Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие экономической и производственной стратегий предприятия и их основные составляющие

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ БОГОСЛОВСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I. Теоретический раздел. Основные принципы построения баз данных.
  3. I.2. Структура атмосферы. Основные источники ее загрязнения. Выбросы металлургического производства
  4. I.I. Взаимодействие металлургического предприятия с окружающей природной средой
  5. II. Basic ideas. Основные наброски темы.
  6. II. Basic ideas. Основные наброски темы.
  7. II. Основные положения по организации практики

Под производственной стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основопола­гающие цели развития той или иной системы.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а) вырабатывает правила иприемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

б) вырабатывает правила иприемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованно­сти всех участников процесса разработки иреализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эф­фективное достижение целей экономическими методами и сред­ствами.

Экономическая стратегия предприятия реализуется его подразделениями. В этой связи логично предположить, что каждое из них будет разрабатывать свою стратегию.

Стратегия производства разрабатывается на основе эко­номической стратегии предприятия, поэтому она включает теже элементы ифакторы, но конкретизированные для каждого структурного подразделения предприятия.

Экономическая стратегия предприятия включает в себя сле­дующие элементы:

1.Системацелей - главное предназначение предприятия, его общие испецифические цели, ранжированные с учетом возможных сроков и последовательности их реализации. При­нимая то или иное стратегическое решение, в частности вы­бирая ту или иную цель стратегического характера, предпри­ниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект. Выбор стратегической цели всегда связан с определением альтернатив, то есть с оценкой того, чем нужно и можно пожертвовать, чтобы дос­тичь этой цели.

2. Приоритеты в распределенииресурсов. Поскольку ресурсы предприятия всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспе­чит ему конкурентные преимущества.

3. Правила осуществления тех или иных управленческих действий.Чаще всего они предназначаются для оценки деятель­ности предприятия в настоящем и будущем; для регламентации отношений внутри предприятия; для выполнения отдельных операций; для регулирования контактов с внешней средой, например, при ведении переговоров с партнерами.

Выработка экономической стратегии завершается опреде­лением общих направлений деятельности предприятия, про­движение по которым обеспечивает достижение его целей, расширение и укрепление позиций. Эти направления в даль­нейшем конкретизируются в различного рода проектах и программах, текущих планах производства и практических дейст­виях, нацеленных на реализацию стратегии.

Разработка стратегии - процесс длительный и трудоемкий, по­этому ее пересмотр возможен раз внесколько лет, в связи с чем она формулируется вдостаточно общих выражениях, чтобы по возможности предусмотреть различного рода неожиданности.


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 152 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Научные подходы к менеджменту | Основные принципы организации производственного процесса | Предприятие как открытая система | Производственные структуры предприятий и их основные характеристики | Основные виды стратегически важных решений в производственном менеджменте | Оперативное управление производством цель, задачи, функции, принципы и организация | Диспетчирование производства | Формирование технической и социальной политики предприятия. | Организационно-технологическая подготовка производства | Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Циклический характер развития производственной системы| Составляющие экономической стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)