Проектная структура

Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом, например, модернизация производства, освоение новых технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Одной из форм проектной структуры является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе для решения отдельных проблем.

С развитием высоких технологий и сферы услуг проектная структура начинает играть все большую роль. Индивидуализация заказов клиентов определяет значимость построения подобных структур, даже в отраслях с ранее существовавшим массовым производством. В настоящее время в экономике можно отметить одновременное существование поточных производств и проектных организаций. Типичный пример - крупные автомобилестроительные заводы и небольшие тюннинговые фирмы.

Проектная структура не имеет никакой внутренней структуры как таковой. Она не стабильна и не постоянна. Однако организационная структура наиболее гибкая и близкая к потребителю, а так же ориентирована на воспитание универсальных работников.

К достоинствам данной структуры следует отнести:

-наивысшую адаптивность;

-возможность воспитания универсальных работников внутри компании.

Недостатком проектной структуры является узость применения, т.к. связана с индивидуальными заказами или услугами.

Сферы применения: строительство, консалтинг, аудит, программирование, шоу-бизнес.

Дата добавления: 2015-07-17