Конец и начало. От 1917 к 1991

«Есть у революции начало! Нет у революции конца!»

(Из троцкистской песни времён Л. И. Брежнева)

«И всё же конец мой – ещё не конец!

Конец – это чьё-то начало!»

(Из песни В. С. Высоцкого тех же времён)

Представьте, что вы ведёте грузовик. В кузове стеклянные бутылки. Вы какое-то время ехали прямо, но сейчас вам надо по­вернуть направо. Опытный водитель перед поворотом сбавит ско­рость и осторожно, плавно повернёт машину направо. Неопытный или лихой (дурак), не снижая скорости, заломит руль вправо и … либо ящики с бутылками в кузове задребезжат (а то и разобьют­ся), либо вообще машина окажется на боку посреди дороги с раз­битыми бутылками.

Теперь представим, что мы с вами, уважаемые читатели, – ми­ровая мафия («силы запада», «мировое закулисье»). Мы управляем («рулим») странами и народами. И мы решили по каким-то причинам изменить развитие страны «Р». Мы, например, заметили, что страна «Р» стала уклоняться от предназначенного ей курса, стала «ехать не туда» и её надо «повернуть» «туда». У нас есть два способа «повер­нуть» её куда нам надо. Вот для этого и служат «слабые» и «силь­ные» манёвры». Мы можем потихоньку через изменение законов, постепенную замену руководителей и т.п. направить развитие стра­ны в нужном нам направлении. А можем резко «заломить руль» – осуществить революцию и изменить всё разом. В первом случае на­род даже и не поймёт, куда его повернули. Во втором случае «пустые бутылки» зазвенят – народ умоется кровушкой, многие судьбы будут поломаны и расколоты насовсем.

Если говорить о революции 1917 года, то «мировое закули­сье» почти 150 лет осуществляло слабый манёвр по переводу Рос­сии с рельсов управления национальной буржуазией на рельсы уп­равления интернациональной мафии. Этот 150-летний «слабый» манёвр был завершён «сильным» манёвром: «Грохнула шес­тидюймовка Авророва!». Власть оказалась в руках интернацист­ской мафии и революсионеры задавали русским интеллигентам воп­рос: «Где вы были в ночь с 6 на 8 ноября?» После этого «сильно­го» манёвра (революции) страна за годы гражданской войны умы­лась страшной кровью: белые казаки рубили в куски красных … и наоборот. Правда, тогда ситуацию спас Сталин и перехватил управ­ление у троцкистов путём «слабого» манёвра. Если бы не Сталин, неизвестно что бы сейчас из себя представляла Россия и была ли бы она вообще.

Однако после ухода Сталина из земной жизни глобализаторы при­ступили к осуществлению очередного «слабого манёвра» по пере­воду СССР-России из балансировочного режима под управлением парт.сов.номенклатуры в балансировочный режим под управлением транснациональных корпораций. «Оттепель» Хрущёва, «застой» Бреж­нева, «перестройка» Горбачёва – всё это составляющие этого «сла­бого манёвра», который длился почти 40 лет (нас, как евреев, води­ли все эти годы «по пустыне» бездуховности и разложения).

Если говорить о революции 1991 года, то «мировое закулисье» готовило её все годы т.н. «холодной» (информационной) войны, начиная с «директивы Алена Даллеса» 1945 года и речи Черчилля в Фултоне в 1946 году. А завершили глобализаторы этот свой «слабый манёвр» очень «сильным манёвром» в августе 1991 года, в результате которого СССР не стало, а управление страной перешло и структурно, и бесструктурно в руки финансовой мафии «мирового закулисья». Этот «сильный» манёвр по плану «мирового закулисья» был осуществлён силами демократиза­торов – ельциноидов (с одной стороны) и партократов из ГКЧП (с другой стороны). После чего демократизаторы задавали всем неугодным воп­рос: «Где вы были в ночь с 18 на 22 августа?» При этом, также как и после революции 1917 года, демократизаторы искалечили судьбы мил­лионов людей, а кровь льётся до сих пор.

Сейчас по отношению уже к России осуществляется тоже «сла­бый манёвр», имеющий целью окончательное расчленение нашего государства на два-три десятка маленьких «независимых» «сувенир­ных» государствишек. Этот «слабый манёвр» должен будет закончиться очередным «сильным манёвром». Пока глобализаторов сдержива­ет от его осуществления наличие у России ядерного оружия. Как толь­ко они возьмут под контроль наше ядерное оружие, так сразу надо ждать «сильного манёвра». Допустить этого, мы не имеем права.

Если же посмотреть на историю человечества через призму толь­ко что изложенной информации, то вы найдёте массу примеров по­добных «слабых» и «сильных» манёвров. Но это уже отдельная тема для огромной книги.

9. ТАЙНЫ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ (О ПОЛНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ – ПФУ)

«Хорошего правителя справедливо уподобляют кучеру»

(Козьма Прутков)

Почему один руководитель, если ему поручают какое-то дело, даже очень масштабное и сложное, выполняет его успешно, а другой руководитель даже не очень сложное дело заваливает?

Конечно, можно объяснить это привычными для всех «способно­стями», «опытом работы» и другими подобными штампами. Но эти доводы разрушают примеры, когда и опытное руководители «завали­вают» дело. Взять Ельцина. Он что, был совсем неопытный руково­дитель? Хуже болтуна Горбачёва? Нет. Но под его управлением раз­рушена была страна.

С какой мерой подойти к оценке любого текущего процесса уп­равления? Такой мерой служит Полная Функция Управления (ПФУ). Давайте разберёмся, что это такое. Сначала на примерах, а потом сформулируем «по-научному».

Первый пример. Вы хотите поехать на автомобиле на рынок за продуктами для семьи. Чтобы решить эту задачу, вы, сами того не подозревая, должны будете принять определённые решения и долж­ны будете выполнить определённый набор действий:

1. Вы оцениваете состояние автомобиля (объекта управления). В простейшем случае мысленно вы рассуждаете: «Двигатель у меня в порядке, запасное колесо есть … и т. п.». Если поездка предстоит сложная, вы осмотрите свой автомобиль, загляните под капот и т.д. Если вы этого не сделаете, то очень даже возможно, что вы не доеде­те до рынка. Всё это называется: оценка объекта управления.

2. Вы оцениваете своё собственное состояние. Своё самочув­ствие. Если вы час назад выпили стакан водки, очевидно, что ехать не надо. Если у вас постоянно шалит сердце, вы чувствуете прибли­жение приступа, то поездку лучше отложить. И т.п. Если вы всем этим пренебрежёте, то тоже можете не доехать.

Всё выше изложенное называется оценка состояния субъек­та управления.

3. Вы оцениваете погоду. Если сильный гололёд, вы, скорее все­го, поездку отложите. Если погода хорошая, можно ехать!

Это называется оценка состояния окружающей среды.

4. Вы задумались над тем, хватит ли вам бензина, на какой бен­зозаправке вы сможете заправится. Если ваша машина грязная, а вам надо ехать в центр крупного города, то её надо помыть. И вы оцениваете, на какой мойке это можно будет сделать. Во время езды вы постоянно оцениваете поведение других автомобилей, которые едут рядом или встречаются на пути. То есть вы оцениваете состояние систем, которые участвуют в обслуживании вашего автомобиля и соседних авто. Если вы этого не предусмотрите, и не будете делать, то тоже можете не доехать. Это называется оценка соседних и взаимодействующих объектов.

5. Во время поездки вы постоянно руководствуетесь правилами дорожного движения, знаками, светофорами, указаниями работников ГАИ. Если вы пренебрегли чем-то, то очень вероятно, что поездка может закончиться плачевно.

Это называется оценка состояния управляющей структуры.

6. Может так случиться, что по каким-то причинам (праздник, стихийное бедствие) по радио городская власть объявит о запрете проезда в центре города или по какому-то маршруту. Если вы это не учтёте, то на рынок не попадёте.

Может быть так, что доктор вам настоятельно порекомендует ез­дить только в очках. И если вы не выполняете его рекомендаций …

Это всё называется указания или ограничения более выс­ших структур управления.

7. И последнее, но самое важное. Один водитель, увидев на до­роге зазевавшегося щенка, притормозит и даст ему возможность перебежать улицу. А другой, как говорят «мать родную переедет» и не задумается. Один водитель машину на стоянке так поставит, что­бы и остальным было удобно, а другой оставит так, что в соседнюю, стоящую рядом машину, дверцу будет невозможно открыть; или по­ставят так, что выехать невозможно.

Один водитель на перекрестке ведёт себя осмотрительно, он ви­дит и «схватывает» всю обстановку сразу, он видит и предусматри­вает возможную опасность, и действует исходя из этого.

А другой идёт напрямки, не учитывая даже того очевидного для других факта, что соседний автомобиль ведёт вдрызг пьяный водитель.

Последствия этих вариантов очевидны.

Всё описанное выше называется РАЗЛИЧЕНИЕМ (т.е. умением отличать хорошее от плохого, правду от лжи, опасность от безопасности и т.д.). Такое различение называют по научному «владением методоло­гией». Отсюда следует, что каждый человек (в том числе и водитель):

– либо обладает различением,

– либо не обладает различением.

Заметим сразу, что если человек употребляет спиртное, то раз­личением он не обладает. Как крайность этого, вместо одного пред­мета пьяный видит два (двоится в глазах).

Итак, для того чтобы управлять объектом, необходимо уметь оценивать:

Дата добавления: 2015-08-05