Статистика проекте дли 'критический путь?

1 WMI'I WW -rttWsBHSS* Ttf ' ' ' i> w ^{1 1} ' ч '' '"^a N

	Начало	Окончание
Текущее	Вт 10,10,06	Вт 31.10,06
Базовое	нд	нд
Фактическое	нд	нд
Отклонение	Од	Од
	Длительность	Трудозатраты	Затраты
Текущие	17д	184ч	151 680,00р.
Базовые	Од?	Оч	0,00р,
Фактические	Од	Оч	0,00р,
Оставшиеся	17д	184ч	151 680,00р.

Трудозатраты: 0%

..Закрыть...

Процент завершения Длительность: 0%

Рисунок 3.17 - Статистика проекта до проведения оптимизации

Наиболее очевидным путем сокращения продолжительности данного проекта является укорочение критического пути посредством уменьшения длительности отдельных критических работ. Начинать оптимизацию всегда следует с самой длительной работы на критическом пути. В нашем проекте было решено, что оптимизация будет происходить с помощью изменения сроков начала работ и изменение связей между отдельными видами работ. Это оптимизация, которая происходит вручную. Диаграмма Гантта после оптимизации представлена на рисунке 3.19.

После проведения оптимизации статистика проекта стала выглядеть следующим образом:

	Начало	Окончание
Текущее	Пн 11.09.06	Пн 02,10.06
Базовое	Пн 11.09.06	Пн 02.10.06
Фактическое	Пн 11.09.06	Пн 02.10.06
Отклонение	Од	Од
	Длительность	Трудозатраты	Затраты
Текущие	18,63д	256ч	65 680,00р.
Базовые	18,63д	184ч	39 280,00р.
Фактические	18,бЗд	256ч	65 680,00р.
Оставшиеся	Од	Оч	0,00р.

Статистика проекта для 'Копил Мой первый проект!4'

Процент завершения Длительность: 100%

Трудозатраты: 100%

[...Закрыть

Рисунок 3.18- Статистика проекта после оптимизации

звка Вид Вставка Формат Сервис Проект Совместная работа Окно Справка Введите вопрос - &

-J Jg, g^j й) за Нет группировки - '' -J 'W Ц: 'i' f + ™ Показать • Arial» 8» Ж К Ч /=

J «Л 3 Д v

ггх so' is* юо*» т

ш А _) ^ = ] J

oject - Копия Мой первый проект!4

& ^ 4 j§ Ш -i И.J -а! |

Ресурсы

Отчет

Отслеживание *

		временной
		резерв
| Начало работы	0 дней	0 дней	Пн 11.09.06	Пн 11.09.06
- Привлечение клиентов	Здней	Одней	Пн 11.09.06	Ср 13.09.06
Рассылки проспектов с описанием услуг	2 дней	0 дней	ПН 11.09.06	Вт 12.09.06 1
Организация связей с общественностью	1 день	0 дней	Ср 13.09.06	Ср 13.09.06 3
- Документальное оформление взаимоотношений	Б дней	Одней	Ср 13.09.06	Ср 20.09.06
Оформление документов для заказа	3 дней	0 дней	Ср 13.09.06	Пт 15.09.06 3
Оформление документов для клиента	3 дней	0 дней	Сб 16.09.06	Ср 20.09.06 6
Оформление анкеты	6 дней	0 дней	Ср 20.09.06	Ср 27.09.06 7;6
- подпроект	8 дней	0 дней	Ср 20.09.06	Пт 29.09.06
- Оформление визы	8 дней	0 дней	Ср 20.09.06	Пт 29.09.06
Получение разрешения на въезд	2 дней	0 дней	Ср 20.09.06	Чт 21.09.06
Оформление зафан - паспорта	4 дней	0 дней	Чт 21.09.06	Вт 26.09.06 F:\npc
Сбор документов	1 день	0 дней	Ср 27.09.06	Ср 27.09.06 4
Составления заявления на получение визы	1 день	0 дней	Ср 27.09.06	Ср 27.09.06 4
Выдача разрешения на выезд	2 дней	0 дней	Ср 27.09.06	Чт 28.09.06 4
Получение визы	1 день	0 дней	Пт 29.09.06	Пт 29.09.06 7
- Ознакомление с услугами, предоставляемыми агенс!	2 дней	Одней	Ср 27.09.06	Пт 29.09.06
Оформление выездных документов	1 день	0 дней	Ср 27.09.06	Чт 28.09.06 6;9;F:
Предоставление услуг по бронированию отеля	1 день	0 дней	Чт 28.09.06	Пт 29.09.06 13
Предоставление услуг по экскурсионному обслуживав	1 день	0 дней	Чт 28.09.06	Пт 29.09.06 13
Предоставление услуг переводчика	1 день	0 дней	Чт 28.09 06	Пт 29 09.06 13
- Предложение тура клиенту	3 дней	0 дней	Ср 27.09.06	С6 30.09.06
Предложение страны на выбор	1 день	0 дней	Ср 27.09.06	Чт 28.09.06 9
Предложение места прибывания	1 день	0 дней	Чт 28.09.06	Пт 29.09.06 18
Предложение дополнительных услуг	1 день	0 дней	Пт 29.09.06	Сб 30.09.06 19

Название задачи

Длительность Обш^й

Начало

Окончание Пред|

18 Сен'06

ю рекламе т по рекламе

25 Сен '06 02 Окт '06 П С; П! В ] U Ч С

В _; Ч ^! С

^ Менеджер по турил

р по тури>му[50%] Туроператор g g Бухгалтер[50%] j i Бухгалтер[50%] неджер по lypi Туроператор

Курьер урьер1 yponepaTop[50'Ki [ укгалтер Ту юператор^ОИ] 1 уроператор[50% Twnnnon_aTQp[5( и

JJjlU Рисунок 3.19 - Диаграмма Гантта после проведения оптимизации

Дата начала проекта стала равной 11.09.06, трудозатраты уменьшились и составили 65680,00.

Оптимизацию можно проводить как автоматически так и вручную, выбрав в меню Сервис пункт Выравнивание загрузки ресурсов и поставив флажок в месте, указывающем, какой вид оптимизации - автоматический или ручной - выбран.

уравнивание загрузки ресурсов

Вычисления для выравнивания

<*" Выполнять автоматически Выполнять вручную

Поиск превышений доступности: | по дням

Jv' Очистка данных предыдущего выравнивания перед новым выравниванием

Пи 11.09.06

Диапазон выравнивания для проекта 'Копия Мой первый проект 14' (•" Выравнивание во всем проекте

С Выравнивание в диапазоне с:

Пи Oii. 1LI.I36

Устранение превышений доступности

Порядок выравнивания: | Стандартный

I Выравнивание только в пределах имеющегося резерва

Р? При выравнивании допускается коррекция отдельных назначений для задачи fis При выравнивании допускается прерывание оставшихся трудозатрат I Выравнивание загрузки предложенных ресурсов

Отмена

ок

Справка

Очист

Рисунок 3.20 - Выравнивание загрузки ресурсов

Создание проекта закончено. Его следует сохранить вместе с базовым планом. Это позволит в дальнейшем в ходе его выполнения сравнивать фактические показатели с плановыми.

Выбераем команду меню Сервис -Отслеживание- Сохранить базовый план. На экране появится диалог Сохранение базового плана.

Дата добавления: 2015-07-20