Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программы предложений сотрудников

Читайте также:
  1. II. Мероприятия Программы
  2. II. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации подпрограммы, целевые индикаторы и показатели
  3. II. Прием на программы подготовки магистров
  4. II. Приоритеты и цели реализации Программы
  5. II. Результаты освоения программы производственной практики по профилю специальности.
  6. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  7. III. Мероприятия Программы

(Suggestion programs) — Формальные, ориентированные на стимулирование направленных на совершенствование процессов труда предложений работников планы менеджмента. Как правило предполагают денежное вознаграждение участвующих в них работников.

Производительность (Productivity) — Отношение того, что получено на выходе, к тому, что вложено на входе (обычно в соответствии с неким заранее заданным стандартом).

Проактивность (Proactive) — Предвидение событий, инициирование перемен, стремление «держать в своих руках» судьбу организации.

Проксемика (Proxemics) — Исследование различий в привычках и ощущениях людей, связанных с межличностным расстоянием в рамках одной культуры и при взаимодействии различных культур.

Профилактические дисциплинарные воздействия (Preventive discipline) — Направленные на поощрение работников следованию принятые в организации стандартам и правилам и стимулирование самодисциплины мероприятия.

Процедура (Procedure) — Организация рабочего задания, построенная на последовательности операций.

Процесс изменений (Changing) — Этап трансформационного процесса, в ходе которого изучаются новые идеи и практика, когда менеджмент оказывает работникам помощь в освоении новых способов мышления и действий.

Прояснение мыслей (Clarified thinking) — Устранение эмоциональных барьеров, препятствующих рациональному, реалистичному мышлению.

Психические издержки (Psychic costs) — Затраты, которые оказывают влияние на внутреннее «Я» индивида или его психику.

Психологическая дистанция (Psychological distance) — Ощущение эмоциональной несовместимости людей, являющееся психологическим барьером «на пути» эффективных коммуникаций.

Психологическая поддержка (Psychological support) — Действия руководителя, направленные на побуждение подчиненных к выполнению рабочего задания.

Психологический контракт (Psychological contract) — Негласное соглашение, определяющее условия психологического вовлечения каждого работника в социальную систему, в котором оговариваются условия обмена времени, талантов и энергии сотрудника на заработную плату и приемлемые условия труда.

Психологическое консультирование (Counseling) — Обсуждение с сотрудником какой-то, как правило, эмоционально окрашенной проблемы с целью ее устранения и улучшения психического здоровья.

Р

Рабочая команда (Task team) — Небольшие регулярно сотрудничающие и координирующие свою деятельность группы организации.

Рабочая территория (Employee territories) — Пространство, которое работники могут называть своим и могут организовать, где они имеют возможность контролировать происходящие события.

Равные права на занятость (Equal employment opportunity (EEO) — Гарантия равных возможностей предоставления работы и заработка всем гражданам США, которые определяются исключительно показателями их труда.

Разделение труда (Division of work) — Формирование административных уровней ответственности и функциональных единиц.

«Размораживание» (Unfreezing) — Термин, используемый для описания процесса изменений, в ходе которого происходит отказ от устаревших концепций или приемов и освоение новых.

Расширение сферы труда (Job enlargement) — Наделение работника более широким кругом должностных обязанностей, что позволяет добиться снижения монотонности труда.


Глоссарий

Реактивность (Reactive) — Реакция на события, адаптация к переменам и смягчение их последствий.

Реакция релаксации (Relaxation response) — Спокойные, устремленные во внутренний мир индивида размышления, способствующие физическому и эмоциональному отдыху организма, что позволяет временно забыть о проблемах внешнего окружения и способствует снижению уровня стресса.

Реверсивный культурный шок (Reverse cultural shock) — Трудности, которые испытывают экспатрианты при повторной адаптации к внешней среде после возвращения на родину.

Регулирование организационного поведения (ОП Рег) (Organizational behavior modification (OB Mod)) — Используемые в организациях процесс и методы изменения индивидуального поведения сотрудников посредством систематического применения позитивных и негативных стимулов.

Результат (выход) (Outcomes) — Вознаграждения, которые в восприятии сотрудников организации они получают от своей работы и работодателей.

Результат конфликта типа «выигрыш—выигрыш» (Win-win outcome of conflict) — Исход конфликта, когда обе его стороны считают, что они находятся в лучшем положении, чем до начала столкновений.

Репатриация (Repatriation) — Возвращение работника на родину, постепенное вхождение в исходную культуру и эффективное использование его в организации после работы в течение нескольких лет в другой стране.

Референтная группа (Reference group) — Группа, нормам которой стремится соответствовать индивид.

Ролевая неопределенность (Role ambiguity) — Ощущение, возникающее у индивида в ситуации, когда его роли определены неадекватно или просто неизвестны, что приводит (как и в случае с ролевым конфликтом) к снижению уровня удовлетворенности трудом и чувства ответственности перед организацией.

Ролевой конфликт (Role conflict) — Ощущение, возникающее в тех случаях, когда другие люди имеют другие представления или ожидания по поводу роли индивида, и затрудняющее осуществление одного набора ожиданий без отказа от другого.

Ролевые представления (Role perceptions) — Индивидуальное понимание того, как сотрудники организации должны исполнять «назначенные» роли, и их ожидания в отношении «игры» других «актеров».

Роль (Role) — Образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении имеющей отношение к другим людям деятельности.

Ротация рабочих заданий (Job rotation) — Периодическое привлечение работника к выполнению рабочих заданий, совершенно отличных от предыдущих.

Руководители, придерживающиеся стиля участия в управлении (Participative leaders) — Приверженцы децентрализации власти, принятия решений с учетом мнения подчиненных.

Руководитель проекта (Task leader) — Сотрудник организации, формальная задача которого состоит в обеспечении достижения группой поставленных целей.

Руководство (лидерство) (Leadership) — Процесс влияния и поддержки индивидом направленных на достижение поставленных целей, вдохновенных действий других людей.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ГИБКИЕ ГРАФИКИ РАБОТЫ | РАБОЧИХ СИСТЕМ | СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД | СОЦИАЛЬНЫЙ ПОДХОД | ЗАКОН УБЫВАЮЩЕЙ ОТДАЧИ | БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ | Аттестация по результатам деятельности | Диалектический метод принятия решений | Идентифицируемость рабочего задания | Механистические организационные формы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Область свободы выбора рабочих заданий| Руководство ориентированное на внимание

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)