Задание 16. Основные ориентиры управления социальным развитием

• изучение степени содержательности труда
• его условия и уровня оплаты
• текучесть кадров
• дисциплина труда
• ценностные ориентаций в коллективе

Основной задачей плана социального развития коллектива является разра­ботка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и каче­ства условий трудовой деятельности.

Разработка плана социального развития обычно входит в компетенцию планово-экономического отдела и социологической службы предприятия с при­влечением профсоюзного комитета.

Социальное планирование выступает частью общего планирования на предприятии, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи — повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается ка­чество работы и продукции и т.д.

• изменение социально-демографической структуры коллектива; повыше­ние квалификации и образования кадров работающих
• основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укрепле­нию здоровья работников
• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий рабо­тающих и членов их семей

Задание 17. Соц-эконом показатели плана соц развития

В целях обеспечения выполнения заданий по всем пунктам плана устанав­ливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за выполнение; вы­деляются необходимые средства; коллектив мобилизуется на выполнение запла­нированных мероприятий и работ; вводится контроль за реализацией заданий плана. Мероприятия этого плана включаются в оперативно-календарные планы соответствующих производственных подразделений и отделов, которые несут от­ветственность за их выполнение наравне с планами производства.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом.

Источники финансирования мероприятий плана социального развития раз­нообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера ме­роприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов бан­ка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

Задание 18. Основные показатели демографической и квалификационной структуры плана социального развития организации

Этот раздел плана включает показатели социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры коллектива строительной организации: численность работников, в том числе рабочих (общая и по профессиям), ИТР, в том числе практиков, служащих, младшего обслуживающего персонала и охрана, распределение рабочих по возрасту и образованию, по разрядам с определением среднего разряда, численность рабочих, имеющих вторые специальности, стаж работы в организации. Здесь же определяются изменения в выявленной структуре, выявляется необходимость переподготовки и повышения квалификации, намечаются мероприятия по стабилизации коллектива, направленные на уменьшение текучести кадров. Изучаются причины неудовлетворенности отдельных работников условиями труда и быта. Изучаются также нарушения трудовой дисциплины и намечаются мероприятия по их устранению, например мероприятия по оказанию бытовых услуг непосредственно на строительных площадках (организация продуктовых заказов, услуги предприятий быта и пр.).

19. Основные показатели плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации

Переподготовка - обучение, связанное с необходимостью изменения специальности вследствие изменений в профессиональной структуре занятости, изменений в трудоспособности работника и др.

Повышение квалификации - обучение, обусловленное изменением характера и содержания труда специалистов на занимаемой должности, моральным старением знаний.

ИНДИКАТОР УСПЕХА

Динамика производительности, оборота, прибыли, конкурентоспособности и т.п.

Планы развития кадров должны содержать следующие разделы: определение потребности в квалифицированных рабочих и специалистах (в общегосударственном, отраслевом и региональном масштабах); планирование подготовки квалифицированных рабочих и специалистов; планирование распределения и перераспределения рабочих и специалистов; планирование повышения эффективности использования кадров [20].

Разработке планов предшествуют составление сводного баланса трудовых ресурсов и выполнение следующих балансовых расчетов: дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения; потребности в подготовке квалифицированных рабочих и служащих и источников ее обеспечения; привлечения молодежи на работу и учебу. Эти документы разрабатываются в целом по стране, экономическим районам, областям и городам, отраслям и предприятиям. На основе этих балансовых расчетов разрабатываются планы подготовки, распределения и использования кадров.

Система плановых показателей развития кадров должна отвечать следующим требованиям [20]:

o отражать во взаимосвязи все фазы воспроизводства кадров;

o учитывать особенности проявления социальных и экономических законов на каждой фазе;

o создавать возможность для комплексного планирования воспроизводства всех категорий работников (рабочих, специалистов, служащих и др.);

o обеспечивать рациональное сочетание отраслевого и территориального принципов планирования;

o обладать свойствами сводимости и сопоставимости от верхних звеньев управления к нижним, и наоборот;

o обеспечивать их сквозной расчет при различной продолжительности планового периода (1, 5, 10, 20 и более лет).

21. Сформулируйте основные показатели планирования доходов работников в контексте разработки плана …
При планировании затрат на персонал, особенно на длительную перспективу, следует кроме прямых затрат учитывать затраты, связанные с разработкой системы стимулирования персонала, что является основой формирования положительной мотивации к труду.
При планировании общих затрат на персонал необходимо, кроме внутренних учитывать внешние факторы, влияющие на размер затрат на персонал, например решения органов государственной власти (Президента РФ, Государственной Думы РФ, Правительства РФ, местных администраций).
При планировании затрат на персонал учитываются:
– общественно-политические и макроэкономические тенденции (ожидаемый темп инфляции);
– прогнозируемое развитие законодательных норм и тарифных соглашений;
– изменения тарифных соглашений, влекущие за собой рост расходов предприятий (увеличение продолжительности отпусков, сокращение рабочего времени);
– периодический пересмотр размера пенсий, выплачиваемых организациями;
– изменение налоговых предписаний;
– изменение размеров взносов на социальное страхование;
– договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок. Подробнее о планировании затрат на рабочую силу см. в главе 17.
Планирование фонда потребления производится по следующим направлениям:
– фонд оплаты труда (средства, начисленные на оплату труда всем работникам);
– выплаты по дивидендам, процентам (по акциям и вкладам в имущество предприятия, начисляемые к выплате);
– средства предоставляемых предприятием трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь.
Планирование расходов на оплату труда работников предприятия осуществляется исходя из понимания механизма формирования средств на оплату труда работников на предприятии. Определяются валовой доход (выручка), валовая прибыль, чистая прибыль предприятия, доходы работников.
Валовой доход (выручка) зависит от объема реализованной продукции и ее цены. Валовая прибыль получается только в том случае, если валовой доход (выручка) от реализации выше издержек производства. Валовой доход (выручка) от реализации может быть разделен на две части: 1) стоимость материальных затрат на выпуск реализованной продукции, включая стоимость амортизационных отчислений (эта сумма показывает величину затрат прошлого или овеществленного труда); 2) стоимость чистой или вновь созданной продукции.
Стоимость чистой продукции, в свою очередь, складывается из заработной платы; отчислений от нее на социальное страхование, в Пенсионный фонд и др.; чистой прибыли; отчислений от валовой прибыли в виде налогов, сборов, платежей. Часть чистой прибыли может быть направлена в фонды накопления для финансирования расширения и развития производства.
Сумма средств, предназначенных для потребления, определяется путем вычитания из стоимости чистой продукции величины отчислений от заработной платы, суммы налогов на прибыль вместе с другими платежами из нее, и суммы средств, направляемых на накопление.
Планирование расходов на оплату труда, осуществляемое с применением прямого счета по нормативам трудоемкости (численности работников) и заработной платы, наиболее распространено в практике экономических расчетов. Такой подход позволяет планировать основной ФОТ и поощрительный фонд как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.
Данными для планирования основного фонда оплаты труда (его постоянной части) служат:
– численность рабочих-сдельщиков и повременщиков;
– численность служащих (руководителей, специалистов);
– среднечасовые тарифные ставки рабочих и оклады служащих;
– эффективный плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;
– планируемый процент выполнения норм;
– размер основных и дополнительных отпусков рабочим;
– размер доплат и надбавок.

Задание 22, 23. Основные показатели плана улучшения жилищных условий работников и их семей

Социально-культурные и жилищно-бытовые условия работников и членов их семей характеризуются такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана по строительству нового жилья, наличие и строительство объектов соцкультбыта, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, доброупорядочение населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.

Дата добавления: 2015-08-05