Введение. Кафедра Менеджмента

Кафедра Менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

На тему: Разработка ОЭС и комплекса функциональных стратегий.

Выполнил студент 3 курса

Заочного факультета

Направление подготовки «Менеджмент»

Профиль: «Менеджмент организации»

Кузнецов Михаил Сергеевич

Научный руководитель:

Самара 2013 г.

Тема 3. Разработка ОЭС и комплекса функциональных стратегий.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………. 3

1. Выстраивание стратегической пирамиды.………………………………….. 6

1. 1- процессные стратегии,

1.2 - функциональные стратегии,

1. 3 - стратегия бизнеса,

1.4 - корпоративная стратегия

2.Комплекс внешних стратегий фирмы………………………………………. 10

3.Стратегии внутрифирменного развития………………………………….... 13

4.Типология фирм и их стратегии конкурентной борьбы…………………… 17

5.Разработка стратегии бизнеса фирмы (технологическая схема)………..… 19

5.1. Методологические основы стратегического планирования.

5.2. Структура стратегического планирования.

5.3. Критерии и показатели.

5.4. Технология стратегического планирования.

Практическая часть.

6.Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере ОАО «Сургутнефтегаз»…………………………………………………………….. 27

6.1.Краткая экономическая характеристика предприятия.

6.2.Разработка и Управление реализацией стратегии развития на предприятии

(за последнее время).

1.- Реализация стратегии: Расширение производства за счет освоения новых месторождений

2. - Реализация стратегии: Увеличение перерабатывающих мощностей.

3. - Реализация стратегии контроля и снижения издержек.

Заключение ………………………………………………………...…37

Список использованной литературы………………………………. 40

Введение

Общеэкономическая стратегия (ОЭС) является интегральной стратегией, которая раскрывает основное направление бизнеса, конкурентные преимущества и позицию фирмы в системе рыночных отношений.

ОЭС включает сложный комплекс локальных стратегий, которые раскрывают цели деятельности подразделений и функциональных служб.

ОЭС определяет правила и приемы достижения стратегических целей, основанных на материальном интересе и экономическом эффекте, т.е. заинтересованности всех участников (сотрудников).ОЭС раскрывает технологию и методы принятия стратегических решений с учетом деятельности всех структурных звеньев.

Локальные стратегии непосредственно формируют конкурентные преимущества, раскрывают направления развития, маркетинговую деятельность. Они подвержены влиянию факторов окружающей среды.

Общая экономическая стратегия отражает систему интересов и сопровождается принятием стратегических решений. ОЭС всегда соответствует миссии и видению фирмы. Видение фирмы – это ее выражение в будущем на основе стратегических целей.

Стратегические цели достигаются на основе принятия экономических решений, которые обеспечивают развитие и выживание фирмы.

Правильно разработанная стратегия должна:

1. отражать четко поставленные цели и задачи, основные параметры предполагаемого бизнеса, критерии его оценки для каждой бизнес – единицы и товарных рынков;

2. отражать масштабность и специализацию бизнеса на основе ресурсно-потенциальных возможностей фирмы;

3. определять устойчивые конкурентные преимущества (как организация будет конкурировать по каждому виду бизнеса);

4. определять концепцию распределения ресурсов (особенно финансовые и человеческие ресурсы);

5. отражать эффект синергизма и креативности (возможность добиться высокой отдачи от профессиональной подготовки менеджеров и специалистов).

Сложность формирования ОЭ стратегии заключается в обеспечении совместимости при интеграции множества локальных стратегий в общую экономическую стратегию.

При разработке стратегии необходимо соблюдать следующие правила и принципы формирования:

1.выбирать реальные и реализуемые виды бизнеса и стратегию;

2.стратегия должна соответствовать ресурсно – потенциальным возмож-ностям фирмы;

3. стратегия должна содержать конкурентные преимущества (продукции, услуг и самой фирмы);

4. стратегия должна разрабатываться с учетом лидерства и снижения издержек;

5. тратегия должна быть ориентирована на привлекательный сегмент рынка, на основе имеющихся конкурентных преимуществ и обеспечивать устойчивый выход в рынок;

6. Стратегия должна обладать инновационностью бизнеса, обеспечивать стратегическое развитие и рост фирмы.

При разработке стратегии должны быть определены:

· экономические выгоды, полученные от приоритетов фирмы;

· преимущества конкурентов;

· источники финансирования;

· поставщики сырья и ресурсов;

· стратегический бюджет;

· предварительный расчет параметров бизнес-плана;

· проект концепции выхода фирмы на рынок.

Стратегия должна отражать решение экономических проблем региона и способствовать удовлетворению интересов потребителей.

Технологически ОЭС разрабатывается на всех уровнях системы управления в несколько этапов.

Целью данной работы является построение стратегической пирамиды фирмы, так же изучение методологии ее выстраивания.

Дата добавления: 2015-07-15