Иерархические структуры управления.

Иерархические структуры управления (их еще называют формальными, механистическими, бюрократическими, классическими, традиционными) харак­теризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответ­ственностью в деятельности.

Критерий сравнения	Иерархические структуры управления
Характеристика иерархии управления	Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей	Сильно развиты вертикальные субординационные связи
Тип руководства	Моноцентрический постоянный
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности	Жесткая формализация правил и процедур
Формализация отношений управленческого персонала	Узко определенные обязанности, права и ответственность
Разделение управленческого труда	Узкая специализация деятельности. Жесткое и постоянное закрепление функций
Характеристика принятия управленческих решений	Централизация принятия управленческих решений
Характеристика отношений персонала организации	Формальные отношения, носящие официальный характер

Основные типы бюрократических структур:

Во-первых, линейная структура, основу которой составляют линейныеполномочия (а остальные играют вспомогательную роль).

Они концентрируются в руках одного лица, которое прямо воз­действует на объект управления. Такая структура существует в нескольких вариантах:

I) элементарная структура существует, как само­стоятельная в небольших двухуровневых организациях и как со­ставной элемент структур управления в средних организациях;

2) сложная линейная структура в чистом виде характерна для небольших многоуровневых организаций.

Линейная структура управления проста по своей сути, основным принципом ее построения является вертикальная иерархия, то есть подчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления жестко осуществляется принцип единоначалия. Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей, здесь получают развитие только вертикальные связи.

Эта структура управления используется в случаях, когда выполняемая работа проста и однообразна; владелец предприятия имеет возможность по­стоянно контролировать работу персонала. Она характерна для мелкого биз­неса.

Для функциональной структуры управления характерно создание структур­ных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, кон­кретную задачу и обязанности. В условиях данной структуры управления каждый орган управления, а также исполнитель специализируется на выполнении отдельных функций управленческой деятельности. При этом создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональ­ной структуры управления лежит принцип полного распорядительства в пределах выполняемой функции.

Дата добавления: 2015-07-20