Читайте также: |
|
Культура | Процесс | Структура | Технологии |
Острая потребность в приспособлении к новым рыночным условиям | Выявление ключевых объектов изменений | Создание межфункциональных рабочих групп | Осознание необходимости внедрения новых информационных технологий в организации |
Плодотворный поиск новых способов мотивации | Определение основных принципов производственного строительства | Конструирование структуры, основанное на функциональном принципе | Развитие инновационной деятельности происходит благодаря внедрению информационных систем |
Обеспечение приоритета интересов потребителя как один из важнейших результатов культурных изменений | Усовершенствование многоступенчатых работ | Проблема соотношения традиционных и нынешних элементов структуры | Преобразование информационных элементов, носящих фрагментный характер, в единую систему |
Признание исключительной роли инноваций в успехе компании | Модернизация производственных процессов и новаторский подход | Новая организационная иерархия | Модификация деятельность работников всех уровней |
Переоценка основ деятельности организации | Претворение в жизнь революционных проектов | Изменение содержания различных видов работ | Эффективное руководство |
Выведение на качественно новый уровень производственных и управленческих процессов | Партисипативные тенденции | Тесное сотрудничество менеджеров и специалистов-технологов | |
Ориентация на потребителя | Разъяснение сотрудникам целей и практических действий руководства; диалог с подчиненными | ||
Ответственность руководства |
Необходимое условие успеха реинжиниринга – наличие команды квалифицированных специалистов в области управления. Ее успешная работа гарантируется непосредственным вхождением в команду руководителя организации и других топ-менеджеров. При этом важно четко определить роли всех членов команды изменений.
Типичные ошибки при проведении реинжиниринга (особенно в России) состоят в следующем:
· компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его;
· компания не концентрирует достаточно усилий и ресурсов на бизнес-процессах;
· компания ориентируется только на перепроектирование бизнес-процессов, не обращая внимания на необходимость проведения других изменений;
· имеется недооценка роли ценностей, культурных традиций, организационного климата, убеждений исполнителей, что ведет к неадекватной оценки готовности персонала активно участвовать в изменениях, предполагаемых реинжинирингом;
· недооценка стратегических перспектив изменений и стремление ограничиться малым, локальным успехом;
· преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении трудностей;
· назначение в качестве руководителя команды реинжиниринга менеджера, плохо разбирающегося в сущности и применении метода;
· недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга;
· компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как необходимо обеспечить их реализацию.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Внутренние факторы | | | Изъятие инвестиций |