Структурная перестройка организаций

Новые подходы к корпоративному управлению, использование потенциала предпринимательства внутри предприятий с неизбежностью ведут к изменению организационных структур корпораций, возникновению новых типов структур, позволяющих более полно использовать возможности творческой самореализации работников, внутренней и внешней кооперации субъектов.Помимо указанных причин, появлению новых структур способствует выросшее значение фирм-потребителей в инновационных процессах и межотраслевой характер современного этапа научно-технического прогресса.

Таким образом, в основе создания и функционирования современной фирмы лежат принципы постоянной инновационной ориентации, экономически целесообразной кооперации и специализации, технологической увязки производств и видов деятельности. Это предопределяет гибкость системы корпоративного управления и организационных структур современных компаний.

Как отмечают зарубежные специалисты в области управления, характерной чертой последних лет и, судя по всему, предстоящего периода становится пере-

ход от узкой специализации к интеграции в содержании самой управленческой деятельности. Все большее распространение получают фирмы,основанные нановых подходах к управлению человеческими ресурсами, базирующихся на проведении внутреннего маркетинга.

При таком подходе организационные структуры из классических пирамидальных, характерных для эпохи специализации и жесткой иерархии, постепенно превращаются в плоские, горизонтальные структуры (корпорации), с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями, с ориентацией на связь с потребителями.

Организационная структура горизонтальной корпорации формируется не по отношению к поставленной задаче, на основе выбора функций, а вокруг процесса, с выделением в организации нескольких основных процессов,каждый из которых имеет специфические цели. Это позволяет сократить вертикальные связи, устранить работы,не обеспечивающие создание добавленнойстоимости.

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования,станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. На первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, нацеленность на использование знаний.

Перечисленные свойства реализуются в развивающихся в последние годы новых типах организационных структур компаний [17]. На сегодняшний день специалисты отмечают шесть таких типов:

– сетевые организации,

– виртуальные корпорации,

– многомерные организации,

– круговые корпорации,

– интеллектуальные организации,

– обучающиеся организации.

Основные качественные характеристики этих типов организаций представлены в табл. 13. В реальности между данными типами нет жестких границ – они могут пересекаться, объединяться, сосуществовать в рамках корпорации или их групп, могут создаваться комбинированные структуры, сочетающие характеристики нескольких типов. Все перечисленные типы организаций могу по праву называться «организации знаний».

Таблица 13

Новые типы организаций

Ключевые ха­рактеристики	Типы организаций
Сетевая	Виртуальная	Многомерная	Круговая	Интеллектуальная	Обучающаяся
Сущность организации	Рыночно ориентирован­ные связи различных партнеров, включающие обмен информацией, кооперацию, совместное использование активов	Сообщество функциональных партнеров, управляю­щих проектиро­ванием, производст­вом и реализацией продуктов и услуг с использова­нием ИТТ и системы контрактов, с независимы­ми рабочими группами и структурами	Имеет все три типа отделений – функцио­нальные, продуктовые, рыночные – на всех или отдельных уровнях организации	Демокра­тичная иерархия с советами из подчине­нных вокруг каждого руководи­теля	Формируется из большого числа малых автономных взаимодействую­щих групп по принципу скорее «свободного общества», чем «тоталитарного государства». Конфедерация групп, наделенных полномочиями	Постоянное обучение и развитие на базе накопленного опыта в целях быстрого эффективного реагирования на внешние изменения
Институцио­нальная основа (нормативная база)	Договорные отношения	Контракты между независимы­ми рабочими группами	Договорные отношения между подразделе­ниями, но с координиру­ющей ролью высшего руководства	Демокра­тические отноше­ния, возмож­ность для каждого участво­вать в принятии решений	Неформальные связи, свобода коммуникаций	Отношения свободного сотрудни­чества в рамкахор­ганизацион­ного обучения на базе команд
Форма управления	Коллегиальная, участвуют все элементы сети	Договорные отношения работников с администра­цией во всех звеньях	Каждое подразделе­ние подчиняется только одному руководите­лю (в отличие от матричной формы)	Вокруг каждого руководи­теля совет из представи­телей работников всех уровней	Демократическое самоуправление, открытый выбор рынков и лиц, участвующих в принятии решений	Зачастую – самоуправля­емые группы, целевые и специальные, контроль качества работы
Степень гибкости	Высокая, но различная для разных типов сетей	Высокая, распределе­ние в пространстве и времени	В силу своей структуры может адаптиро­ваться к изменениям без реорганизации	Достаточ­но высокая, зависит от степени автономии подразде­лений	Высокая постоянно меняющаяся в процессе работы система связей	Высокая, гибко адаптируется к изменениям на основе постоянного обучения
Характер взаимоотно­шений внутри организации	Рыночные механизмы (в стабильных и внутренних сетях дополняются административ­ным влиянием крупных участников)	Совместная собствен­ность, временные альянсы на базе ИТТ	«Внутренний рынок»	Демократичная иерархия	Свобода «внутреннего предпринима­тельства», широкие связи автономных рабочих групп, нацеленные на результат	Совместное обучение в процессе деятельности, активный обмен знаниями и информацией
Роль высшего руководства	Координация совместной деятельности на базе взаимовыгод­ных контрактов	Координация совместной деятельности посредством ИТТ, соблюдение контрактов	Ответственность за стратегичес­кие решения, контроль взаимодейст­вий подчинен­ных, широкая автономия в общем руководстве	Любой руководи­тель – субъект коллектив­ной власти работников	Обеспечение внутренней свободы, централизованное руководство для решения общих проблем, создание условий, позволяющих работникам формировать эффективные группы	Поощрение работников к обучению и создание условий для него
Степень свободы участников, работников	Высокая, но зависит от типа сети и входящих в нее организаций	Высокая, возросшие индивиду­альные права, общая ответствен­ность	Высокая, каждое подразделе­ние управляется как отдельный вид бизнеса	Высокая, каждый член организа­ции может участво­вать в принятии решений	Высокий уровень индивидуальной и групповой автономии, равенство людей, уважение индивидуальных прав	Высокая, сочетание свободы творчества и обучения и групповых ограничений в рамках команд

Дата добавления: 2015-07-18