Дивизиональная структура.

Дивизиональная организационная структура характерна тем, что крупные подразделения в ней выделяются по любому, но не функциональному признаку. В экономике такими базовыми признаками оказались три:

- продуктовый (товарный);

- региональный (территориальный);

- клиентский (рыночный).

Данный вид организационной структуры появился в 20-е годы ХХ в. в США. ЕЕ родоначальником является Альфред Слоун – руководитель Дженеоал Моторс. Широкое распространение получил в 80-е годы ХХ в. Дивизиональная структура характерна для ТНК.

Каждый дивизион включает небольшую линейно-функциональную структуру. В результате все подразделения вынуждены работать в команде. Все вопросы решаются внутри подразделения. Штаб-квартира занимается только финансовым менеджментом.

Достоинства дивизиональной структуры заключаются в:

- более высокой адаптивности по сравнению с существовавшими ранее структурами;

- улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений;

- возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков.

Важнейшим преимуществом дивизиональной структуры является возможность развития внутреннего хозрасчета.

В рамках финансовой структуры предприятия выделяются три вида подразделений:

1) центры прибыли - подразделения, которые приносят прибыль или обязательно должны быть ориентированы на прибыль в своей деятельности (если сегодня они не способны зарабатывать деньги внутри и вне компании - это свидетельствует о некомпетентном руководстве);

2) центры убытков - подразделения, существование которых считается необходимым для организации в целом, но которые, по определению, неспособны зарабатывать деньги (согласно классической экономической теории, идущей от Адама Смита, таких подразделений не должно быть, однако в реальной экономической практике можно выделить, например: образовательные центры компании, медицинские учреждения, отделы связанные с разработкой и испытанием продукции, и т.п.)

3) венчурные центры - подразделения, которые сегодня приносят вполне оправленные убытки, но завтра способны приносить прибыль (в первую очередь к ним относятся новые подразделения компании, которые в настоящий момент тратят больше денег на свое развитие, чем приносят прибыли).

Недостатками дивизиональной структуры являются:

- дублирование функций управления в различных подразделениях;

- меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной структурой;

- сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями.

- Дороговизна этой структуры (необходимы работники всех видов деятельности для каждого дивизиона, тем самым происходит дублирование функций).

Эта структура невыгодна в момент кризиса. Преодоление кризиса осуществляется через реализацию линейно-функциональной структуры, хотя эта структура обладает большим количеством недостатков.

Дата добавления: 2015-07-17