Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

Тема 1. Разработка бизнес-плана создания ателье

Бизнес - планы являются новым видом планирования, получившим наибольшее распространение в условиях рынка в основном на предприятиях малого и среднего бизнеса. Бизнес - планирование служит в настоящее время основой успешной производственной и предпринимательской деятельности.

Состав и степень детализации бизнес - плана определяется такими факторами как вид, объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта продукции, наличие конкуренции, степень риска, перспективы роста предприятия и т.д.

Для написания основной части курсовой работы по данной теме может быть предложено следующее содержание:

1. Теоретические основы бизнес – планирования.

1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.

1.2. Бизнес – план как элемент системы планов на предприятии.

1.3. Методика разработки бизнес – плана.

2. Разработка бизнес – плана создания ателье

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

Структура первой главы может быть другой, но она обязательно должна раскрывать перечисленные вопросы.

Вторая глава содержит разработанный бизнес – план по производству продукции или оказанию услуг. Параграфы главы соответствуют основным разделам бизнес – плана.

Заключение фиксирует итоги работы, которые должны, по сути, отражать задачи курсовой работы, которые были сформулированы во введении.

Библиографический список должен включать не менее 15 наименований. Литература не должна быть старше 2000 г.

Пример оформления литературы:

1. Петров, А.Н. Стратегическое планирование: учеб. пособие / А.Н.Петров. - СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. – 200 с.

2. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика: учеб./А.Т.Зуб, М.В.Локтионов. – М.:Генезис, 2001. – 180с.

Приложения в курсовой работе приводятся по мере необходимости.

Все расчеты в бизнес - плане приводятся по расчетным периодам, которые зависят от времени, на которые разрабатывается бизнес- план. Если он рассчитан на 1 год, то расчетный период (шаг) равен 1 месяцу. Далее период может быть укрупнен до квартала, полугодия, года.

Рассмотрим примерную структуру бизнес - плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Основные разделы бизнес - плана.

Резюме. Включает краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающие следующие принципиальные данные:

- идеи, цели и суть проекта;

- организационно – правовая форма и форма собственности создаваемого предприятия;

- применяемая система налогообложения;

- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

- прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

- планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

- ожидаемая чистая прибыли, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

Резюме должно быть кратким (1-2 страницы). Раздел пишется в последнюю очередь.

Анализ положения дел на предприятии. Характеризует текущую ситуацию и тенденции ее развития. В разделе проводят детальный анализ внешней среды и внутреннего состояния компании. Раздел необходим для предприятия, которое уже функционирует.

Описание товаров (услуг). В этом разделе описываются все товары и услуги предприятия, которые предлагаются на рынке покупателям, указываются потребительские свойства товаров (услуги).

Необходимо указать преимущества, делающие товары, услуги конкурентоспособными на рынке. При описании преимуществ целесообразно составить следующую таблицу на каждый вид товара, услуги (см. таблица 1).

Таблица 1

Дата добавления: 2015-07-18