Читайте также:
|
(цит, по: Branson, 1986:13-18)
«Самый большой риск для любого из пас — вложение денег в дело, в котором мы не разбираемся. Из всех основанных Virgin предприятии можно по пальцам пересчитать те, которые относились к совершенно новым для пас областям». «Если мне необходимо было сделать обзор ринка или разработать масштабную стратегию, я никогда не обращался пи к чьим услугам. Я считаю, что лучший способ снижения риска для компании — изучение ее руководителями всех тонкостей нового дела».
«...Всегда существует запасной вариант. Сделки напоминают лондонские автобусы — если упустил один, всегда можно подождать другого».
«По мере развития дела старайтесь не упускать из виду главного— контакта с клиентом».
«|Наше| правило "тише едешь — дальше будешь" облегчает'трудную задачу управления собственным делом очень большому числу руководителей и оберегает их нервную систему».
«Придерживайтесь...стратегии "покупать, а ис создавать"».
«Оцепив предстоящие затраты...и решившись вложить деньги, не осторожничайте. Действуйте решительно».
Сторонники этой школы считают, что ключевым, обеспечивающим успех организации фактором является персонализированное руководство, базирующееся па стратегическом предвидении. Они распространяют данный принцип в первую очередь на сферу бизнеса и другие области человеческой деятельности, причем, по их мнению, он верен не только в условиях становления новых организации, но и в ситуациях, когда «полностью перестраиваться» приходиться и попавшим в трудное положение достаточно опытным организациям.
Следовательно, хотя «предпринимательство» первоначально ассоциировалось с организацией собственного нового дела, постепенно значение этого термина расширилось и теперь оно он исывает различные формы индивидуального, активного, целеустремленного лидерства. Мы употребляем это слово менее широко, ограничиваясь значением «проницательное руководство организацией». Не так давно появившийся термин интрапреперство (лат. intra - внутри) {Pinchot, 1985) описывает индивидов, которые берут на себя риск в стратегических инициативах внутри крупных организаций — внутренних предпринимателе)'!, если хотите. Но поскольку в действительности под ним «скрывается», скорее, процесс обучения организации «снизу вверх», мы подробнее рассмотрим содержание данной категории в главе, посвященной школе обучения.
В этом разделе мы представим обзор литературных источников школы предпринимательства, а в заключение рассмотрим се научно-практический вклад, недостатки и прикладной контекст,
Фигура сильного лидера в популярных изданиях
Большинство работ, посвященных предпринимательству, относится к литературе, ориентированной па массового читателя — в духе рассуждений о «сильном руководителе». В основном это биографии и автобиографии известных промышленных и
114 Глава 51
финансовых магнатов и выдающихся лидеров в других областях. К примеру, в статьях о предпринимательстве журнала «Foitune* налицо тенденция приписывать успех в бизнесе проницательности и личным качествам и поступкам лидера — человека героического склада. «Исполнительный директор Джек Смит не просто залечил рапы», — гласил один из заголовков Fortune в номере от 17 октября 1994 г. «В условиях оживления автомобильного рынка он вдохнул в GM новую жизнь» (54). Какой молодец!
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Коренящиеся в экономике предпосылки | | | ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ |