Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 22. Десять советов по улучшению

Читайте также:
  1. А чтобы профессионально удерживать симпатию зала, нужно через каждые семь-десять минут вкраплять в свое выступление какую-нибудь цитату, притчу, анекдот.
  2. Анализ степени достижения цели и решения основных задач деятельности по улучшению качества государственных услуг.
  3. В десять раз меньше.
  4. Вносить предложения по улучшению поддержания товарного запаса магазина, по ассортименту магазина, вести переговоры с поставщиками МП об улучшении качества и условий поставки.
  5. ВОЗДЕРЖИВАТЬСЯ ОТ СОВЕТОВ
  6. Второй срез, маленький кусок. Десять минут, 74°C
  7. Второй съезд Советов. Создание Советского правительства

стиля письма 419

Будьте организованными! 419

Знайте, для кого пишете 422

Остерегайтесь "канцелярита" 423

Избегайте длинных предложений 424

Используйте простые, короткие слова 425

Как побороть свой страх перед чистым листом бумаги 425

Определите тему 427

Соберите как можно больше информации 427

Пишите, затем переписывайте, снова и снова 428

Будьте последовательны 429

Предметный указатель 430

 

Посвящение

 

Джорджу Штайнбреннеру, Патрику Эвингу и Пэту Райли; вы все приложили руку к тому, чтобы спортивным Фаном в Нью-Йорке было нелегко. Прошу вас прочитать мою книгу.

 

— Эрик Явербаум

 

Говардам – Скотту, Лесли, Брендону и Заку.

 

— Роберт Блай

 

Предисловие

 

"Что с большей вероятностью убедит вас потратить деньги в неком ресторане — хорошая реклама или благоприятные отзывы о нем в газете?" Этот вопрос был задан мне Эриком Явербаумом, президентом Jericho Communications, фирмы по связям с общественностью, обслуживающей мою компанию на протяжении последних шести лет.

Связи с общественностью в Швеции, откуда я родом и где была основана IKEA, отличаются от связей с общественностью в Соединенных Штатах Америки. Я быстро это

понял, когда встретил Эрика. Мы обсуждали, в чем заключается настоящая ценность хорошей ПР-программы, и Эрик заставил меня задуматься над этим вопросом, который поначалу казался несложным. Но теперь, когда я вижу проделанную работу, я понимаю ее важность. В сегодняшнем мире, в котором покупатели так хорошо разбираются в том, как компании представляют себя на рынке, и где всем нам известно, что рекламу может заказывать кто угодно и сказать в ней о чем угодно, сделать так, чтобы средства массовой информации сказали это за вас, значит преодолеть защитные механизмы потребителей, убедить их и повлиять на их поведение. Всего одна очевидная причина в пользу осуществления хорошей ПР-кампании!

Ничто в этой стране не служит более эффективным методом воздействия на привычки потребителей, чем средства массовой информации. Нет ничего, что определяет мнения до нужной степени, ничего, к чему относят­ся с большим доверием, ничего, более мощного по сво­ему воздействию, чем общенациональная пресса и теле­видение, которые мы читаем и смотрим каждый день. Очевидно, что правильно воспользоваться даже неболь­шой долей этого влияния означает — преуспеть в бизне­се. В этом заключается разница между победителями и побежденными, лидерами категории и просто ее участ­никами, а эффективность вложения средств столь высо­ка, что может уравнять шансы Давидов-предпринима­телей и корпоративных Голиафов. Умение перевести то, что вы хотите сказать, на язык новостей так, чтобы об этом рассказали в СМИ, позволяет целенаправленно и эффективно вести общение с вашими покупателями в атмосфере взаимного доверия и понимания.

Если Эрик опытный переводчик, то Паблик рилейшенз для "чайников" представляет собой официальное издание Пособия по переводу на язык ПР. Она позволила мне понять методы, которые стоят за всем тем сумасшествием, кото­рое позволяет Эрику добиваться столь впечатляющих ре­зультатов для своих клиентов. Она даже позволяет мне бо­лее эффективно управлять им и его агентством, высту­пающим в роли нашего представителя по связям с общественностью. Уроки этой книги столь поучительны, ими настолько просто руководствоваться, что легко уви­деть, как ПР-программа национального масштаба на­столько просто создается с равным успехом, как бизнесме­ном-одиночкой, так и транснациональной корпорацией.

С этой книгой вы пройдете путь от постановки глав­ного вопроса о том, нужны ли вам связи с общественно­стью до разработки эффективных стратегий и использо­вания новейших технологий. Прочитав эту книгу, мы больше не нуждаемся в услугах агентства Эрика, так что воспользуемся этой возможностью, чтобы сообщить ему, что он уволен! Как вы можете видеть, книга не только поможет вам разработать успешные ПР-кампании, но и поможет сэкономить деньги!

Ян Кьелман — Президент, IKEA North America

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В соавторстве с Робертом Блаем | ББК(У)65.050.2 | В этой главе... | Новая роль ПР в современном маркетинге | В этой главе... | Как понять, что ПР — это как раз то, чего Вам не хватает | Истинная ценность ПР | Ключевые аудитории, на которые можно Выйти с помощью ПР | Что еще сделают для Вас пиар | Пресс-релиз на корже для пиццы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 14. Борьба за печатное слово| Что дальше

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)