Расходы по искусственному воздействию на пласт, тыс.руб.

Показатель	План
Сырьё и материалы	5 470
Топливо на производственно-технологические нужды
Электроэнергия на производственно-технологические нужды	710 152
Фонд оплаты труда производственных рабочих	51 220
Отчисления на социальные нужды	18 234
Амортизация основных фондов	1 256 350
Услуги сторонних организаций	60 240
Услуги своих цехов	47 989
Капитальный ремонт нагнетательных и водозаборных скважин своих цехов и со стороны	630 480
Транспортные расходы	3 525
Цеховые расходы	4 488
Услуги сторонним организациям	55 838
Итого затрат по статье	2 844 326
Закачка воды в пласт, тыс. м3
Себестоимость 1 м3 закачки, руб.	16,21

В статью «Отчисления на социальные нужды» включаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам органам социального страхования (единый социальный налог) Расчёт затрат по статьям «Расходы по оплате труда производственных рабочих» и «Отчисления на социальные нужды» представлены в таблице 18 (с. 83).

В статью «Амортизация скважин» включаются амортизационные отчисления на полное восстановление, производимые по действующим нормам от стоимости нефтяных, газовых, оценочных наблюдательных и контрольных скважин (амортизационные отчисления от стоимости нагнетательных и поглощающих скважин в данную статью не включаются).

Таблица 18

Расходы на оплату труда производственных рабочих

Показатель	Eд. изм.	План
Среднесписочное количество производственных рабочих ЦДНГ	чел
в т.ч. операторов по добыче нефти	чел
Фонд оплаты труда производственных рабочих(операторов д/н)	тыс.руб.
Средняя выплаты по ФОТ на 1 рабочего в месяц	руб/чел	25 844
Отчисления на социальные нужды	тыс.руб	19 247
Среднедействующий фонд нефтяных скважин	скв.	2 772
удельная численность производственных рабочих на 1 скажину среднедействующего фонда	чел./скв	0,198
удельная численность операторов по добыче нефти на 1 скажину среднедействующего фонда	чел./скв	0,100

Затраты по статье относятся: на себестоимость нефти и газа попутного – отчисления от стоимости нефтяных скважин, а также оценочных, наблюдательных, наблюдательных и контрольных скважин, находящихся на нефтяных площадях; на себестоимость газа природного – отчисления от стоимости газовых скважин, а также оценочных, наблюдательных и контрольных скважин, расположенных на газовых площадях. Включение амортизации в затраты по добыче нефти и газа попутного распределяются пропорционально количеству валовой добычи нефти и газа попутного в тоннах.

Расчёт затрат по статье «Амортизация скважин» представлен в таблице 19 (с. 83).

Таблица 19

Амортизация скважин, тыс. руб.

Показатели	Среднегодовая стоимость ОФ	Норма ам. отчислений	Амортизация план
Скважины:
Нефтяные и контрольные	44 157 705	3,6	1 589 677
Газовые	235 084	0,03
Итого затрат			1 589 748

Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа состоят из затрат производства сбора, хранения и внутрипромысловой транспортировки цеха подготовки и перекачки нефти и производства сбора и транспортировки газа газокомпрессорного цеха. Расчёты затрат по статье «Расходы по и транспортировке нефти и газа» представлены в таблицах 20 (с. 84) и 21 (с. 85).

Таблица 20

Расходы по транспортировке нефти, тыс.руб.

Наименование	План
Сырье и материалы	83 962
в т. ч. потери нефти	69 352
ингибитор коррозии	12 610
Топливо на производственно-технологические нужды
Электроэнергия на производственно-технологические нужды	12 153
Фонд оплаты труда производственных рабочих	25 125
Отчисления на социальные нужды	8 233
Амортизация основных фондов
Услуги других цехов и со стороны	152 326
Капитальный ремонт	174 787
Итого затрат	832 991
Объем перекачки нефти, тыс. тн	11 492,0
Себестоимость 1 тонны перекаченной нефти, руб	72,5

В статью «Расходы на технологическую подготовку нефти» включается стоимость реагентов, используемых в технологическом процессе подготовки нефти, затраты по содержанию и эксплуатации технологических установок (термохимичесикх, электрообезвоживающих и обессоливающих и стабилизационных) и другого технологического оборудования, стоимость технологических потерь нефти при её подготовке, амортизационные отчисления и расходы по содержанию и эксплуатации поглощающих скважин, в которые производится закачка отделённых от нефти пластовых вод и другие расходы.

Таблица 21

Расходы на транспорт газа попутного, тыс. руб.

Показатели	План
Сырье и материалы	33 830
в т. ч. потери газа попутного	33 830
Топливо на производственно-технологические нужды	422,4
Услуги других цехов и со стороны	212 804
УВСИНГ-транспорт газа	212 804
Итого затрат	247 056
Объем добычи газа попутного, тыс. м3	6 218,808
Себестоимость 1 м3 транспортировки газа, руб.	39,73

Затраты по этой статье складываются из расходов производства технологический подготовки и стабилизации нефти цеха подготовки и перекачки нефти и относятся только на себестоимость добычи нефти. Расчёт затрат представлен в таблице 22 (с. 85).

В статью «Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования» включаются затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией наземного и подземного оборудования нефтяных, газовых, наблюдательных и контрольных скважин, а также ремонтом указанных скважин.

Таблица 22

Расходы на технологическую подготовку нефти, тыс.руб.

Показатель	План
Сырье и материалы	85 248
в т. ч. деэмульгатор на подготовку нефти	20 641
в т. ч. потери нефти	60 542
Топливо на производственно-технологические нужды	94 060
в т.ч. газ попутный на УПН	93 550
Электроэнергия на производственно-технологические нужды	71 149
Фонд оплаты труда производственных рабочих	84 750
Отчисления на социальные нужды	30 171
Амортизация основных фондов	222 160
Услуги других цехов и со стороны	127 744
в т.ч.услуги своих цехов	82 968
в т.ч.услуги сторонних организаций	40 700
Капитальный ремонт	98 127

Продолжение таблицы 22

Транспортные расходы	10 149
Цеховые расходы	36 593
Услуги на сторону	28 652
Итого затрат	888 803
Объем подготовки нефти	11 418,416
Себестоимость 1 тонны подготовки нефти	77,84

Расходы на содержание и эксплуатацию наземного и подземного оборудования скважин состоят из затрат цеха подземного ремонта скважин, производства проката эксплуатационного оборудования прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования, производства проката электрооборудования прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и электроснабжения, прокатно-ремонтного цеха электропогружных установок, цеха автоматизации производства и других подразделений.

Включение цеховых расходов в себестоимость добычи нефти, газа попутного и газа природного производится пропорционально суммам затрат по статье «Расходы на оплату труда производственных рабочих», отнесённым на эту продукцию. Расчёт цеховых приведён в таблице 23 (с. 86-87).

Таблица 23

Цеховые расходы, тыс. руб.

Наименование	План
Цеховые расходы (общие)
Затраты на оплату труда АУ цеха	95 834
Отчисления на социальные нужды	34 117
Транспортные расходы	178 666
Амортизация основных фондов (кроме амортизации, включаемой непосредственно в затраты на производство)	44 856
Обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности (включая расходы на обеспечение спец. одеждой и расходы на спец. питание работников цеха)	3 043
Текущий и капитальный ремонт зданий, сооружений, инвентаря и средств автоматизации управления производством	6 628

Продолжение таблицы 23

Содержание зданий, сооружений, инвентаря и средств автоматизации управления производством (стоимость материалов, топлива, энергии, воды, потребляемых на хозяйственные нужды цеха и на содержание элетросети, отопительной сети, водоснабжения и канализации, на содержание помещений в чистоте; оплата труда вспомогательных рабочих, занятых на разных хозяйственных работах)	13 146
Итого затрат	376 290

На основе произведённых расчётов затрат на производство добычи нефти и газа по статьям калькуляции составляется плановая калькуляция себестоимости продукции (табл. 24, с. 87-88).

Таблица 24

Калькуляция себестоимости добычи нефти и газа

НГДУ на плановый период

Статьи калькуляции	Всего затрат, тыс. руб.	Затраты на плановый период
нефть	Газ
всего затрат, тыс.руб.	на 1 тн нефти, руб.	всего затрат, тыс.руб.	на 1000 м3 газа, руб.
1.Расходы на энергию по извлечению нефти	768 223	768 223	66,85	-	-
2.Расходы по искусственному воздействию на пласт	2 844 326	2 844 326	247,50	-	-
3.Фонд оплаты труда производственных рабочих	85 904	55 838	4,86	30 066	4,83
4.Отчисления на социальные нужды	19 247	12 510,50	1,09	6 736,40	1,08
5.Амортизация скважин	1 589 748	1 033 336	89,92	556 412	89,47
6.Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа	1 080 047	832 991	72,48	247 056	39,73
7.Расходы по технологической подготовке нефти	888 803	888 803	77,34		0,00
10.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	3 976 655	3 459 690	301,05	516 965	83,13
10.Цеховые расходы	376 290	244 589	21,28	131 701	21,18
11.Общепроизводственные расходы	850 018	552 512	48,08	297 506	47,84

Продолжение таблицы 24

Производственная себестоимость валовой продукции	12 479 261	10 692 819	930,46		287,26
Валовая добыча нефти и газа, т.тн., т.м3		11 492,0		6 218,808

Для исчисления полной себестоимости товарной продукции необходимо вычесть стоимость внутрипроизводственного оборота и прибавить к себестоимости товарной продукции коммерческие расходы (табл. 25, с. 88).

Таблица 25

Расчёт полной себестоимости товарной продукции

на плановый период

Статьи калькуляции	Всего затрат, тыс. руб.	Затраты на плановый период
нефть	Газ
всего затрат, тыс.руб.	на 1 тн нефти, руб.	всего затрат, тыс.руб.	на 1000 м3 газа, руб.
Производственная себестоимость валовой продукции	12 479 261	10 692 819	930,46	1 786 442	287,26
Внутрипроизводственный оборот	258 909	117 490	-	141 419	-
Себестоимость товарной продукции	12 220 352	10 575 329	-	1 645 023	-
Коммерческие расходы	27 034	17 572		9 462
Полная себестоимость товарной продукции	12 247 386	10 592 901	926,76	1 654 485	278,28
Объём товарной продукции, тыс. тн, млн. м3	-	11 430	-	5 945,5	-

Для составления плановых калькуляций себестоимости добычи нефти и газа по каждому месторождению необходима информация об объёмах добычи по каждому месторождению. На основе информации о плановых затратах по группам скважин (старые и новые скважины) для каждого месторождения отдельно и об объёмах добычи нефти и газа по каждому месторождению составляются плановые калькуляции себестоимости добычи нефти, газа попутного и газа природного по каждому месторождению НГДУ (Приложения 6 и 7).

Разработка месторождения 1 началась гораздо раньше, чем разработка месторождения 2, поэтому объёмы добычи нефти и газа по месторождениям очень различаются, и составляют в плановом году 11 262,16 тыс. тн нефти и 6 032,244 млн. м3 газа и 229,84 тыс. тн нефти и 186,564 млн. м3 газа соответственно. Себестоимость добычи 1тн нефти и 1000 м3 газа по месторождению 2 превышает себестоимость добычи по Фёдоровскому месторождению на 26% и 18% соответственно. Это можно объяснить достаточно малыми объёмами добычи по Дунаевскому месторождению.

Процесс планирования затрат осуществляется в разрезе уровней управления НГДУ. На основе информации предоставляемой планово-экономическому отделу НГДУ цехами основного и вспомогательного производства об уровне затрат на производство на плановый период составляется сводная смета затрат на производство и плановая калькуляция себестоимости по НГДУ в целом. А также составляются плановые калькуляции себестоимости добычи нефти и газа по месторождениям отдельно. Калькулирование себестоимости по каждому месторождению позволяет более эффективно контролировать уровень затрат и выявлять причины отклонений фактических затрат от плановых в зависимости от мест их возникновения, выявлять резервы снижения себестоимости.

Учитывая проблемы выявленные в ходе анализа существующей системы управления затратами с привлечением экспертов, анализа общей суммы затрат НГДУ, состава, динамики, структуры затрат и факторного анализа затрат на производство были разработаны мероприятия направленные на повышение эффективности функционирования процесса управления затратами НГДУ.

Оценка результативности применения на практике предложенных мероприятий и влияния их на экономические показатели деятельности предприятия проводилась в форме экспертных оценок.

Экспертные оценки сформировались в процессе проведения экспертизы-исследования группой компетентных специалистов. В состав экспертной комиссии были включены 8 специалистов аппарата управления НГДУ и 3 специалиста аппарата управления головного предприятия.

Опрос экспертов является одним из значимых этапов процесса организации и проведения экспертизы. В ходе реализации этого этапа осуществляется выявление и констатация суждений экспертов по существу исследуемого объекта.

Опрос экспертов по вопросам влияния предложенных мероприятий на эффективность функционирования механизма оперативного управления затратами НГДУ осуществлялся в форме дискуссии. Дискуссия проводилась в виде открытого обсуждения рассматриваемой проблемы, с целью системной оценки достоинств и недостатков предложенных мероприятий, возможных способов их реализации, ожидаемых результатах, выявления наиболее значимых факторов, влияющих на эффективность существующей системы оперативного управления затратами НГДУ.

Для организации и управления проведением дискуссии была сформирована группа управления с цель чёткой формулировки сущности обсуждаемых задач, определения требований к экспертам и осуществления их подбора, разработки методики и регламента проведения дискуссии.

Существенная роль в дискуссии отводилась ведущему в создании творческой благоприятной обстановки для свободного изложения конструктивных идей выступающими по существу дискутируемых вопросов, в умении кратко и емко резюмировать выступления. В ходе выступления участников дискуссии разрешалась критика.

Выступления фиксировались и анализировались по окончании дискуссии с целью обобщения и классификации основных результатов дискуссии.

Результатом экспертных оценок явилось заключение экспертов об эффективности применения на практике предложенных мероприятий по совершенствованию системы оперативного управления затратами НГДУ.

Предложенные мероприятия, по мнению экспертов, способны в значительной степени усовершенствовать существующую на предприятии систему оперативного управления затратами НГДУ (рис. 7).

Рис. 7. Схема оценки влияния механизма управления затратами на экономические показатели НГДУ «ФН»

Предложенные изменения в системах планирования, учёта и контроля позволят более эффективно осуществлять эти функции управления затратами.

Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по калькуляционным статьям.

Изменения с системах планирования и учёта затрат – ещё один уровень декомпозиции плановых и учётных показателей затрат, способны снабдить функцию контроля достаточной и более чёткой информацией, что позволит более конкретно выявлять причины отклонений фактических затрат от плановых. Производственно-экономические показатели НГДУ на плановый год представлены в таблице 26 (с. 92).

Таблица 26

Производственно-экономические показатели НГДУ

на плановый год

Показатели	НГДУ	м/р 1	м/р 2
Производственная себестоимость валовой продукции, тыс. руб.	12 479 261	12 149 007	330 254
Себестоимость добычи нефти, тыс.руб.	10 692 819	10 425 227	267 592
Себестоимость добычи газа, тыс. руб	1 786 442	1 723 780	62 662,4
Объём добычи нефти, тыс. тн	11 492,0	11 262,16	229,84
Объём добычи газа млн. м3	6 218,808	6 032,244	186,564
Себестоимость добычи 1 тн нефти, руб.	930,46	925,69	1 164,25
Себестоимость добычи тыс м3 газа, руб.	287,26	285,76	335,88

На основе полученной информации об отклонениях затрат и их причинах руководители процессов будут способны оперативно реагировать и принимать более эффективные решения при разработке мероприятий направленных на устранение отклонений и снижение себестоимости в отношении конкретного объекта затрат (структурного подразделения, месторождения, группы скважин).

Таким образом, функция контроля и анализа затрат, являющаяся пожалуй основной при осуществлении работы по повышению эффективности затрат предприятия, обеспечивается более полной, точной и достоверной информацией, что повышает эффективность её осуществления.

Факторный анализ затрат в разрезе статей калькуляции себестоимости добычи нефти и газа по НГДУ показал в каких направлениях следует искать резервы совершенствования осуществления производственного процесса и снижения себестоимости продукции.

Факторный анализ себестоимости, предлагаемый осуществлять по статьям калькуляции в разрезе месторождений НГДУ способствует более эффективному поиску резервов снижения затрат, а также выбора и принятия оптимальных хозяйственных решений.

На основе данных факторного анализа руководители процессов, а также заместители начальника управления по вопросам производства продукции, сотрудничая с соответствующими отделами и службами НГДУ (производственный, технологический, экономический отделы и службы) принимают управленческие решения по разработке программ мероприятий направленных на увеличение добычи нефти и газа, снижения затрат. Т.е. для каждого месторождения или группы скважин конкретного месторождения предполагается разработка программы мероприятий по снижению затрат, а также совершенствованию организации, технологии осуществления всей последовательности этапов эксплуатации месторождений.

Эффективность управления затратами тесно связана с построением хозяйствующего субъекта, т.е. с его производственной структурой и структурой управления. Изменения предлагается произвести в построении структуры управления НГДУ. Производственная структура НГДУ остаётся без изменений, набор и последовательность операций по эксплуатации месторождений остаются те же. Управление затратами предлагается осуществлять из двух центров (управление затратами эксплуатации месторождения 1 и эксплуатации месторождения 2). Процессы являются главными центрами затрат и ответственности, в состав которых входят основные и вспомогательные центры формирования затрат. Руководители процессов являются ответственными лицами за эффективность осуществления управления затратами по процессам производственной деятельности.

Наличие адресной ответственности руководителей разных уровней управления и руководителей процессов за исполнение плановых показателей позволит более эффективно осуществлять функцию контроля и регулирования затрат на добычу нефти и газа по месторождениям.

В совокупности все эти преобразования, по мнению экспертов, способны оказать положительное влияние и повысить эффективность функционирования существующей системы оперативного управления затратами НГДУ, повысить качество экономических показателей деятельности предприятия, способствовать решению производственно-экономических задач, стоящих перед предприятием.

Таким образом, реализация программы предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления затратами НГДУ является процессом трудоёмки, требующим совместных усилий как со стороны руководства предприятия, так и со стороны структурных подразделений. Постепенное внесение изменений позволит избежать ошибок и неточностей при осуществлении функций планирования, учёта, контроля и регулирования затрат.

3.2. Формирование новой организационной единицы в системе управления НГДУ «Федоровскнефть»

Увеличение объемов транспортных работ по отгрузке песка в 2012 году, согласно план-заданиям заказчиков НГДУ «Федоровскнефть» ожидается на 265 т.м.ч., из них:

- увеличение объема строительных работ в НГДУ «ФН» требует 112,2 т.м.ч. дополнительного объема транспортных услуг;

- увеличение объема строительных работ в связи со строительством аэродрома в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» тресте «Сургутнефтедорстройремонт» (далее – СНДСР) – +6,6 т.м.ч. по тракторной технике (рыхлители);

- увеличение объема работ по строительству буровых в структурном подразделении НГДУ «ФН» требует 36 т.м.ч. дополнительного объема транспортных услуг;

- увеличение объема геолого-технических исследований скважин в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «ФН» обуславливает потребность в дополнительном объеме 1,5 т.м.ч. транспортных услуг;

- в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» «База производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием» (далее – БПТОиКО) + 35 т.м.ч.;

- увеличение работ при освоении скважин в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «ФН» требует 11 т.м.ч. дополнительного объема транспортных услуг;

- в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» «Центральная база производственного обслуживания электропогружных установок» (далее – ЦБПО ЭПУ) увеличение объема транспортных услуг ожидается на 4,5 т.м.ч.;

- в НГДУ «ФН» ОАО «Сургутнефтегаз» увеличение добычи нефти вызывает потребность в дополнительном объеме 75,8 т.м.ч. транспортных услуг.

Представим расчет количества необходимых рабочих по каждой статье увеличения объема работ по формуле:

P = (ПТ_n х Н_вр / К_n) / F_эф, (3)

ПТ_n - годовой V производства услуг, в т.м.ч.;

Н_вр - норма t (трудоёмкость) оказания 1 т.м.ч. по определенному виду технологической операции (согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз»: по виду работ – для ремонтных операций – 1,3, для транспортных услуг – 2,6);

К_n - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим 1-ой профессии (согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз»: водители – 0,09, рем. рабочие – 1,04).

При расчете потребной численности персонала нужно знать эффективный фонд рабочего времени, который рассчитывается по формуле:

F_эф = F_n х (1 - K_нев) (4)

где F_n - годовой номинальный фонд t работы одного рабочего берётся из производственного календаря, в 2011 г. = 1986 ч.;

F_эф - эффективный фонд t работы одного рабочего за год,

К_нев - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (0,16)

F_эф = 1 986 ч. х (1 - 0,16) = 66,25 ч.;

Рассчитываем численность водителей и ремонтных рабочих:

Рр_{емонтных рабочих}= (265 х 1,3 / 1,04) / 66,25 ч. = 5 чел.

P_{водителей} = (265 х 2,6 / 0,09) / 66,25 чел. = 120 чел.

Итого увеличение основных рабочих составляет 125 человек.

Таким образом, дополнительные объемы транспортных услуг составят 265 т.м.ч., что в целом требует дополнительного набора 125 новых сотрудников на должности водителей (120 чел.) и ремонтных рабочих (5 чел.).

При этом увеличение численности основного персонала на 125 человек обуславливает необходимость дополнительного приема 8 ИТР и 4 вспомогательных работников:

1) Начальник автоколонны – 1 чел. Необходимость введения данной должностной единицы вызвана увеличением количества подвижного состава на 120 физических единиц и увеличением численности вспомогательного персонала на 125 чел. (в одной автоколонне согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз», должно быть не более 300 человек).

2) Механик автомобильной колонны. Согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз» на 20 ед. приведенной техники приходится 1 чел., следовательно 120:20 = 6 чел. Следовательно, требуется 6 человек на должность механика автомобильной колонны.

3) Мастер автогаражной службы. Согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз» одна штатная единица мастера автогаражной службы приходится на 6 ремонтных рабочих. Так как увеличение численности ремонтных рабочих составляет 5 человек – требуется введение 1 штатной единицы мастера автогаражной службы.

4) Слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов. Увеличение количества техники требует увеличения вспомогательных рабочих для своевременного и качественного проведения технического обслуживания, текущего и капитального ремонта техники. Нормативное значение вспомогательных рабочих согласно методическим указаниям по расчету численности ОАО «Сургутнефтегаз», должно быть на 30 единиц подвижного состава 1 чел. таким образом, 120:30 = 4 чел. Следовательно, необходимо принять 4 чел. – вспомогательных рабочих.

В затраты на создание автоколонны будут входить следующие статьи:

1) Создание обогреваемой стоянки на месторождениях;

2) Затраты на содержание персонала (фонд оплаты труда и авиатранспортные расходы по доставке персонала на работу).

Проведем расчет затрат.

Вводимое количество техники 120 ед. Исходя из возможностей функционирующих стоянок Федоровскнефть32 единицы подвижного состава из 120 единиц вводимого не нуждаются в дополнительной организации стоянок. В то время как 88 единиц подвижного состава обуславливают необходимость дополнительной организации обогреваемых стоянок на месторождении. Произведем расчет затрат на организацию обогреваемых стоянок для 88 единиц подвижного состава.

Организация стоянок на объектах 1 месторождении (табл. 27, с. 98)

Таблица 27

Расчет экономической эффективности создания обогреваемых стоянок на 1 месторождении

Количество автомобилей, работающих на линии МАЗ		ед.
расстояние от центрального гаража до карьеров		км
Линейная норма расхода топлива а/м МАЗ на 100 км		л
стоимость 1тн дизельного топлива		руб
календарное время работы автомобилей в зимний период		дн.
Пробег 182 дн х 75 км / 0,48 х20ед.		км
Затраты по дизтопливу на пробег автомобилей до гаража 568750 км х 90 л/100 х 11470руб /1000 х 0,825 =	4843,7	тыс. руб.
Экономический эффект мероприятия	4843,7	тыс. руб

Организация стоянок на объектах 2 месторождения (табл. 28, с. 99).

Таблица 28

Расчет экономической эффективности создания обогреваемых стоянок на Пеледуского месторождении

Количество автомобилей, работающих на линии, Татра		ед.
расстояние от центрального гаража до карьеров		км
Линейная норма расхода топлива а/м Татра на 100 км		л
стоимость 1тн дизельного топлива		руб
календарное время работы автомобилей в зимний период		дн.
Пробег 182 дн х 45 км / 0,45 х25ед.		км
Затраты по дизтопливу на пробег автомобилей до гаража 455000км х 44 л/100 х 11470руб /1000 х 0,825 =	1894,4	тыс. руб.
Экономический эффект мероприятия	1894,4	тыс. руб.

Организация стоянки автомобилей в районе месторождения 3 (табл. 29, с. 99).

Таблица 29

Расчет экономической эффективности создания обогреваемых стоянок на 3 месторождении

Количество автомобилей, работающих на линии, МАЗ		ед.
расстояние от центрального гаража до карьеров		км
Линейная норма расхода топлива а/м МАЗ на 100 км		л
стоимость 1тн дизельного топлива		руб
календарное время работы автомобилей в зимний период		дн.
Пробег 90 дн х 85 км / 0,48 х 18 ед.		км
Затраты по дизтопливу на пробег автомобилей до гаража 286875км х 90 л/100 х 11470руб /1000 х 0,825=		тыс. руб.
Экономический эффект мероприятия		тыс. руб.

Организация стоянки в районе карьера 4 месторождения (табл. 30, с. 100)

Таблица 30

Расчет экономической эффективности создания обогреваемых стоянок на 4 месторождении

Количество автомобилей, работающих на линии		ед.
расстояние от центрального гаража до карьеров		км
Линейная норма расхода топлива а/м Татра на 100 км		л
стоимость 1тн дизельного топлива		руб
календарное время работы автомобилей в зимний период		дн.
Пробег 150 дн х 66 км / 0,45 х 25 ед.		км
Затраты по дизтопливу на пробег автомобилей до гаража 550000км х 44 л/100 х 11470руб /1000 х 0,825 =	2290,0	тыс. руб.
Экономический эффект мероприятия	2290,0	тыс. руб.

Далее рассчитаем затраты по организации стоянки:

Затраты по организации стоянки

Планировка площади		м2
Объем работ		м3
Норма времени на 100м3 на бульдозерные работы с перемещением на 20м, час	0,82	ч/ч
Время работы на объем 9600/100 х 0,82 =	78,72	час
Тарифная ставка за 1 час работы бульдозера		руб
Итого 446 руб х 78,72 час/1000,1 =	35,1	тыс.руб
Доставка техники, оборудования, вагонов
Татра-815, с.т., грузоподъемностью 42,4тн
Расстояние до стоянок:
Стоянка 1		км
Стоянка 2		км
Стоянка 3		км
Стоянка 4		км
Пробег а/м Татра-815 с.т 75 км х 2+45 км х 2+66 км х 2+85 км х 2 =		км
Пробег а/м МАЗ (75 км х 2+45 км х 2+66 км х 2+85 км х 2) х 2=		км
Затраты времени
а/м Татра-815 с.т. 542 км/28+1,72 х 4=		час
а/м МАЗ 1084 км/28 +4 х 0,88 х 2 =		час
Расчет (542км х 48,41 руб + 26 час х 345,86 руб) + (1084 км х 14,37руб + 46 час х 203,16 руб)	60,2	тыс.руб
Эксплуатация 4-х электростанций
Электростанция ЭД60-Т400-РКМ1 ЯМЗ 236
Номинальная нагрузка		кВт в ас
Часовой расход дизтоплива при номинальной загрузки		кг/час
Время работы (182дн.+182дн.+90дн.+150дн.) х23 =		час
Расход топлива 13892час х 14 кг/час			кг
Сумма расхода 198378кг х11470 руб/1000/1000,1 =		тыс.руб
Итого 35,1+60,2+2275=	2370,3	тыс.руб

Таким образом, затраты по организации обогреваемых стоянок на новую автоколонну составят 2370,3 тыс. руб.

Рассчитаем затраты на содержание принятого персонала.

По рекомендации специалистов отдела кадров утвердим тарифную систему оплаты труда, а внутри ее следующие формы:

- Для основных рабочих: сдельно- премиальную

- Для вспомогательных рабочих: повременно -премиальную

- Для управленцев, специалистов, служащих: бестарифная оплата труда.

Расчет фонда оплаты труда основных рабочих (годовой) ведется по формуле:

ФОТос = ЗПос + ЗПд, ЗПд = 18% (5)

ЗПос = ЗПт + П + ДрК (6)

где ЗПос- основная заработанная плата производственных рабочих

ЗПд- дополнительная заработанная плата (18%)

П- премия (50%)

ЗПт- заработанная плата тарифная

Дрк- доплата по районному коэффициенту

ФОТ ос (125 чел.) = (250 120 + 125060) × 125 = 46 897 500 руб.

Труд вспомогательных рабочих оплачивается по повременно-премиальной форме оплаты труда, поэтому для них фонд оплаты труда (годовой) рассчитывается по формуле:

ФОТ вс= Fэф х Тс х Рвс + П +Дрк+ ЗПд (7)

Где ЗПд- дополнительная заработанная плата (18%)

П- премия (50%)

ЗПт- заработанная плата тарифная

Дрк- доплата по районному коэффициенту

ФОТ вс (5 чел.) = (66,25 × 2 ×17,7 × 5 +58103 + 35609) × 5= 532 191,25 руб.

ФОТ управленцев, специалистов (12 чел) = 7 256 000 руб.

Итого затраты на годовой ФОТ принятых работников = 46 897500 руб. + 532 191,25 + 7 256 000 = 54 685 691,3 руб.

Социальные взносы = 54 685 691,3 руб. × 34% = 18 593 135,1 руб.

Итого затраты на ФОТ и страховые взносы = 73 278 826,3 руб.

Затраты на доставку 1 работника к месту работы (Сургут-Якутия) составляют 48 216,5 руб. в год.

Следовательно, затраты на доставку 137 чел. в год = 48 216,5 руб. × 137 = 6 605 660,5 руб.

Итого затраты на создание автоколонны №10 в структуре Федоровскнефть составят = 2370,3 тыс. руб. + 73 278, 8 тыс. руб. + 6 605,7 тыс. руб. = 82 254,8 тыс. руб.

Определим экономический эффект от создания новой организационной единицы «Автоколонна». Рост объема оказанных услуг согласно данным план-заданиям составит 265 т.м.ч., что в денежном выражении составляет 410 287,79 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект составит:

Э = 410 287,79 – 82 254,8 = 328 032,9 тыс. руб.

Срок окупаемости мероприятия составит:

82 254,8 / 328 032,9 = 0,25 года.

То есть, срок окупаемости мероприятия составит 0,25 года или 3 месяца.

Выводы

В результате были разработаны следующие мероприятия, направленные на совершенствование системы управления структурного подразделения ОАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Федоровскнефть»:

1) реформирование механизма управления затратами НГДУ «Федоровскнефть»;

2) формирование новой организационной единицы в системе управления НГДУ «Федоровскнефть».

Разработанный комплекс мероприятий призван повысить эффективность исполнения функций планирования, учёта, контроля, анализа и регулирования затрат НГДУ.

Реализация предложенных мероприятий предполагает одновременное скоординированное изменение организационного и информационного обеспечения.

Предложенные мероприятия по совершенствованию системы оперативного управления затратами способны оказать положительное влияние и повысить эффективность функционирования существующей системы оперативного управления затратами НГДУ, повысить качество экономических показателей деятельности предприятия, способствовать решению производственно-экономических задач, стоящих перед предприятием.

Заключение

Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. «система управления» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда-то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления состоит в повышении эффективности производства.

В рамках проведенного анализа системы управления НГДУ «Федоровскнефть» были выделены следующие проблемы:

1) В системе планирования - не­достаточно развитая классификация затрат по статьям, элементам и местам возникновения, затрудняющая формирование плановых показателей конкретных объектов управления (месторождений, цехов, основного и вспомогательного производства);

2) В системе учета - крайне низкая оперативность формирования и отсутствие необходимой аналитики учетных показателей;

3) В системе контроля - отсутствие адресной ответственности руководителей различных уровней управления за исполнение плановых показателей, избыток аналитических справок и записок, формируемых в «пожарном режиме».

В результате были разработаны следующие мероприятия, направленные на совершенствование системы управления структурного подразделения ОАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Федоровскнефть»:

1) реформирование механизма управления затратами НГДУ «Федоровскнефть»;

2) формирование новой организационной единицы в системе управления НГДУ «Федоровскнефть».

Разработанный комплекс мероприятий призван повысить эффективность исполнения функций планирования, учёта, контроля, анализа и регулирования затрат НГДУ.

Реализация предложенных мероприятий предполагает одновременное скоординированное изменение организационного и информационного обеспечения.

Предложенные мероприятия по совершенствованию системы оперативного управления затратами способны оказать положительное влияние и повысить эффективность функционирования существующей системы оперативного управления затратами НГДУ, повысить качество экономических показателей деятельности предприятия, способствовать решению производственно-экономических задач, стоящих перед предприятием.

Реализация программы предложенных мероприятий по совершенствованию системы оперативного управления затратами НГДУ является процессом трудоёмки, требующим совместных усилий как со стороны руководства предприятия, так и со стороны структурных подразделений. Постепенное внесение изменений позволит избежать ошибок и неточностей при осуществлении функций планирования, учёта, контроля и регулирования затрат.

Кроме того реализация предложенных мероприятий позволит НГДУ «Федоровскнефть» расширить производственную деятельность и более эффективно использовать свой экономический потенциал, что, в свою очередь, позволит улучшить финансовые результаты деятельности не только НГДУ «Федоровскнефть», но и всего ОАО «Сургутнефтегаз» в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.08.2011) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс».

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.07.2012) «Об акционерных обществах» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс».

Неопубликованные

1. Годовые отчеты НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 – 2011 гг.

2. Пояснительные записки к годовому отчету НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 – 2011 гг.

3. Финансовая отчетность филиала НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 – 2011 гг.

Литература

4. Акопьян А. SWOT-анализ на службе финансового директора / А. Акопьян // Финансовый директор. – 2011. – № 2. – С. 22-24.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – сокр. пер. с англ.; науч. ред. и предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009. – 519 с.

6. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент / Б.В. Артамонов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 254 с.

7. Безручко, П. Актуальные проблемы управления персоналом и пути их решения / П. Безручко // Корпоративная культура. – 2009. – № 01 (13). – С. 9-12.

8. Борисова, Е. Получить знания и навыки - только полдела / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2010. – № 2. – С. 54-57.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2008. – 480 с.

10. Витвицкий, Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова // Человек и труд. – 2010. – № 3. – С. 52-53.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2010. – 288 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд. – М.: Высш. шк., 2008. – 446 с.

13. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.

14. Голубкова, Е. Н. Внутренний маркетинг и управление персоналом - инструменты повышения эффективности управления / Е. Н. Голубкова, О. З. Михайлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 27-34.

15. Голубкова, Е. Н. Оценка эффективности работы персонала компании / Е. Н. Голубкова, О. З. Михайлов, В. В. Юрашев // Маркетинг. – 2009. – № 2. – С. 116-125.

16. Горбунов, И. А. Адаптивное взаимодействие участников межфункциональных бизнес-процессов в компании / И. А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №1. – С. 29-37.

17. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) /Пер. с англ. И.М.Михайлова и др. – М.: Высшая школа, 2009. – 648 с.

18. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. – М.: Совм. предпр. «Бук Чембэр Интернэшнл», 2008. – 349 с.

19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – 4-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 455 с.

20. Кантарович, С. Как проводить аудит управления персоналом? / С. Кантарович // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 11. – С. 29-32.

21. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом [Текст]: учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности "Упр. персоналом" / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. – М.: КноРус, 2010. – 410 с.

22. Клименко, Н. Персональные стратегии / Н. Клименко // Карьера. – 2008. – № 2. – С. 60-65.

23. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник / В.И. Кнорринг. – М.: Изд-во БЕК, 2009. – 228 с.

24. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.

25. Колбасов, И. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации / И. Колбасов // Аудит. – 2011. – № 10. – С. 3-5.

26. Красовская, Л. С. Механизм управления кадрами / Л. С. Красовская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 4. – С. 101-107.

27. Кузьмина, Т. Непростой путь оценки персонала / Т. Кузьмина, Т. Сотникова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 10. – С. 18-22.

28. Кунц Г., O’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, О^, Доннел. – М.: Прогресс, 2008. – 493 с.

29. Макашева З.М.Исследование систем управления: учебное пособие / З.М. Макашева. – М.: КНОРУС, 2008. - 176 с.

30. Нестерчук, Н. И. Оценка персонала как ключевой инструмент его развития / Н. И. Нестерчук, Л. А. Коршик // Деньги и кредит. – 2007. – № 11. – С. 48-52.

31. Оценка бизнеса: Учебное пособие / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 321 с.

32. Саубанова Л. В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – №1. – С. 37-39

33. Семенов И. Взаимосвязь менеджмента и маркетинга в современной организации // Маркетинг. – 2009. – № 4. – С.117-124.

34. Созинов В.А. Исследование систем управления: учеб. пособие / В.А. Созинов. – 3-е изд., перераб. и испр. - Владивосток: Изд-во Владивостокского гос. университета экономики и сервиса, 2011. – 316 с.

35. Ткаченко, С. В. Пять методов эффективного управления персоналом: развитие методологии управления персоналом как основа повышения эффективности российского предпринимательства / С. В. Ткаченко // Российское предпринимательство. – 2009. – № 2, вып. 2. – С. 104-107.

36. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы / В. Токарев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 54-57.

37. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 735 с.

38. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / Под ред. В.В. Попкова. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 295 с.

39. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.

40. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 447 с.

41. Фокин, К. Б. Технология подготовки стратегического резерва предприятия / К. Б. Фокин // Управление персоналом. – 2009. – № 11 (213). – С. 50-56.

42. Холодков, А. В. Экономические аспекты управления человеческими ресурсами / А. В. Холодков, С. А. Сурков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 128-135.

43. Хорев, А. И. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал / А. И. Хорев, И. Е. Чушкин, А. А. Чирков // Финансы и кредит. – 2009. – № 33. – С. 44-46.

44. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 176с.

45. Шевчук, Д.А. Экономика организации: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 240 с.

46. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2008. – 264 с.

47. Экономика предприятия: учеб. пособие / [Т.А. Симунина и др.]. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2010. – 256 с.

48. Экономическая теория. Экономика: Учебное пособие / Под общ. ред. Соболева А.В., Соловых Н.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. – 552 с.

«_____» _______________ 2013 г. _________________ (О.Ю. Ирхужина)

Приложение 1

Схема организационной структуры НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» (органиграмма)

Приложение 2

Структура документов по процессу «Реализация продукции» (Фрагмент)

2.	Договорная документация
2.1	Проекты договоров	По мере необходимости	Отдел продаж	Юридический отдел, Бухгалтерия, ПЭО
2.2	Договоры на поставку продукции	По мере необходимости	Отдел продаж	Отдел продаж
2.3	Копии договоров на поставку продукции	После заключения договоров	Отдел продаж	Производственный отдел, ПЭО, Бухгалтерия, Финансовый отдел
2.4	Протоколы-соглашения на проведение взаимозачетов	По мере необходимости	Отдел продаж	Бухгалтерия
2.5	Акты сверки с контрагентами	Ежемесячно	Бухгалтерия	Отдел продаж
	Плановая документация
3.1	Проект плана производства	Один раз в год до наступления планируемого периода	ПЭО	Начальник управления, зам. начальника управления по экономике, отдел продаж, производственный отдел
3.2	Проект цен и тарифов	-	ПЭО	Отдел продаж
3.3	План производства продукции	Один раз в год / ежемесячно	ПЭО	Зам начальника управления по экономике, отдел продаж, финансовый отдел, бухгалтерия, ГПЗ, ГЗ
3.4	План реализации продукции	Один раз в год / ежемесячно	Финансовый отдел	Зам начальника управления по экономике, ПЭО, Бухгалтерия
3.5	План поступления денежных средств	Ежемесячно	-	Финансовый отдел
3.6	График отгрузки продукции	Еженедельно	Отдел продаж	Начальник управления, финансовый отдел
3.7	План распределения продукции по покупателям	Ежемесячно	Отдел продаж	Начальник управления
	Справочно-аналитическая документация

Продолжение приложения 2

4.1	Журнал регистрации договоров	По мере необходимости	Отдел продаж	Отдел продаж
4.2	Журнал регистрации отказов покупателей от оплаты счетов	По мере необходимости	Финансовый отдел	Финансовый отдел
4.3	Сводка о производстве и поставки продукции	Ежедневно	ГПЗ, ГЗ, УЭСГ	Диспетчерская служба
4.4	Сводка о производстве и поставки продукции	Ежесуточно	Диспетчерская служба	Зам начальника управления по производству, производственный отдел, отдел продаж
4.5	Справка об отгрузки продукции	Ежедневно	Отдел продаж	Начальник управления
4.6	Справка о финансовых поступлениях	Ежедневно	Финансовый отдел	Зам начальника управления по экономике, отдел продаж
4.7	Материалы для предъявления претензий	По мере необходимости	Отдел продаж	Юридический отдел
5.	Первичная документация
5.1	Технические акты сдачи-приемки продукции	Ежемесячно	ГПЗ, ГЗ, УЭСГ	Отдел продаж
5.2	Технические акты сдачи-приемки продукции	Ежемесячно	ГПЗ, ГЗ, УЭСГ	Отдел продаж
5.3	Коммерческие акту реализации продукции	Ежемесячно	Отдел продаж	Бухгалтерия
5.4	Счета к оплате	Ежемесячно	Бухгалтерия	Отдел продаж
5.5	Счета-фактуры	Ежемесячно	Бухгалтерия	Отдел продаж
5.6	Акты взаимозачетов с контрагентами	Ежемесячно	Финансовый отдел	Бухгалтерия, отдел продаж, ПЭО

[1] Созинов В.А. Исследование систем управления: учеб. пособие / В.А. Созинов. – 3-е изд., перераб. и испр. - Владивосток: Изд-во Владивостокского гос. университета экономики и сервиса, 2011. – с. 21.

[2] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2010. – с. 37.

[3] Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) /Пер. с англ. И.М.Михайлова и др. – М.: Высшая школа, 2009. – с. 52

[4] Кунц Г., O’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, О^, Доннел. – М.: Прогресс, 2008. – с. 93.

Дата добавления: 2015-07-16