Читайте также:
|
Введите весовые коэффициенты для вычислений по методу PERT. Их сумма должна быть равна 6:
| рг |
| ок |
Весовые коэффициенты длительности Оптимистический:
Ожидаемый: Пессимистический:
Отмена
Данная форма содержит три поля для ввода весовых коэффициентов. В поле «Оптимистический» вводится весовой коэффициент оптимистической длительности, в поле «Ожидаемый» — весовой коэффициент ожидаемой длительности, а в поле «Пессимистический» — пессимистической.
Сумма весовых коэффициентов должна равняться 6, и обычно ожидаемая длительность имеет коэффициент 4, а две остальные — по 1. В тех случаях, когда вы больше ожидаете развития событий по оптимистическому или пессимистическому сценарию, их весовые коэффициенты можно увеличить.
После того как коэффициенты определены, переходим к расчету длительности задач. Поскольку длительности задач, определенные в результате предварительного планирования, будут заменены рассчитанными в процессе анализа, файл стоит предварительно сохранить с другим именем, чтобы к старым значениям можно было вернуться (или сохранить длительности в отдельной колонке).
Чтобы начать анализ, нужно нажать кнопку «Вычисления по методу PERT», расположенную в середине панели анализа по методу PERT. После этого MS Project отобразит предупреждение о том, что все значения поля «Длительность» и настраиваемых полей «Начало» и «Окончание» с 1 по 3 будут заменены новыми значениями. После того как вы, нажав кнопку Yes (Да), подтвердите желание осуществить анализ, он начнется.
После проведения анализа, данные о длительности задач обновились. Ниже видно, что длительность задач, определенная в результате анализа методом PERT, отличается от той, что была установлена методом экспертной оценки. Кроме того, после проведения анализа определяются не только длительности задач, но и даты начала и окончания задач для трех возможных сценариев плана работ.
| Название задачи | Длительность | Оптимистическая длительность | Ожидаемая длительность | Пессимистическая длительность | |
| Начало работы | 0 дней | 0 дней | 0 дней | 0 дней | |
| - Разработка документации | 121,33 дней | 114дней | 121 дней | 130 дней | |
| Разработка задания на прое | 3,17 дней | 3 дней | 3 дней | 4 дней | |
| Разработка архитектурно-п | 7 дней | 6 дней | 7 дней | 8 дней | |
| Разработка технических ус. | 13 дней | 12 дней | 14 дней | 10 дней | |
| Разработка проектно-сметь | 91 дней | 86 дней | 90 дней | 100 дней | |
| Экспертиза проекта | 7,17 дней | 7 дней | 7 дней | 8 дней | |
| - Строительство спотривнога | 287,5 дней | 236 дней | 278 дней | 378 дней | |
| Подбор строительной брига | 5 дней | 3 дней | 5 дней | 7 дней | |
| Составление договора с бр | 3 дней | 1 день | 3 дней | 5 дней | |
| Строительство спортивног | 213,33 а дней | 180 адней | 200 адней | 300 адней | |
| Отделочные работы | 150 адней | 130 адней | 150 адней | 170 адней | |
| Сдача спортивного комплес | 30 дней | 20 дней | 30 дней | 40 дней | |
| - Оформление спортивного к | 26,67 дней | 20 дней | 26 дней | 36 дней | |
| Подбор мебели | 7 дней | 5 дней | 7 дней | 9 дней | |
| Подписание договора о зак^, | 3,17 дней | 3 дней | 3 дней | 4 дней | |
| Покупка мебели | 2,17 дней | 2 дней | 2 дней | 3 дней |
Чтобы просмотреть диаграмму Ганта для разных версий плана проекта, нужно воспользоваться тремя кнопками на панели анализа по методу PERT. Первой слева расположена кнопка «Диаграмма Ганнта — оптимистическая оценка», затем «Диаграмма Ганнта — ожидаемая оценка» и третьей — «Ганнта — пессимистическая оценка».
|
| иже приведены рисунки с различными видами оценок. |
| Оптимистическое начало |
| Оптимистическое окончание |
| Оптимистическа я длительность |
Если вы еще в начале планирования проекта знаете, что будете пользоваться анализом PERT для расчета длительностей задач, то стоит применить его уже на этапе, составления плана работ.
Название задачи
|
Ц
| е | Название задачи | Пессимистическая длительность | Пессимистическое начало | Пессимистическое окончание |
| 11_ 1 | Начало работы | 0 дней | Пн 08.08.05 | Пн 08.08.05 |
| - РазработкадокумЕ | 130 дней | Пн 08.08.05 | Пт 03.02.06 | |
| Разработка задаь | 4 дней | Пн 08.08.05 | 4t11.08.05 | |
| Разработка архип | 8 дней | Пт 12.08.05 | Вт 23.08.05 | |
| Разработка тех№ | 10 дней | Ср 24.08.05 | Вт 06.09.05 | |
| Разработка проеи | 100 дней | Ср 07.09.05 | Вт 24.01.06 | |
| Экспертиза npoei | 8 дней | Ср 25.01.06 | Пт 03.02.06 | |
| - Строительство стн | 378 дней | Пн 06.02.06 | Ср 01.08.07 | |
| Подбор строител | 7 дней | Пн 06.02.06 | Вт 14.02.06 | |
| Составление дог | 5 дней | Ср 15.02.06 | Вт 21.02.06 | |
| Строительство с | 300 адней | Ср 22.02.06 | Вт 19.12.06 | |
| Отделочные рабе | 170 адней | Вт 19.12.06 | Чт 07.06.07 | |
| Сдача спортивно | 40 дней | Чт 07.06.07 | Ср 01.08.07 | |
| - Оформление спор | 36 дней | Чт 13.09.07 | Чт 01.11.07 | |
| Подбор мебели | 9 дней | Чт 13.09.07 | Вт 25.09.07 | |
| Подписание дого! | 4 дней | Ср 26.09.07 | Пн 01.10.07 |
| 17 Покупка мебели 3 дней Вт 02.10.07 Чт 04.10.07 Рисунок 3 - Пессимистические оценки |
Как видно из этих рисунков, при неблагоприятном развитии событий проект может не уложиться в сроки.
Уточнив длительности задач, вернемся к диаграмме Ганнта и посмотрим, успеваем ли мы выполнить весь объем работы в установленные сроки. Если окажется, что в результате уточнения длительностей задач длительность проекта стала больше, нужно будет сократить задачи, не позволяющие уложиться в срок.
Рассмотрев наш проект можно сделать вывод о том, что, применив метод PERT, выполнения проекта, сдвинулось на один месяц (теперь он начинается с 18.01.06, а раньше начинался с 02.02.06).
Данная возможность Microsoft Office Project 2003 рассчитывает взвешенное среднее значение этих трех оценок. Также можно использовать оптимистическую, пессимистическую и ожидаемую длительность задач по отдельности, чтобы определить самую раннюю, самую позднюю и наиболее вероятную дату окончания проекта. Этот метод позволяет рассматривать проект с различных временных оценок, помогает управлять сроками проекта в условиях неопределенности и т.д.
[*] j i Задачи» Ресурсы • Отслеживание» Отчет
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 296 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Урок 12 УП в условиях неопределенности | | | Исследование феномена продолжения жизни после смерти тела |