Читайте также:
|
Подход к распределению затрат
Сегментом называется элемент или предмет деятельности хозяйственной единицы, в отношении которого менеджер собирает соответствующую информацию о затратах. С помощью принятых приемов распределения затрат обеспечивается составление сегментной отчетности. Сегментной отчетностью называется процесс учета функций различных сегментов организации, таких как структурные подразделения, производимая продукция и сбытовые территории. Сбор информации по сегментам необходим для решения многих проблем. Производство одних видов продукции является прибыльным, а других – нет. На некоторых сбытовых территориях неэффективно подбирается ассортимент продаваемой продукции, не используются альтернативные варианты. Часть торговых агентов работает хорошо, тогда как другая – нет. В некоторых производственных подразделениях, возможно, неправильно используются имеющиеся ресурсы. Это лишь немногие примеры того, в чем может помочь применение сегментной отчетности. Сегментная отчетность может составляться по показателям различного уровня хозяйственной деятельности и в различных формах, в зависимости от выдвинутых менеджером требований.
Маржинальный подход имеет важное значение для ведения сегментной отчетности, поскольку на его основе создаются модели динамики затрат и достигается регулируемость затрат, что в целом обеспечивает оценку эффективности исполнения и возможность принятия решений. Подход к распределению затрат на основе маржинальной прибыли характеризуется следующими положениями:
1. Постоянные затраты обладают меньшей степенью регулируемости, чем переменные затраты.
2. Необходимо различать прямые постоянные затраты и косвенные постоянные затраты. Прямые постоянные затраты можно непосредственно соотнести с определенным сегментом организации, в то время как косвенные постоянные затраты идентифицировать напрямую с конкретным сегментом нельзя.
3. Косвенные постоянные затраты должны четко определяться в отчете о прибылях и убытках на основе маржинальной прибыли как нераспределенные. Любая попытка распределить эти виды затрат между сегментами организации некоторым произвольным образом обесценит значение учета по центрам ответственности и приведет к неверной оценке результатов деятельности и заблуждениям при принятии решений.
Анализ динамики затрат и их оценка
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Общие правила распределения затрат | | | Дальнейшая детализация затрат по их динамике |