Управління логістичними процесами, в т.ч. постачанням

Логістика - це система управління, об'єктивно необхідна для реалізації цілей підприємства.

Відповідно до одного із найзагальніших визначень, логістика є теорією і практикою управління матеріальними потоками. З погляду менеджера, логістика інтерпретується як організація управління цілеспрямованою підготовкою і доцільним використанням коштів і послуг, необхідних для вирішення конкретних завдань.

Логістика виступає як певна виробнича інфраструктура економіки. Вона базується на чіткій взаємодії попиту, поставок, виробництва, транспортування і розподілу продукції. Логістика починається з первинних джерел сировини або вироблення напівфабрикатів, продовжується в обігу матеріалів і напівфабрикатів у рамках виробничого процесу підприємства і завершується доставкою готової продукції споживачу для досягнення економічних цілей підприємця.

На підприємстві АОПП «Великосорочинське» відсутня служба логістики.

Доцільно буде запропонувати впровадження логістичної системи на дане підприємство. Але створити ідеальну для підприємства логістичну систему неможливо. Вона повинна бути унікальною, оскільки її метою є досягнення конкретних стратегічних завдань підприємства.

Логістична система має бути гнучкою, тобто спроможною адаптуватися (за мінімальних затрат) до ринкових змін. Планування гнучкої логістичної системи здійснюється на основі аналізу чутливості системи та аналізу ринку.

При цій системі буде здійснюватись:

- контроль за якістю, розподіл продукції по виробничих підрозділах підприємства;

- переробка транспортованих вантажів - урахування й управління запасами, їхнє переміщення, зв'язок і організація інформаційних потоків;

- упаковування продукції, їхнє зберігання, складування, вантажно-розвантажувальні операції;

- маркетинг - фінансування і взаємні розрахунки, планування попиту на основі вивчення ринку, організація служби постачання і збуту;

- споживання - проектування замовлень на продукцію, складування запасів, забезпечення споживачів, фінансування замовлень.

А також це буде сприяти здійсненню наступних завдань:

- оптимізація запасів усіх видів і на всіх етапах товароруху;

- максимальне скорочення часу зберігання продукції;

- скорочення часу перевезень;

- швидка реакція на вимоги споживачів;

- підвищення готовності до постачань;

- зниження витрату всіх ланках логістичного ланцюга;

- раціональний розподіл транспортних засобів;

- гарантування якісного після продажного обслуговування;

- підтримка постійної готовності до прийому, обробки і видачі інформації;

- послідовність і поетапність просування через трансформаційні об’єкти і т.д.

Отже, зі створенням логістичної системи підприємство АОПП «Великосорочинське», зможе планувати матеріально – технічне постачання, підбирати постачальників, визначати розмір запасів, контролювати поставку товарів на склад, складати оптимальних маршрутів руху транспортних засобів, що дасть змогу підприємству краще функціонувати між іншими конкуруючими підприємствами.

Дата добавления: 2015-07-24