Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Системы учета, бюджетирования и отчетности

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. I этап реформы банковской системы (подготовительный)приходится на 1988–1990 гг.
  3. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  4. I. РАСТВОРЫ И ДИСПЕРСНЫЕ СИСТЕМЫ
  5. III. Мочевая и половая системы
  6. III. Определение соответствия порядка учета требованиям специальных правил, обстоятельств, затрудняющих объективное ведение бухгалтерской отчетности.
  7. III. Оценка правильности приемки и отчетности о выполненных строительно-монтажных и ремонтных работах.

 

Изменение систем учета, бюджетирования и отчетности должно быть направлено на стимулирование инициативы и на предоставление сотрудникам возможности экспериментировать при определенной степени риска. Центральная идея изменения этих систем состоит в том, что все сотрудники и подразделения компании должны действовать как владельцы малого бизнеса.

 

5. Отношения типа “продавец-покупатель” внутри компании

 

Самообучающаяся организация стремится к тому, чтобы взаимоотношения между подразделениями и бизнес-единицами строились на основе “купли-продажи” товаров и услуг, заключая между собой контракты, сходные с контрактами на свободном рынке. Во многих случаях подразделениям предоставляется право заключать соглашения с внешними поставщиками в тех случаях, если их не устраивает качество и условия поставки товаров и услуг внутренними силами компании. Целью этих мер является создание условий, при которых внутренние поставщики заинтересованы в наиболее полном удовлетворении внутренних покупателей.

 

Такая система ведет к интенсификации контактов между подразделениями компании, к более полному пониманию нужд и потребностей друг друга, к активному обмену релевантной информацией и развитию механизмов обратной связи. Поощряется кооперация, взаимное доверие и приверженность общим целям организации.

 

Гибкая система вознаграждений

 

Поощрение инициативы и принятия на себя риска должно быть введено в систему вознаграждения. Речь идет не столько об уровне заработной платы, сколько о других разнообразных системах поощрения как за достигнутые результаты, так и за неудачные эксперименты, которые, тем не менее, внесли свой вклад в общекорпоративное знание.

 

Гибкие роли и гибкие матричные структуры

 

В самообучающейся организации роли сотрудников являются максимально гибкими, что создает возможность для развития индивида и бизнеса в целом. Большинство сотрудников объединено в команды, структурированные матричным образом и нацеленные на удовлетворения внутренних и внешних клиентов, а также заинтересованных в данном бизнесе лиц.

 

Необходимо, чтобы члены организации относились к структуре компании в целом как к временной структуре, которая может измениться под воздействием внутренних и внешних факторов, и с легкостью преодолевали границы между подразделениями в своей текущей деятельности.

 


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Факторы, способствующие успеху системы управления качеством | Реинжиниринг | Определение межфункциональных бизнес-процессов | Цель реинжиниринга - резкие качественные изменения деятельности организации | Назначение владельцев процессов и создание команды реинжиниринга | Показатели оценки деятельности | Аутсорсинг | Определение потребностей организации и выбор поставщика | Обслуживание потребителя | Исследование PricewaterhouseCoopers |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Самообучающаяся организация| Дилеммы самообучающейся организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)