Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модели организационного поведения

Читайте также:
  1. F91 Расстройства поведения.
  2. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  3. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  4. II. Типовые модели карьеры
  5. V2: Цели, задачи, основные функции, принципы, модели социального государства
  6. АВТОРЕГРЕССИОННЫЕ МОДЕЛИ.
  7. Аддиктивный тип девиантного поведения

Новая информация о человеческом поведении в процессе труда позволяет нам разрабатывать и реализовывать на практике более совершенные модели ОП. В современных организациях все шире используются поддерживающая и коллегиальная модели, а также модели, базирующиеся на принципах Теории Y. В табл. 18.1 представлены основные модели ОП в их связи с различными теориями и концепциями. Поддерживающая и коллегиальная (прежде всего) модели стимулируют партнерство, работу в команде, самодисциплину и коллективную ответственность. Достижение этих целей предполагает признание менеджментом организации потребностей более высокого порядка сотрудников и обеспечение возможностей их внутреннего удовлетворения посредством наделения работников широкими властными полномочиями.

Как показано в табл. 18.2, основная тенденция развития ОП состоит в переходе к более открытым, гуманным организациям, в движении к более широкому распределению полномочий, большей внутренней мотивации, более позитивному отношению к людям и к сбалансированности между заботой о сотрудниках и потребностями организации. Дисциплина становится в большей степени вопросом самодисциплины, а не чем-то навязанным извне.

 

Таблица 18.2. Тенденции развития организационного поведения

ОТ К
♦ Закрытых систем ♦ Открытым системам
♦ Материалистической ориентации ♦ Гуманистической ориентации
♦ Централизованной власти ♦ Распределению власти
♦ Внешней мотивации ♦ Внутренней мотивации
♦ Негативных установок сотрудников ♦ Позитивным установкам людей
♦ Ориентации на потребности ♦ Сбалансированной ориентации
организации на потребности работника
  и организации
♦ Вынужденной дисциплины ♦ Самодисциплине
♦ Авторитарной роли руководителя ♦ Руководящей и поддерживающей
  роли в команде

 

Мы имеем все основания ожидать дальнейшего прогресса, но в настоящий момент особое значение имеют два основных положения: (1) используя ОП, многие работодатели создают более высокое качество трудовой жизни; (2) основной результат повышения качество трудовой жизни — более производительная рабочая сила. При переходе организации к поддерживающей и коллегиальной моделям вероятность достижения этих результатов существенно повышается. С течением времени и по мере возрастания интереса к ОП все большее и большее количество элементов занимают свое место в сложной мозаике создания совершенных систем организации людей.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОРИЕНТАЦИЯ НА ОБСТОЯТЕЛЬСТВА | ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ | СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ | ЮРИДИЧЕСКИЕ И ЭТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ | ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ | ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ КУЛЬТУРНОЙ АДАПТАЦИИ | Страничка менеджера | ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ КУЛЬТУРНОЙ АДАПТАЦИИ БАРЬЕРОВ | Культурные возможности | ТРАНСКУЛЬТУРНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ| ГИБКИЕ ГРАФИКИ РАБОТЫ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)