Читайте также:
|
|
потенціалу“
№ блоків | Показники | АОПП „Великосорочинське“ | |
1. Виробництво, розподіл та збут продукції | |||
Показники | Бали | ||
1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва | Вал. продукція на 1га с.-г. угідь | 0,8 | |
ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн. | |||
1.2.Фонди виробництва | Фондоозброєність, тис. грн. | ||
Фондозабезпеченість, тис. грн. | |||
1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання | Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн. | 2,5 | |
Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га | |||
Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га | |||
1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури | Місце розташування відносно ринків збуту | вдале | |
Наявність виробничої інфраструктури | наявна, в доброму стані | ||
1.5.Екологія | Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р. | ||
Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р. | |||
продовження таблиці 5.1 | |||
1.6.Стан продажу | Рівень товарності, % | ||
2. Організаційна структура та менеджмент | |||
2.1.Організація і система управління | Організаційна форма | Аграрно-орендно-приватна | |
Система управління | Лінійно-функціональна | ||
2.2.Кількісний і якісний склад робітників | Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол. | ||
в т.ч. з вищою і середньою освітою | |||
2.3.Рівень менеджменту | Норма прибутку, % | 17,3 | |
Фондовіддача, грн. | 0,12 | ||
2.4.Фірмова культура | Стан організаційної культури підприємства | середній | |
Наявність кодексу організаційної культури | відсутній | ||
3.Маркетинг | |||
3.1Ринок, товару та каналів збуту | Ринок товарів | визначений | |
Кількість рівнів каналів збуту | другий рівень (оптовий) | ||
3.2.Нововведень | Існує | середній рівень | |
3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами | Наявність відділу з реклами | середній рівень | |
Стан комунікативних зв’язків | відсутній | ||
3.4.Маркетингове планування та програмування | Стан маркетингового планування на підприємстві | відсутній | |
4.Фінанси | |||
4.1.Рентабельність,% | 38,7 | ||
4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник | |||
4.3.Ділова активність | висока | ||
4.4.Ринкова стійкість | середня | ||
4.5.Ліквідність,% | |||
2.Для кожного показника знаходимо його найбільше значення і проставляємо бали:
№ блоків | Показники | АОПП „Великосорочинське“ |
1. Виробництво, розподіл та збут продукції | ||
Показники | Бали | |
1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва | Вал. продукція на 1га с.-г. угідь | |
ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн. | ||
1.2.Фонди виробництва | Фондоозброєність, тис. грн. | |
Фондозабезпеченість, тис. грн. | ||
1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання | Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн. | |
Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га | ||
Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га | ||
1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури | Місце розташування відносно ринків збуту | |
Наявність виробничої інфраструктури | ||
1.5.Екологія | Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р. | |
Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р. | ||
1.6.Стан продажу | Рівень товарності, % | |
2. Організаційна структура та менеджмент | ||
2.1.Організація і система управління | Організаційна форма | |
Система управління | ||
2.2.Кількісний і якісний склад робітників | Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол. | |
в т.ч. з вищою і середньою освітою | ||
2.3.Рівень менеджменту | Норма прибутку, % | |
Фондовіддача, грн. | ||
2.4.Фірмова культура | Стан організаційної культури підприємства | |
Наявність кодексу організаційної культури | ||
продовження таблиці 5.1 | ||
3.Маркетинг | ||
3.1Ринок, товару та каналів збуту | Ринок товарів | |
Кількість рівнів каналів збуту | ||
3.2.Нововведень | Існує | |
3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами | Наявність відділу з реклами | |
Стан комунікативних зв’язків | ||
3.4.Маркетингове планування та програмування | Стан маркетингового планування на підприємстві | |
4.Фінанси | ||
4.1.Рентабельність,% | ||
4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник | ||
4.3.Ділова активність | ||
4.4.Ринкова стійкість | ||
4.5.Ліквідність,% |
3.Знаходимо суму місць, отриманих у процесі ранжування за формулою:
Рj = ∑ aij. (5.1)
Рj1 = 30, Рj2 = 17, Рj3 = 11, Рj4 = 12.
4.Довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вк, де к = 1, 2, 3, 4), знаходимо за допомогою формули:
Вк = (Рj – n)*(100/n*(m – 1)).. (5.2)
Вк1 = (30 – 12)*(100/12*(3 – 1)) = 75.
Вк2 = (17 – 8)*(100/8*(3 – 1)) = 56,3.
Вк3 = (11– 6)*(100/6*(3 – 1)) = 41,7.
Вк4 = (12 – 5)*(100/5*(3 – 1)) = 70.
5.Визначимо довжину всіх векторів, накреслимо квадрат потенціалу підприємства (рис.5.1) і робимо відповідні висновки.
Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Потенціал підприємства | | | Проектний аналіз |