Адаптивные структуры управления.

Адаптивные структуры управления (их еще называют органическими, гибкими характеризуются "динамичностью" иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализаци­ей принятия решений, широко определяем ответственностью в деятельности.

Критерий сравнения	Адаптивные структуры управления
Характеристика иерархии управления	Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управления четко не определены
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей	Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо развиты связи кооперации и координации
Тип руководства	Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности	Слабая или умеренная формализация правил и процедур
Формализация отношений управленческого персонала	Широко определенные обязанности, права и ответственность
Разделение управленческого труда	Широкая специализация деятельности. Временное закрепления функций за группами
Характеристика принятия управленческих решений	Децентрализация принятия управленческих решений
Характеристика отношений персонала организации	Неформальные отношения, носящие личностный характер

Адаптивные структуры управления характеризуются следующими признаками:

— способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

— ориентацией на быструю реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

— созданием временных органов управления.

К разновидностям организационных структур управления адаптивного типа относятся проектные, матричные, проблемно-целевые, программно-целе­вые, сетевые и т. п.

Под проектной структурой управления понимается временная струк­тура созданная для решения конкретной комплексной задачи. Смысл такой структуры управления состоит в том, чтобы собрать а одну команду наиболее квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления слож­ного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рам­ках выделенных для этой цели ресурсов. Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа счита­ется матричная структура. Первоначально она была разработана в косми­ческой отрасли, а позже — в электронной промышленности и в областях высо­ких технологий. Матричная структура управления возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при макси­мально эффективном использовании высококвалифицированных работников.

Матричная структура управления отражает закрепление в организацион­ном построении фирмы двух направлений руководства, двух организацион­ных альтернатив.

Дата добавления: 2015-07-20