Читайте также:
|
|
ü Быть выражено в позитивных понятиях (т.е. не содержать никаких негативных слов, типа «нет», «не», «никогда» или «никто»).
ü Быть открыто для обратной связи и проверки опытом. Быть экологичным (т.е. клиент не должен ощущать никакого дискомфорта и верить, что оно не повредит его взаимоотношениям с окружающими). Включать в себя то же позитивное намерение, что и прежнее.
— Каковы недостатки старого убеждения?
— Соответствует ли оно тому, что для вас важно? (Вопрос апеллирует к ценностям клиента.)
— Случалось ли, что события не подтверждали это убеждение? (Вопрос требует от клиента найти контрпример.)
— На что это было похоже — верить в прежнее убеждение? (Вопрос заставляет клиента прочувствовать убеждение не в данный момент, а через призму времени.)
— Что вы чувствуете?
— Насколько это лучший вариант по сравнению с прежним убеждением?
— Насколько оно отвечает позитивным намерениям прежнего убеждения?
— На что это будет похоже — поверить в него?
— В чем будет заключаться разница?
— Какие действия из тех, что вы совершаете сейчас, вы сможете совершать и дальше?
— Какие действия из тех, что вы совершаете сейчас, вы совершать перестанете?
Смена убеждения — очень мощное вмешательство, способное кардинально изменить весь жизненный опыт клиента и ускорить продвижение к цели. Следующая глава посвящена более интенсивному вмешательству НЛП в процесс коучинга.
РЕЗЮМЕ
Убеждения — правила жизни. Они могут быть ободряющими, а могут — ограничивающими. Они служат нам руководством к действию, и мы действуем так, словно они верны. Поверить можно во все, что захочешь.
Убеждения влияют на наш жизненный опыт. Одни поступки и переживания они делают возможными, другие же — невозможными. Каждый из нас живет и действует в той реальности, которую сам себе создал, основываясь на своих убеждениях.
С опытом и со временем убеждения меняются, порой постепенно, порой резко.
Во что человек верит, можно сказать, исходя из его поступков, а не речей.
Коучинг одинарной петли применяют, когда клиент не меняет ни одного из своих убеждений (и не нуждается в этом).
Коучинг двойной петли заставляет клиента сомневаться и менять свои убеждения.
Убеждениями в коучинге являются:
Первый шаг в работе с ограничивающими убеждениями — облечь их в слова. Ограничивающие убеждения делятся на три категории:
Возможность: мы считаем цель недостижимой. Способность: мы считаем себя неспособными ее достичь. Заслуженность: мы считаем, что не заслуживаем результата. Вера в возможность, способность и заслуженность является ключом к достижению. Мы не ведаем пределов собственных возможностей, пока не достигнем их. Нельзя доказать, ни что ты можешь что-то, ни что ты не можешь чего-то, пока не попробуешь.
Не стоит публично расписываться в том, что связан по рукам и ногам собственными же убеждениями.
Не готовьтесь заранее к неудаче и не ищите ей оправданий.
Убеждения меняются совершено естественно в течение жизни. Цикл выглядит примерно так:
Коучинг использует этот естественный процесс для изменения ограничивающих убеждений.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Если хотите понять действие Идей, приведенных в этой главе, можно опробовать несколькими способами. При желании их можно использовать и как задания для себя или своих клиентов.
1. Принимая решение, на чем вы основываетесь? На фактах? На собственном опыте? На мнении окружающих? Очень часто мы формируем убеждения и принимаем решения, основываясь на чужих высказываниях, прочитанных в газетах, выловленных в Интернете или услышанных по телевизору. Все эти средства массовой информации могут быть отличными источниками, но все-таки они вторичны. Что такого сделали эти источники, чтобы заслужить ваше доверие?
Принимая решение, вы уверены, что оно действительно ваше?
Когда в следующий раз вам понадобится принять решение, возьмите два листа бумаги. На одном напишите весь свой опыт по данной теме. На другом — чужие мнения и все, что слышали, видели и читали об этом. А теперь выкиньте вон второй лист. И взгляните на первый.
Какое оно, ваше решение, принятое на основе собственного опыта?
2. Каких трех целей вы попытались бы добиться, полагая, что неудача вам не грозит? Запишите их на бумаге.
И почему же вы не пытаетесь прямо сейчас? Запишите на другом листе причины. Теперь взгляните на второй лист. Уверены ли вы, что все эти препятствия, мешающие вам достичь желаемого — реальны?
3. Прислушайтесь к своим речам в течение дня и подсчитайте, сколько раз вы во всеуслышание признались, что не способны или не очень-то способны сделать что-то. Остановитесь прежде, чем заявить это в очередной раз. Что вы при этом почувствовали? Помните: совершенно незачем хвастаться ни тем, что вы что-то умеете или можете хорошо, ни тем, что не умеете или не можете.
4. Заполните таблицу «Убеждения в зависимости от времени» по одной интересующей вас теме. А теперь подумайте, каковы были убеждения ваших родителей на ту же тему. Если не знаете, попытайтесь угадать по их поступкам. Насколько ваши убеждения по этой теме схожи с убеждениями родителей?
5. Проведите какую-нибудь важную для себя цель через таблицу «Идентификации ограничивающих убеждений». Какие убеждения могут остановить вас на пути к этой цели?
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Способность | | | ПЕРЕХОД |