Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Барьеры входа-выхода фирм на отраслевой рынок.

Читайте также:
  1. Барьеры входа
  2. Барьеры и стереотипы
  3. Барьеры на пути эффективных коммуникаций
  4. Барьеры общения
  5. Барьеры, стоящие на пути
  6. Барьеры, стоящие на пути.

1. Барьеры входа и выхода

2. Виды нестратегических барьеров входа фирм на рынок

3. Барьеры выхода фирм с рынка

4. Показатели статистики входа-выхода фирм на рынок

 

 

Самые ликвидные – деньги, ценные бумаги.

Самые НЕ ликвидные – основные фонды.

 

Барьеры (ограничения входа на рынок) представляют собой совокупность издержек, связанных с проникновением на отраслевой рынок новой фирмы или с ее уходом с него. Выход фирмы с ОР предполагает затраты, связанные с ликвидностью активов, степенью возможности диверсификации производства.

 

Барьеры могут возникать в результате действия различных факторов.

 

Барьеры:

1. Административные – в результате действий государства.

2. Гражданские – в результате действий общества.

а) Законные – пр. деятельность отраслевых союзов.

б) Незаконные

Препятствовать входу могу действия объективного характера. Таким образом, учитывая многоаспектность данного понятия, под барьерами входа-выхода фирм на ОР понимается совокупность факторов объективного и субъективного характера, которые либо мешают входящей фирме организовать выгодное производство, либо противодействуют ее выходу с рынка без существенных потерь.

 

Фирмы (классификация американского ученого, исследовавшего влияние конкурентов на цену на ОР):

1. «Рвачи» – стремятся в краткосрочном периоде получить максимальную прибыль, не обращая внимания на потенциальных конкурентов, т.к. готовы в любой момент времени уйти с рынка.

2. «Работяги» – планируют остаться на рынке в долгосрочном периоде.

При делении фирм на эти категории отражена возможность временного нахождения фирм на ОР и предполагается изменение числа его участников.

 

Бейн предложил следующую классификацию в зависимости от уровня барьеров:

1. ОР с легким входом фирм – предполагают отсутствие фактических или потенциальных конкурентов на рынке, у которых имеется преимущество в затратах: любая попытка повысить цену сверх суммы минимальных средних затрат влечет за собой вход на рынок нового конкурента. Тип рынка близок к совершенной конкуренции. На этом рынке наблюдается высокая мобильность капитала, сравнительная свобода в приобретении ресурсов, цена на продукцию стремиться к равновесной.

2. С неэффективно затруднённым или предоставляемым входом. Отдельные укоренившиеся фирмы могут иметь преимущества в затратах и повышать цену выше, чем понесенные ими издержки. С т. з. долгосрочного периода действующим фирмам выгодно позволить новичкам войти на рынок, чем возводить барьеры входа. На этом рынке в краткосрочном периоде имеет место отрыв цены от предельных издержек у некоторых фирм. Действующая фирма оценивает выигрыш от возможного получения прибыль в длительном периоде с учетов дисконта и потерь текущего периода, связанных с затратами по созданию барьеров входа.

3. ОР со сдерживаемым или эффективно затрудняемым входом. Действующая фирма эффективно мешает входу новичков. В долгосрочном периоде цены выше предельных издержек. На рынке присутствует доминирующая фирма.

4. ОР с блокируемым входом характеризуются тем, что цена, максимизирующая краткосрочную прибыль сама по себе не достаточна для стимулирования новичков ко входу на рынок. Действующая фирма действует так, как будто нет угрозы входа новичков, числа участников рынка стабильно. Как правило, на таких рынках функционирует один монополист.

 

Классификация барьеров:

1. Стратегические – возводятся со стороны хозяйствующего субъекта

2. Нестратегические (структурные) – социально-экономические, правительственные и гражданские.

 

Инфраструктура рынка:

1. Транспортные коммуникации

2. Страхование

3. Складское хранение

4. Биржа

 

Высота барьера оценивается как доля затрат на оплату услуг институтом рыночной инфраструктуры либо в розничной цене ее продукции, либо к заводским издержкам.

 

Существенным препятствием входа на рынок являются капитальные затраты и минимальный объем первоначальных инвестиций.

 

 

Эластичность <1 – рынок менее конкурентный – рынок менее доступен

Эластичность >1 – рынок более конкурентный – рынок более доступен

 

Барьеры социально-экономического характера

В эк системах с развитыми товарными отношениями, где имеет место насыщенность рынка продукцией барьеров является установившаяся емкость рынка (возможный объем реализации продукции при определенном уровне цен) или ограниченность спроса. Высокая степень предложения продукции и устоявшаяся платежеспособность покупателя также является препятствием для освоения рынка конкурентами. Устоявшаяся емкость рынка и неменяющаяся платежеспособность могу рассматриваться как увеличение уровня соц-эк барьеров, поэтому факторы, влияющие на высоту соц-эк барьеров следующие:

1. Степень насыщенности ОР продукцией

2. Фиксированность от платежеспособности населения

3. Интенсивная деятельность на рынке иностранных конкурентов

Уровень соц-эк барьеры мб определен как отношение минимально эффективного выпуска продукции к/ количеству проданной продукции за год.

Состояние развития рыночно инфраструктуры (система взаиморасчетов, страховые услуги, транспортная коммуникация).

 

Существенный барьер – минимальный размер стартовых инвестиций.

Еще один барьер – дифференциация продукта (покупатели рассматривают продукты как несовершенные заменители).

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 465 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Чайникова Лилия Николаевна | Оценка концентрации на отраслевом рынке продавцов и покупателей. | Стратегия расширения масштабов бизнеса |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Отраслевой рынок и дифференциация продукта.| Стратегический подход к анализу природы фирмы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)