Розділ 3. Розподіл та кооперація управлінської праці. Загальний механізм функціонування організаційної структури управління на досліджуваному підприємстві

В рамках даного розділу необхідно реалізувати такі основні завдання:

· охарактеризувати основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві;

· описати управлінський апарат досліджуваного підприємства з точки зору трьох рівнів менеджменту (технічного, управлінського, інституційного)

· відобразити графічно модель організаційної структури управління досліджуваного підприємства

· визначити особливості розподілу функцій між членами загального керівництва;

· охарактеризувати функції, призначення основних структурних підрозділів в організаційній структурі;

· описати особливості діяльності, повноваження менеджерів вищого рівня в даній організації; стисло охарактеризувати компетентність цих менеджерів (вік, освіта, досвід роботи тощо)

· розкрити зміст розпорядчої діяльності менеджера;

· проаналізувати ступінь централізації влади в організаційній структурі;

· описати переважаючі стилі керівництва на різних управлінських рівнях;

· оцінити рівень ефективності наявної управлінської структури

· вказати напрямки підвищення ефективності організаційної структури на підприємстві.

Розділ 4. Оцінка процесу прийняття рішень на підприємстві.

При написанні даного розділу перш за все необхідно:

· описати загальну схему прийняття рішень на підприємстві (спираючись на модель організаційної структури і відповідні зв’язки між менеджерами);

· описати механізм прийняття управлінських рішень конкретним менеджером на досліджуваному підприємстві;

· визначити основні типи управлінських рішень, які приймаються на підприємстві і сфери й умови їх застосування;

· визначити головні джерела інформації, які використовують менеджери на досліджуваному підприємстві при формуванні управлінських рішень;

· описати особливості розробки стратегічних рішень на підприємстві та основні методики стратегічного аналізу, які при цьому використовуються;

· проаналізувати ступінь централізації чи децентралізації повноважень у прийнятті рішень;

· описати особливості колективного прийняття рішень на підприємстві та оцінити (хоча б якісно) його ефективність;

· проаналізувати основні методи, які використовуються менеджерами у просі прийняття рішень.

· оцінити рівень ефективності процесу прийняття управлінських рішень на досліджуваному підприємстві.

Розділ 5. Планування особистої роботи менеджера. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера. Організація робочих місць, умови праці менеджера

У процесі написання даного розділу, на основі аналізу відповідних процесів на досліджуваному підприємстві, перш за все необхідно:

· визначити роль та значення планування у роботі менеджера, розкрити зміст планування особистої праці менеджера;

· ознайомити із правилами планування робочого дня менеджера;

· охарактеризувати процедуру вибору пріоритетності справ менеджера;

· висвітлити роль делегування повноважень в діяльності менеджера як засобу планування робочого часу;

· визначити сутність та роль нормування управлінської праці;

· розкрити методи нормування управлінської праці, які використовуються на підприємстві;

· визначити значення обліку та аналізу робочого часу менеджера;

· охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера.

· визначити сутність організації робочого місця менеджера;

· оцінити недоліки в організації робочих місць окремих менеджерів на підприємстві;

· ознайомити з вимогами до робочого місця менеджера;

· висвітлити рівень використання технічних засобів управління в діяльності менеджерів;

· оцінити ефективність планування особистої роботи окремих менеджерів.

Дата добавления: 2015-07-16