Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства

Факторы, влияющие на технический уровень производства: уровень механизации и автоматизации производства; уровень прогрессивности технологических процессов; средний возраст технологических процессов; средний возраст технологического оборудования; коэффициент фондовооруженности труда работников фирмы. Факторы, влияющие на организационный уровень производства: уровень специализации производства; уровень кооперирования производства; коэффициент сменности работы оборудования; укомплектованность штатного расписания фирмы (%); удельный вес в основных производственных рабочих в численности работников фирмы (%); показатель текучести кадров за год (%); потери рабочего времени (%); коэффициент ритмичности производственных процессов и др.

Содержание и задачи производственной инфраструктуры и организация энергетического хозяйства

Производственная инфраструктура предприятия – это комплекс обслуж. вспомогательных производств, обеспечивающих основной производ. процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, поддерживающих технологич. и энергетич. оборудование в работоспос. состоянии. Состав подразделений технич. Обслуж.я образ. производс. инфраструктуру предпр. В неё входят: вспомогательные цехи, службы, хозяйства. Это ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческо-складское хозяйство.

Энергетические цехи и службы обеспечиваю предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное её использование, поддерживают электрооборудование и электроустановки в постоянной эксплуатационной готовности путём их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудование, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуатации.

На развитие ЭХ воздействует ряд факторов: рост энерговооружённости труда; повышение уровня энергоиспользования; увеличение доли энергии, расходуемой на силовые, высокотемпературные и физико-химические процессы; увеличение доли электроэнергии в общем энергопотреблении предприятия; взаимозаменяемость энергоресурсов.

Основные направления совершенствования организации ЭХ:

1.совершенствование энергопотребления: снижение энергоёмкости прод-ции; внедрение энергосберегающих технологий; диспетчирование распределения потребления; исключение непроизводственных расходов; совершенствование стр-ры энергопотребления;

2.сов-вание работы эх: сокращение расходов на ремонт энергооборуд-ия; выбор наиб. экономичных поставщиков; сокращение затрат; орг-ция управления и учёта.

Дата добавления: 2015-08-03