Мета, завдання і зміст практики

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Чернівецький національний університет

Імені Юрія Федьковича

Економічний факультет

Кафедра економічної теорії та менеджменту

РОБОЧА ПРОГРАМА

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ПРАКТИКИ

з курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»

Напряму підготовки 6.030601 - Менеджмент

Робоча програма схвалена на засіданні кафедри економічної теорії та менеджменту протокол № 1 від 29 серпня 2013 року   Зав.кафедри _____________проф. Галушка З.І.

Чернівці, 2013

МЕТА, ЗАВДАННЯ І зміст ПРАКТИКИ

Виробнича практика з організації управлінняпроходить в кінці третього курсу і є обов’язковою для переведення на четвертий курс. Базовою дисципліною є "Основи менеджменту".

Основною метою проходження виробничої практики є закріплення теоретичних знань, набутих на третьому курсі навчання, щодо специфіки функціонування підсистеми менеджменту в організації, а також отримання навичок самостійної практичної роботи в організаціях, на підприємствах, фінансово-кредитних та в державних установах в рамках дослідження механізмів управлінської діяльності.

Досягнення поставленої мети передбачає реалізацію низки взаємопов’язаних завдань:

– вивчення досвіду вітчизняних підприємств у сфері організації їх управлінських систем та в царині практичної діяльності менеджерів задля поглиблення, систематизації і апробації теоретичних знань студентів, що отримані ними в процесі навчання;

– формування у студентів навичок аналізу управлінських структур, описання управлінських рівнів, механізмів розподілу влади і повноважень в організаціях з різним ступенем централізації;

– формування та розвиток у студентів професійного вміння характеризувати функції, призначення основних структурних підрозділів в організаційній структурі; описувати переважаючі стилі керівництва на різних управлінських рівнях, оцінювати ефективність управлінської структури;

– вивчення студентами прикладних аспектів прийняття управлінських рішень у вітчизняних реаліях і набуття навичок, які дозволяють описати загальну схему прийняття рішень на підприємстві (спираючись на модель організаційної структури і відповідні зв’язки між менеджерами); описати механізм прийняття управлінських рішень конкретним менеджером на досліджуваному підприємстві; визначити основні типи управлінських рішень, які приймаються на підприємстві і сфери й умови їх застосування; визначити головні джерела інформації, які використовують менеджери на досліджуваному підприємстві при формуванні управлінських рішень; описати особливості розробки стратегічних рішень на підприємстві та основні методики стратегічного аналізу, які при цьому використовуються;

– набуття досвіду аналізу робочого дня менеджера в контексті вивчення планування діяльності керівника, засвоєння принципів нормування управлінської праці і тайм-менеджменту;

– вивчення особливостей діловодства в організаціях, розуміння механізмів формування звітності на підприємстві як джерела для аналізу внутрішнього середовища та для прийняття ефективних управлінських рішень;

– дослідження комунікаційного середовища організації з метою розуміння інформаційної складової в діяльності менеджера та формування навичок ефективних ділових комунікації на між особовому та загально організаційному рівні;

– набуття досвіду оцінки ефективності управлінської праці в контексті як економічних, так і соціальних критеріїв.

Дата добавления: 2015-07-16