Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

I Производственная деятельность

Читайте также:
  1. D. Финансово-хозяйственная деятельность конкретных министерств, ведомств, предприятий, организаций, учреждений.
  2. I. СОЗНАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА
  3. III. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
  4. X. ИМУЩЕСТВО И ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  5. Административные правонарушения, посягающие на нормальную деятельность таможенных органов.
  6. Аналитико-синтетическая деятельность коры больших полушарий

предприятия «Камаз - Металлургия»

1.1 История ОАО «КАМАЗ – Металлургия»

История ОАО «КАМАЗ-Металлургия» началась в 2001 году. 16 июня Советом директоров КАМАЗа была утверждена новая структура управления акционерным обществом. В основу заложена продуктовая направленность: производство грузовых автомобилей, производство компонентов и производство заготовок. В заготовительную продуктовую группу вошли литейный завод как головное предприятие, а также кузнечный, автомеханический и ООО «КАМАЗвторресурсы». Возглавил предприятие Виктор Викторович Фабер.

Возникновение продуктовых групп было вызвано требованиями рынка, прежде всего. Как правило, заказчики, особенно зарубежные, предпочитают сотрудничать с предприятием, имеющим возможность оказания как можно более широкого спектра услуг. К тому же, объединение усилий различных служб в единый механизм позволило существенно снизить затраты на текущую деятельность, так как все заводы одной группы ориентированы, в принципе, на одних поставщиков и потребителей.

Каждая из созданных групп, кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, призвана была нести полную ответственность за развитие и диверсификацию производств, вхождение в рынок со своими продуктами.

В августе 2003 года, в связи с изменением структуры ОАО «КАМАЗ», автомеханический завод вышел из состава заготовительной продуктовой группы и стал частью блока производства грузовых автомобилей.

В связи с трагической смертью В.В. Фабера, 13 октября 2003 года руководителем ОАО «КАМАЗ - Металлургия» назначен Ханафей Закиевич Гарипов. С 25 апреля 2005 года обязанности Генерального директора «ОАО КАМАЗ-Металлургия» возложены на Владимира Ивановича Абрамова. 3 июля 2006 года он утвержден в должности Генерального директора.

Сегодня ОАО «КАМАЗ-Металлургия» - это объединение двух заводов, литейного и кузнечного. Коллектив предприятия – более 10 000 человек.

Миссия ОАО "КАМАЗ-Металлургия":

ОАО «КАМАЗ-Металлургия» - надежный изготовитель и поставщик литья и поковок для автомобилестроения и других отраслей промышленности. Мы предлагаем лучшие решения.
Мы – «камазовцы»! Основа нашего движения в будущее: качество персонала - качество труда - качество жизни.

Большая роль в решении поставленных задач отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширению рынков сбыта продукции, работе по повышению качества продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления литейной и кузнечной оснастки.

Система качества: заводы сертифицированы на соответствие системы качества международным стандартам серии ИСО-9001 и российским ГОСТ-Р. Наличие сертификата качества позволяет успешно конкурировать с другими российскими предприятиями и повышает рейтинг со стороны западных заказчиков.

В апреле 2008 года сертифицирована система менеджмента охраны труда и профессиональной безопасности и система экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004 и требованиям международной сертификации OHSAS 18001:2007.

 

1.2 В управлении персоналом ОАО "КАМАЗ - Металлургия" руководствуется кадровой Политикой ОАО "КАМАЗ" и Концепцией по управлению персоналом ОАО "КАМАЗ - Металлургия". Её цель - стабильный и компетентный персонал, обеспечивающий эффективную работу ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

Стратегия ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области управления персоналом:

· управление процессом адаптации вновь принятых работников через программы вводного обучения, наставничества и стажировки молодых специалистов;

· стимулирование и мотивация труда с учетом индивидуального трудового вклада и результатов работы ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в целом;

· периодическая аттестация персонала для проверки соответствия знаний, навыков и результатов работы требованиям к рабочему месту (должности) и для развития требуемых качеств;

· непрерывное обучение персонала, достигаемое за счет программ обучения, стимулирования самообразования;

· подготовка резерва руководителей.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 301 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Социальная сфера | Исходные данные | Вспомогательного производства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КУРСОВАЯ РАБОТА| Развитие персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)