Структура управления системой социальной защиты

И социального обслуживания населения в РФ

Правительство РФ

Министерство здравоохранения и социального развития

Российской Федерации

(Минздравсоцразвития России)

Департаменты (Министерства) социальной защиты населения субъектов РФ

Территориальные (районные, городские) органы (управления, комитеты, департаменты) социальной защиты населения

Учреждения социальной защиты и социального обслуживания населения

Тема 4

Планирование деятельности учреждений социальной защиты и социального обслуживания населения

Планирование как функция управления организацией

Виды планирования

Этапы планирования

Методы планирования

Особенности планирования в социальной сфере

настоящее

что делать? что необходимо для деятельности? когда делать? кто будет это делать? кто будет отвечать за результат?

Неопределен- ность будущее

ПЛАНИРОВАНИЕ – это

процесс принятия решений, связанных с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов.

ПЛАН – это

официальный документ, в котором формулируются конечные и промежуточные цели деятельности организации и ее подразделений, а также методы и сроки достижения этих целей.

Принципы планирования:

· научной обоснованности;

· комплексности;

· непрерывности;

· координации;

· интеграции;

· экономичности;

· гибкости;

· партисипативности.

Структура планирования как функции управления

	Прогнозирование - построение прогнозов будущего состояния социально-экономических процессов системы производства и определении вероятности наступления тех или иных положительных и негативных ситуаций.
		Программирование – конкретное обоснование реализации решений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространственному признаку.
	Программирование – конкретное обоснование реализации решений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространственному признаку.

Объектами плановых решений являются:

Ø цели и задачи;

Ø пути и средства;

Ø ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

Ø пропорции;

Ø организация выполнения плана и контроль.

Наиболее распространенными ошибками планирования являются:

- нереальные первоначальные ожидания;

- жесткое планирование, недоучет перепланирования и корректировок;

- планирование как отдельное событие, а не процесс управления;

- подмена содержания планирования формой.

Таблица 4.1

Виды планирования

Признаки классификации	Виды планирования	Признаки классификации	Виды планирования
цель планирования	стратегическое	содержание планирования	номенклатурно-тематическое
текущее (тактическое + оперативное)	ресурсное
период планирования	долгосрочное	календарное
среднесрочное	назначение планирования	повторяющиеся действия
краткосрочное	неповторяющиеся действия
уровень планирования	организация	предмет планирования	персонал
подразделение	снабжение
проект	операции
отдельный работник	и т.д.

Таблица 4.2

Дата добавления: 2015-08-05