Взаимосвязь стратегического анализа и процесса выработки стратегии организации.

СОВРМЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

1. Понятие стратегического анализа.

Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Стратегический анализ подразумевает преобразование базы данных, полученных в результате анализа внешней и внутренней среды, а также миссий и целей стратегического планирования предприятия. Стратегический анализ означает, по сути, формирование стратегического плана предприятия.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Взаимосвязь стратегического анализа и процесса выработки стратегии организации.

Стратегический анализ – является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Цель стратегического управления состоит в поиске оптимальной стратегии, которая бы наилучшим образом учитывала сочетание и взаимовлияние факторов внешней среды и внутренней среды организации.

Поиск средств для оптимального сочетания информации о состоянии внутренней и внешней среды - основная задача специалистис в области управления

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегической положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

В процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности

3) Характеристика процесса сбора конкурентной информации.

Принятие правильных решений зависит от качества доступной информации. Роль процесса получения конкурентной информации возросла сравнительно недавно – 1980 – х годах.

Как новая область исследования она базируется на экономике, маркетинге, военной теории и стратегическом управлении, используя методологию этих наук и разрабатывая собственные методы и инструменты.

Информация о конкурентах может быть определена как продукт, добавленный к ценностям, получившийся в результате сбора, оценки, анализа, интегрирования и интерпретации всех полученных данных, отвечающий одному или нескольким аспектам потребностей главных руководителей, и мгновенно или потенциально важных для принятия решений.

Определение конкурентной информации служит трём целям:

- отделяет конкурентную информацию от обычной информации;

- подчеркивает динамическую, циклическую природу конкурентной информации;

- выдвигает на передний план взаимодействие старших менеджеров, с сотрудниками отдела конкурентной информации.

Конкурентная информация необходима для сокращения неопределенности и риска в области принятия решений. Конкурентная информация охватывает потенциальные эффекты, созданные всеми элементами деловой окружающей среды, которые оказываю влияние на текущую конкурентоспособность и конкурентоспособность организации в будущем

Сбор конкурентной информации – это систематический процесс и сведен к получению информации о деятельности конкурентов, их деловой окружающей среде и бизнес-тенденциях, вплоть до организационных целей. В результате, от того насколько хорошо организован данный процесс будет зависеть станет ли организация лидером или покинет данный рынок.

Под сбором конкурентной информации следует понимать методически оснащенный этически и юридически выверенный многоэтапный процесс, основная цель которого закрепить или повысить существующий конкурентный уровень предприятия посредством принятия оптимальных стратегических решений.

Процесс включает:

Дата добавления: 2015-07-16