Внутренние факторы

Существует несколько факторов под этой рубрикой. Мы рассмотрим четыре ключевых.

Позиция менеджеров. Степень осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на эти особенности будет иметь большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом. Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и действовать для приспособления к ним.

Положение с затратами в отрасли. Может наступить стадия в отрасли, находящейся на спаде, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как когда цены снижаются, прибыль производителя с высокими затратами падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают значительное преимущество.

Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.

Патенты и лицензии. Если товары находятся в стадии спада своего жизненного цикла, вероятнее всего, что сроки патентов и лицензий истекают. Это важный фактор, который необходимо учитывать при планировании стратегии.

¨ Множество причин спада ¨ Острый кризис в отрасли ¨ Неблагоприятное отношение групп поддержки ¨ Давление исторически сложившейся стратегии ¨ Неблагоприятные тенденции развития отрасли. ¨ Неблагоприятное соотношение «затраты-цена»

¨ Причин спада мало ¨ Кризис в отрасли мягкий или отсутствует ¨ Отношение групп поддержки благоприятное ¨ Исторически сложившаяся стратегия не накладывает ограничений, например, диверсифицированная фирма ¨ Благоприятные тенденции развития отрасли ¨ Благоприятное соотношение «затраты-цена»

Рис. 10.1. Факторы, определяющие возможность выхода из кризиса (по С. Слаттеру).

Что позволяет сделать заключение о том, что компания сможет оправиться от спада? Для ответа на этот вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, степень остроты кризиса, отношение групп поддержки и т.п. Компания может выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько его причин, если кризис мягкий, а не острый и т.д.

Условия и факторы выхода из кризиса представлены на рис 10.1, где иллюстрируется неустойчивость, нестабильность промежуточных состояний на континууме «банкротство-оздоровление». Здесь представлены две группы факторов: способствующие выходу из кризиса и препятствующие выходу. Чем большее число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.

Дата добавления: 2015-07-20