Для инвесторов, в том числе иностранных.

В России XXI в. происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, с одной стороны, научиться этими проектами управлять и если, с другой стороны, руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее

Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех проблем.

Отметим главные изменения, произошедшие в экономической жизни России, являющиеся предпосылками для успешного применения на практике проектного подхода к управлению:

• ликвидация планово-распределительной системы, начало формирования правовой системы регулирования;

• изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий, акционирование, приватизация и т.д.);

• изменение методов и средств управления — в частности, переход на идеологию программного управления;

* развитие новых информационных технологий; „

.* активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;

* создание новых рыночных структур, работающих с проектаи' (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.).

Объективно возрастает сложность управления экономикой связи с увеличением числа | субъектов управления, усложнением действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как в сфере управления крупными проектами, так и в сфере управления комплекс-ми программами.

К таким ограничениям относятся:

• общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
• недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор

риска); /\

\ • резкое сокращение государственных инвестиций и спад

инвестиционной активности

· достаточно высокая инфляция;

· недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;

• отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот

для инвесторов, в том числе иностранных.

Перспективный рынок инвестиционных проектов в ключе­вых отраслях промышленности и социальной сфере сосредоточен в основном в следующих отраслях:

• топливно-энергетический комплекс, нефтепереработка
и нефтехимия;

• обеспечение населения продовольствием и медикаментами;

• конверсия военно-промышленного комплекса;

• транспорт, связь и телекоммуникации;

• жилищное строительство;

• наука.

Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех проблем.

Отметим главные изменения, произошедшие в экономической жизни России, являющиеся предпосылками для успешного лрименения на практике проектного подхода к управлению:

• ликвидация планово-распределительной системы, начало формирования правовой системы регулирования;

• изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий, акционирование, приватизация и т.д.);

• изменение методов и средств управления — в частности, переход на идеологию программного управления;

* развитие новых информационных технологий; „

.* активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;

* создание новых рыночных структур, работающих с проектаи' (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.).

Объективно возрастает сложность управления экономикой связи с увеличением числа | субъектов управления, усложнением действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как в сфере управления крупными проектами, так и в сфере управления комплекс-ми программами.

К таким ограничениям относятся:

• общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
• недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор

риска); /\

\ • резкое сокращение государственных инвестиций и спад

инвестиционной активности

· достаточно высокая инфляция;

· • недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;

• отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот

Дата добавления: 2015-07-20