Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мета, завдання і зміст практики

Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
  2. II. Базы практики
  3. II. Материалы практики
  4. II. Мета та завдання курсу
  5. II. Основные положения по организации практики
  6. II. Основные положения по организации практики
  7. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Чернівецький національний університет

Імені Юрія Федьковича

Економічний факультет

Кафедра економічної теорії та менеджменту

РОБОЧА ПРОГРАМА

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ПРАКТИКИ

з курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»

Напряму підготовки 6.030601 - Менеджмент

Робоча програма схвалена на засіданні кафедри економічної теорії та менеджменту протокол № 1 від 29 серпня 2013 року   Зав.кафедри _____________проф. Галушка З.І.

Чернівці, 2013


МЕТА, ЗАВДАННЯ І зміст ПРАКТИКИ

Виробнича практика з організації управлінняпроходить в кінці третього курсу і є обов’язковою для переведення на четвертий курс. Базовою дисципліною є "Основи менеджменту".

Основною метою проходження виробничої практики є закріплення теоретичних знань, набутих на третьому курсі навчання, щодо специфіки функціонування підсистеми менеджменту в організації, а також отримання навичок самостійної практичної роботи в організаціях, на підприємствах, фінансово-кредитних та в державних установах в рамках дослідження механізмів управлінської діяльності.

Досягнення поставленої мети передбачає реалізацію низки взаємопов’язаних завдань:

– вивчення досвіду вітчизняних підприємств у сфері організації їх управлінських систем та в царині практичної діяльності менеджерів задля поглиблення, систематизації і апробації теоретичних знань студентів, що отримані ними в процесі навчання;

– формування у студентів навичок аналізу управлінських структур, описання управлінських рівнів, механізмів розподілу влади і повноважень в організаціях з різним ступенем централізації;

– формування та розвиток у студентів професійного вміння характеризувати функції, призначення основних структурних підрозділів в організаційній структурі; описувати переважаючі стилі керівництва на різних управлінських рівнях, оцінювати ефективність управлінської структури;

– вивчення студентами прикладних аспектів прийняття управлінських рішень у вітчизняних реаліях і набуття навичок, які дозволяють описати загальну схему прийняття рішень на підприємстві (спираючись на модель організаційної структури і відповідні зв’язки між менеджерами); описати механізм прийняття управлінських рішень конкретним менеджером на досліджуваному підприємстві; визначити основні типи управлінських рішень, які приймаються на підприємстві і сфери й умови їх застосування; визначити головні джерела інформації, які використовують менеджери на досліджуваному підприємстві при формуванні управлінських рішень; описати особливості розробки стратегічних рішень на підприємстві та основні методики стратегічного аналізу, які при цьому використовуються;

– набуття досвіду аналізу робочого дня менеджера в контексті вивчення планування діяльності керівника, засвоєння принципів нормування управлінської праці і тайм-менеджменту;

– вивчення особливостей діловодства в організаціях, розуміння механізмів формування звітності на підприємстві як джерела для аналізу внутрішнього середовища та для прийняття ефективних управлінських рішень;

– дослідження комунікаційного середовища організації з метою розуміння інформаційної складової в діяльності менеджера та формування навичок ефективних ділових комунікації на між особовому та загально організаційному рівні;

– набуття досвіду оцінки ефективності управлінської праці в контексті як економічних, так і соціальних критеріїв.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2.3 Тестирование и контрольный расчет задачи| Розділ 3. Розподіл та кооперація управлінської праці. Загальний механізм функціонування організаційної структури управління на досліджуваному підприємстві

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)