Личностные и организационные барьеры творчества

Создание или генерация новых знаний для подавляющего большинства людей является достаточно редкой сферой деятельности, хотя в обыденной жизни мы, как правило, не замечаем, как случайно возникают оригинальные идеи, афоризмы, поговорки. Для российского менталитета юмор и сатира, в том числе в виде анекдотов, для понимания которых, а уж тем более придумывания, нужен живой ум, являются неотъемлемыми атрибутами жизни.

И, тем не менее, посадить работника за письменный стол и сказать ему: «придумывай новое», навряд ли приведет к успеху. Одно дело за столом, а другое – в компании друзей, в стычке интеллектов обостряются психологические факторы, и возникает искреннее желание быть не хуже других, которое напрягает ум к творческой работе.

Практика показала, что именно в коллективе, в столкновении идей, можно быстрее всего найти пути к решению проблемы. Надо только подобрать такой коллектив, который готов к умственному напряжению.

Многие люди, особенно специалисты, склонны к аналитическому мышлению. Они пытаются решить проблему логическим путем. Но, если в этой логике на пути к идее есть какой-то алгоритм, то его давно уже нашли бы и исследователи, и компьютерные программы. Как правило, логический путь отыскания нового не эффективен.

Дело в том, что при решении новой задачи мы невольно думаем о дополнительных условиях, которые ограничивают ее решение, хотя ни одно из этих ограничений не упоминается в условиях. Преобладает стереотип мышления, то есть к выявлению нового мы подходим с теми же ограничениями, что и при создании старого, обычного, которое можно решить или обосновать на базе известных постулатов и моделей. Ученые утверждают, что примерно 95% идей, рождающихся в голове, индивидуум отвергает сам в момент их возникновения, налагая на себя ограничения, что такая идея невозможна.

Так, например, Т. Эдисон, известный во всем мире изобретатель (хотя проучился в школе всего три месяца), перед тем как принять в свою фирму нового сотрудника, приглашал его домой отобедать. Если приглашенный брался за солонку, прежде чем попробовать на вкус предлагаемое блюдо, то Эдисон никогда не брал его на работу. Великому изобретателю не нужны были работники, чей образ жизни зависел от повседневных привычек.

В управленческой деятельности присутствует и такой момент, как оглядка на мнение начальника или стереотипы поведения сотрудников. В большинстве случаев выработанное работником решение будет таким, чтобы оно понравилось начальнику или коллективу. Гораздо меньше людей, способных отстаивать свою точку зрения, независимую от кого-то.

Как правило, если руководитель принимает решение, то можно быть уверенным, что ни одного альтернативного варианта он не предусматривал. Попытка оспорить его решение подчиненными приводит к убеждению начальника, что он принял наилучшее решение. Так постепенно вырабатывается стереотип безошибочных решений руководителя. Проверить правильность решений трудно, так как при других решениях деятельность не проводилась.

В производстве много времени занимают различного рода «оперативки» и совещания. Стабильность среды, в которой принимаются решения, оказывает непосредственное влияние на творчество. В устойчивых организациях нет потребности в принятии творческих решений. Работники, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые достаточно часто на практике решались опытными специалистами. Поэтому новые, непроверенные решения не принимаются под лозунгом «Зачем нам нужны лишние хлопоты?».

Стиль управления на предприятии во многом оказывает влияние на отношения в коллективе, психологический климат и на сам процесс творческого мышления. Стиль управления в организации должен стимулировать работников на творческую деятельность. На практике же работники чаще всего сталкиваются:

– с жестким контролем работы подчиненных, который мешает свободе творчества,

– с атмосферой неуверенности людей в обстановке наказаний или штрафов за любой провал или неуспех,

– с недостаточным участием подчиненных в процессах принятия решений.

Все эти и многочисленные другие барьеры на пути к творчеству не способствуют созданию раскрепощенной, творческой обстановки в организации, которая сегодня, как никогда, нужна отечественным предприятиям для успешной борьбы с конкурентами.

Дата добавления: 2015-07-18