука «ОП» изучает производство в совокупности таких элементов, как техника, технология и организация, а также во взаимосвязи материальных, трудовых и информационных потоков и их движение во времени.

Процесс организации производства содержит определение целей и задач производства; формирование коллектива и выбор формы управления; установление степени разделения и коопериро-вания труда и производства; определение оптимальной организации рабочих мест, приёмов и методов труда; создание системы сбора, обработки и передачи информации; системы контроля производства и качества продукции.

Методы исследований науки «ОП» основаны на диалектическом подходе к изучаемым процессам, применении индукции и дедукции, а также специальных методах экономических исследований. К специальным методам относятся: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, экспериментальный, расчётно-конструктивный, метод мате- магического моделирования.

ОП подчиняется определённым законам и закономерностям, таким, как закон динамического равновесия, закон возрастающего производства, закономерности органи-зационного, технического, технологического характера.
При организации производства используется ряд принципов, среди них принцип динамического развития, обеспечения экономической эффективности производства и др. Реализация принципов зависит от внешних и внутренних условий, которые могут быть номинальными и реальными.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Циклический характер развития производственной системы | Понятие экономической и производственной стратегий предприятия и их основные составляющие | Составляющие экономической стратегии | Основные виды стратегически важных решений в производственном менеджменте | Оперативное управление производством цель, задачи, функции, принципы и организация | Диспетчирование производства | Формирование технической и социальной политики предприятия. | Организационно-технологическая подготовка производства | Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства | Организация материально-технического снабжения производства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация инструментального и ремонтного хозяйств| Сущность и система показателей качества продукции

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)