Комплектование группы для обсуждения

Результаты коллективного обсуждения зависят от состава участников и организации обсуждений. По вопросу о том. сколько человек должны принимать в них участие, ученые, ссылаясь на эксперименты в области социальной психологии, считают, что оптимальная численность таких групп составляет пять-семь человек. При меньшей численности отдельные участники чрезмерно загружены, и может проявиться факт, условно названный - "упущенной выгоды", когда светлая идея не придет в голову ее участникам. При большом числе, во-первых, теряется вклад отдельных членов в обсуждаемый вопрос; во-вторых, кто-то один или часть группы начинает доминировать; в-третьих, из-за обилия критических замечаний труднее достигнуть согласия.

Предварительно нужно наметить тех людей, которые могут дать полезные советы. Конечно, при отборе участников обсуждения важно учитывать не их должностное положение, а знание предмета и способность дать ценную рекомендацию. Тем не менее, как показывают обобщения такого рода следственной практики, целесообразно производить отбор участников обсуждения среди следователей, прокуроров, их заместителей и помощников, сотрудников уголовного розыска, а иногда и экспертов. Известны такие случаи, когда в обсуждениях принимали участие пенсионеры, имеющие богатый следственный опыт, а также научные работники ведомственных институтов.

Иногда хорошие результаты дает участие при обсуждении лица, которого условно можно назвать "посторонним" - это прибывший в следственную группу новый следователь либо новый прокурор по надзору за исполнением законов при расследовании преступлений, которые ранее не были знакомы с делом. Они не связаны с выдвинутыми ранее версиями, с имеющимися доказательствами, у них нет каких-либо сложившихся стереотипов и мнений, и поэтому именно они способны на "взгляд со стороны". Такой свежий взгляд может привести к совершенно неожиданным выводам и предложениям. Кстати, такой метод часто используется опытными проку­рорами, когда сложное или заволокиченное дело передается другому следователю, чтобы дать делу новый импульс.

" Мозговая атака "

Один из приемов коллективного поиска идей (в частности, идей по выдвижению обоснованных версий) иногда называют "мозговой атакой". Основная черта этого приема заключается в возможности "освободить мысли от оков". Процедура мозговой атаки сводится к следующему.

Ведущий (в подавляющем большинстве случаев - прокурор или следователь, в производстве которого находится дело кратко информирует о ситуации и ставит задачу. Обычно это

а) суть случившегося;

б) основания к возбуждению уголовного дела (уголовных дел);

в) установленные обстоятельства г) имеющиеся в деле доказательства;

г) существо показаний подозреваемых или обвиняемых, если таковые имеются;

д) возникшие трудности и сомнения.

Задача - выдвижение версий.

Затем каждый излагает свои предложения, версию, основную идею - чрезвычайно кратко (не более 3-5 минут). Вопросы, обоснования, уточнения, дискуссия и критика не допускаются. Никаких ограничений на содержание идей не накладывается: она может быть на первый взгляд нелепой и сколько угодно далекой от реальности. Обилие мыслей, соображений домыслов - вот что требуется.

Все высказывания фиксируются (присутствует секретарь с диктофоном или магнитофоном) для последующей обработки. Идеи (версии) классифицируются, устанавливаются связи, выявляются предложения, лежащие в основе каждой идеи.

Систематизируются признаки предложений. Оцениваются реализуемость, возможные исходы, степень риска. Отбираются и описываются заманчивые идеи. формируются и сравниваются предложения. Наконец, готовятся варианты решений - это, как правило, планы расследования.

Обсуждения дел чрезвычайно важны в нескольких планах. Помимо помощи в нахождении правильных путей дальнейшего расследования уголовных дел. это еще и профессиональная школа для всех следователей. Именно в процессе споров рождаются новые идеи, они способствуют интенсивному обмену важнейшей информацией в самом концентрированном виде. Далее, сплоченность коллектива (бригады следователей) усиливается, когда все его члены знают, что могут свободно высказываться, проявить активность, принять участие в важнейших для бригады делах. Наконец, принятые таким образом решения (например, планы расследования) становятся более авторитетными для лиц, которым приходится их выполнять.

Советы по организации " мозговой атаки "

Для достижения успеха можно рекомендовать следующее:

1. Первое требование к организации обсуждения - четкая цель.

2. Желательно заранее информировать участников обсуждения о времени совещания и вопросах, поставленных на разрешение. Такая информация дает возможность в спокойной обстановке продумать обсуждаемые вопросы и, кроме того, вносит меньше помех в планы работы участников обсуждения.

3. Рекомендуется ориентировочно устанавливать продолжительность обсуждения. Как показывает опыт, выступающие говорят кратко. По мнению Э.Петрасиньского, "...многие придерживаются взгляда о том, что краткость выступления наносит ущерб их авторитету, свидетельствует о недостаточном интеллекте, об убожестве мыслей и ограниченно­сти знаний. В действительности же, как раз посредственные умы легче других забывают о главной теме, не умеют отмежеваться от побочных ассоциаций ".

4. Полезно, чтобы председательствующий безусловно вежливо, но настойчиво пресекал выступления, повторяющие уже известную аргументацию, не боясь обидеть при этом выступающего. Также следует исключить из дальнейшего обсуждения вопросы и положения, которые признаны участниками обсуждения правильными. Председателю надлежит постоянно следить, чтобы выступающие не отклонялись от темы обсуждения. Замечено, что одним из основных недостатков является "потеря цели" спорящими.

5. По окончании обсуждения целесообразно подвести итоги и сформулировать выводы, к которым пришли участники обсуждения.

Специфика планирования расследования серийных убийств

Особенности планирования расследования

В отличие от обычного плана расследования, предусматривающего деятельность одного следователя, план расследования, производимого группой или бригадой (а подавляющее большинство дел о серийных убийствах расследуется именно так), представляет собой плод коллективной работы. Этим определяется структура плана, наличие в нем нескольких уровней, его объем, необходимость тиражирования. Естественно, отличен и процесс планирования, распадающийся на несколько стадий и осуществляемый многими лицами.

Планирование (как процесс составления плана) и сам план (как результат планирования) могут быть лучше или хуже, адекватными целям и имеющимся средствам или неадекватными, элементарными или сложными. План является оптимальным. если при его реализации намеченный результат достигается при использовании минимума средств, или при использовании данных средств достигается максимально возможная выгода.

Проблема совершенствования планирования имеет два аспекта. Это, во-первых, совершенствование содержания плана работы следователей, обеспечивающего полное и быстрое расследование уголовного дела (уголовных дел). И, во-вторых, совершенствование самого процесса работы следователей (или бригады в целом) по составлению плана (организация планирования): сбор и систематизация полученных сведений о преступлениях: обеспечение методической информацией; выбор наиболее соответствующих решаемым задачам форм плана: техника введения новых сведений и т.д.

Планирование расследования по уголовным делам о серийных убийствах осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе руководитель следственной бригады изучает дело и составляет генеральный план - в котором, наряду с обычными реквизитами (версии, вопросы, подлежащие выяснению, намечаемые следственные и оперативные мероприятия и т.д.), особое внимание уделяется основным направлениям предстоящего расследования. Естественно, что в генеральном плане получает отражение распределение обязанностей (поэпизодно, по территории и т.д.).

Первоначальный вариант генерального плана тиражируется и раздается исполнителям. После ознакомления с планом исполнителей его нужно обсудить. До этого следователям предоставляется возможность изучить либо все дело, либо. если объем следственных материалов очень велик, лишь ту его часть, которая имеет отношение к предстоящей работе именно этого следователя.

Надо заметить, что в ходе ознакомления с уже имеющимися материалами руководители следственных бригад, как правило, составляют конспекты. Есть смысл эти записи размножить и передать следователям-с тем, чтобы последние не тратили свои силы и время на уже выполненную работу.

В генеральном плане должны получить наглядное и четкое отражение направления, которые поручаются отдельным следователям.

При формировании плана особое внимание следует уделить вопросам обеспечения взаимосвязи и взаимодействия между отдельными следователями.

На втором этапе планирования следователи составляют планы расследования по порученным им направлениям. Такие планы по существу мало чем отличаются от обычных планов расследования. Предпочтительно, чтобы вначале, после согласования со всеми следователями, была бы оговорена более или менее единая стандартная форма плана (расположение содержательного материала, реквизиты и последовательность). При таком условии ознакомление с планом у руководителя, других членов бригады будет отнимать меньше сил и времени.

Руководитель обязан самым внимательным образом изучить подготовленные планы, внести в них коррективы, обсудить спорные вопросы со следователями, а в необходимых случаях обсудить наиболее важные положения на совещании следователей бригады.

Целесообразно знакомить следователей с планами, которые составили их коллеги.

Третий этап- это так называемое допланирование. Общеизвестная трудность заключается в постоянно увеличивающемся объеме следственного производства. Некоторое время спустя после начала расследования дальнейшее планирование оказывается весьма сложным, так как трудно обозреть и обобщить собранный материал и выявить недостающее.

Тем не менее, и следователи, и руководитель следственной группы (бригады) должны вести условно говоря "накопительные ведомости", содержанием которых является все то, что нужно сделать по всему делу и по каждому эпизоду серии для окончательной проверки имеющихся версий, а также для формулирования и проверки вновь возникших версий. Такую работу нужно проводить не от случая к случаю, а постоянно.

Для поддержания в рабочем состоянии генерального плана руководитель должен видеть общую перспективу по делу и существенные детали, число которых с каждым днем увеличивается.

Планирование следственных действий

По делам о серийных убийствах, как правило, приходится проводить сходные по своему содержанию следственные действия, например, допросы лиц, которые видели заподозренного до или после события убийства; лиц, которые присутствовали в качестве понятых при осмотре места происшествия; лиц, которые характеризуют личности потерпевших или заподозренных. В таких случаях руководитель бригады вместе с конкретными исполнителями составляет вопросник по выяснению определенных обстоятельств. При этом тщательно продумывается последовательность вопросов, что впоследствии заметно облегчает ознакомление с протоколами следственных действий. Конечно, следователь-исполнитель после выяснения перечисленных в плане вопросов и последовательной фиксации ответов вправе выяснить и занести в протокол допроса и иные сведения, которые, по его мнению, будут иметь значение для дела.

Аналогичным образом могут быть составлены стандартные планы и по другим следственным действиям. Наиболее часто такие планы используются для производства обысков. В данном перечне, например, могут быть указаны: оружие или орудие, которым, судя по результатам осмотра места происшествия, пользовался преступник, его одежда, средства маскировки (маска, парик, фальшивые усы и т.д.), похищенные у потерпевших вещи и т.д.

Дата добавления: 2015-08-05