Мотивация и стимулирование персонала

Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя

Главное:

Дата и время проведения: 20-21 апреля 2012 г. 10.00-18.00

Место: ул. Октябрьская, 42

Стоимость: 9900 рублей

Цель тренинга: Осознание специфики управленческой позиции. Развитие управленческого потенциала участников.

Чувствуете себя похожим на белку в колесе?

Устали работать напряженно?

Станьте лучшим руководителем!

Мы вместе сможем ответить на вечные вопросы: Почему подчиненный все понимает по-своему? Как добиться исполнения задачи? Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?

В результате тренинга участники смогут:

• Осуществлять диагностику готовности сотрудника к выполнению задачи
• Выбирать и применять адекватный для данного сотрудника и в данный момент стиль управления
• Ставить задачи и осуществлять эффективный контроль над их выполнением
• Грамотно осуществлять делегирование полномочий
• Мотивировать сотрудников на выполнение задания
• Формировать командный дух в коллективе

Целевая аудитория:

Менеджеры среднего звена, руководители отделов и подразделений, кадровый резерв.

Продолжительность 16ч

Программа

Задачи должности. Для чего нужен менеджмент среднего звена

· Основные компетенции руководителя. Модель эффективного руководителя.

· Ожидания и реальность

· Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные результативной иерархии управления

· Определение личной зоны роста

Стили управления

· Диагностика собственного стиля

· Герой, ремесленник, дотошный, стратег. Чего от них ждать? Что делать?

Основные функции руководителя

· Функции и принципы менеджмента

· Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое «Зачем».

· Умная цель. SMART-формат.

· Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»

· Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач

· Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной

Делегирование

· Как выбрать сотрудника для делегирования

· Препятствия делегирования

· Баланс полномочий и ответственности при делегировании

· Инструкция: Четыре шага делегирования

Мотивация и стимулирование персонала

· Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель

· Почему не включается самомотивация сотрудника. Реальность мечты об идеальном сотруднике

· Современные теории мотивации

· Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?

· Куда ведет демотивация сотрудников

· Мотивация – определение, виды

· Карта мотиваторов. Инструменты выявления мотиваторов

· Мотивационный профиль сотрудника

· Типы мотивации

· Основные инструменты нематериальной мотивации

Дата добавления: 2015-07-24