Новости: репутация и деньги

Каким должно быть место службы новостей в структуре радиостан­ции? И как должны складываться взаимоотношения «новостников» с ре­кламной службой? Это вопросы колоссальной важности.

На многих региональных станциях мы можем наблюдать пренебре­жительное отношение программного департамента к собственной служ­бе новостей. Зачастую отделы продаж пытаются влиять на информаци­онную политику своих радиостанций. Все это оказывает негативное вли­яние на структуру новостей.

Я имею в виду первое и главное: у новостей, именно у информацион­ных блоков, ни в коем случае не должно быть спонсоров. Здесь есть очевид­ные моменты, о которых всегда забывает рекламная служба и часто даже не интересуется ими - по той простой причине, что у нас, новостников, и у рекламщиков, как добытчиков денег, безусловно, разные интересы и разная область работы.

Приведу простой пример. Допустим, спонсор вашего выпуска ново­стей - региональное отделение нефтяного холдинга «А». А вам надо ос­вещать столичный скандал с ликвидацией телеканала «В», где «А» явля­ется акционером. Как вы будете подавать информацию? Ситуация, когда интересы спонсора вступят в противоречие с задачами информационно­го вещания, появится обязательно, независимо от того, кто спонсирует ваши новости. И вы обязательно окажетесь перед выбором: дискредити­ровать себя или дискредитировать спонсора. Зачем это допускать?

Когда создавалась Русская служба новостей, мы изначально догово­рились с учредителями, что новости у нас не продаются. При этом наш отдел не станет жить полностью за счет холдинга, он тоже должен зара­батывать деньги. Пусть будут спонсоры у любых других программ. Пусть будут спонсоры у исторической программы, у программы о научных от­крытиях. Пусть будут у «уголка юмора» спонсоры. Почему нет? Но глав­ное - не допустить дискредитации основного продукта!

Что касается предвыборного вещания,здесь тоже есть важные момен­ты. Любое проявление ангажированности СМИ приводит к потере дове­рия. Причем, под удар ставится не только та информация, которую вы излагаете в контексте предвыборных баталий, но и весь информационный продукт, который вы производили до этого момента и будете произ­водить в дальнейшем.

В этой связи следует очень четко дать понять рекламной службе, что новостные блоки не продаются ни оптом, ни в розницу, и об этом разго­воров быть не может, как не может быть разговоров о том, чтобы вклю­чать туда какие бы то ни было оплаченные материалы. И мне очень боль­но сознавать, что очень много наших с вами коллег покупаются ни за по­нюх табаку.

Тут уже забота менеджеров радиостанций, чтобы у журналистов бы­ла достойная зарплата. Это во многом будет гарантией того, что журна­лист не пойдет наскребать по сусекам на хлеб насущный, журналист не побежит продаваться за три копейки кому-то, кто хочет получить опо­средованную рекламу в новостях.

Итак, взаимодействие с рекламной службой, таким образом, мы оп­ределили. Теперь о том, какое место должна занимать служба новостей в структуре радиостанции.

Если радиостанция хочет завоевать уважение своих слушателей, именно служба новостей должна иметь основополагающее значение, и эфир, в сущности, должен вертеться вокруг программного продукта, производимого информационной бригадой.

Характерный тому пример - не сочтите за рекламу - «Русское ра­дио».

Я работаю в службе информации «Русского радио» с момента осно­вания радиостанции. Сейчас у нас в отделе 10 человек. И, как смею на­деяться, мы производим достойный продукт.

Изначально я принял предложение пойти на «Русское радио» и соз­давать там службу информации, когда мне было изложено то условие, которое я сам собирался выдвинуть: служба информации будет иметь приоритет над всеми другими департаментами в деле насыщения эфира. Это во-первых. И во-вторых, нашему отделу дается карт-бланш на пре­рывание любой программы и просто линейного эфира при трансляции экстренных сообщений. Обусловив, таким образом, начало своей деятель­ности, мы получили возможность работать на опережение. Есть достаточ­ное количество случаев, когда мы сообщали какую-то новость первыми - задолго до того, как кто-то еще мог поспеть выйти в эфир с этой ин­формацией. Я имею в виду, конечно, радиостанции, а не телеканалы, по­тому что там более сложная структура подготовки новостей.

Дата добавления: 2015-07-24