Понятие жизненного цикла организации. Особенности отдельных стадий

Жизненный цикл организации - это период, в течение которо­го организация проходит четыре стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад). Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной перио­дичностью, последовательностью. Вариант осповных этапов каждого цикла организации представлен на рис. 8.1.1.

3адача руководителя состоит в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной оргаггизации от каждой стадии к другой. 3апланирован ли этот переход заранее или является реакцией на излменения, происходящие во внешией среде?

Каждая стадия жизненного цикла имеет специфиические особенно­сти. Рассмотрим наиболее характерные из них.

Стадия создания организации. Организация находится в стадии становления, цели пока еще недостаточно четкие, творческий про­цесс протекает свободно. Основные усилия направлены на созда­ние продукта и на выживание в условии рынка. Организация, как правило, небольшыи, отношения междду сотрудниками неформальные. Тип лидера - новатор. На данной стадии чаще всего формируется организационная структура управления, слабо проявляется разде­лeние и спциалттзация упрaвленчeского труда. Высший yровень pуководства представлен, как правило, учредителем, которому непос­редственно подчиняются производство и финансын.

состояние

Зрелость

Предпринимательство	Коллективность	Формализация	Спад
• Нечеткие цели высокие творческие возможности	• Неформальное общение и структура высокие обязательства	Формализация правил Стабильная омплексная структура	• Снижение зффектив­ ности высокая текучесть кадров
		Упор на эффективность
		Дицентрализация

Рис. 8.1.1. График жизненного цикла организации

На этой стaдии перец организацией стоят две основные задачи:

· доступ к необходимым ресурсам;

· овладение мехaнизмом конкуренции.

Руководству следует сосредоточить особое внимание на:

1. изучении потребительского спросa на производимую продукцию, услуги на конкурентных рынках;

2. сборе и анализе информации o деятельности и намерениях конкурентов, их сопостaвлении с возможностями, ресурсами своей организации;

3. выяснении необхоцимости и целесообразносги наращивания потенциала организации и внесении соответствующих корректив в стратегию;

4. рационализации управленческого процесса, включающейi расстановку кадров, создание надежного механизма принятия решеный, системы мотиваций;

5. принятии всевозможных мер по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников.

На стадии создания организации перед менеджерами стоят особен­но сложные задачи. Их суть можно свести к дилемме «быть или не быть». На этой стадии необходим особо тщательный и всесторонний анализ ситуации (табл. 8.1.1).

Стадия роста организации. На этой стадии интенсивно развивают­ся инновационные процессы, окончательно формируется миссия (предназначение) организации. Коммуникации и контроль остаются нефор­мальными. По мере роста организации в ней усиливаются процессы разделения и специализации управленческого труда, что в свою очередь вызывает образование новых структурнык подразделений. Следователь­но, организационная структура становится более сложной, растет число уровней иерархии, происходит увеличение удельного веса административ­ных методов управления за счет создания новых инструкций, положе­ний, процедур, нормативов.

На данной стадии перед организацией стоят слецующие задачи:

· обеспечить условия экономического роста;

· достичь высокого качества товаров, услуг.

Руководством организации должно быть выбран такой тип управ­ления, который бы обеспечил поддержание и стабильность того баланса между стабильностью и инновациями, осуществление эффективной деятельности.

· решение социальных проблем коллектива, позволяющая закреп­лять и развивать заинтересованность работников;

· обеспечепие баланса между текущими и перспективной инновационной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала;

· оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

Таблица 8. 1. 1

Дата добавления: 2015-07-18